独立院校人力资源管理与开发现状分析及对策.docx
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1、独立院校人力资源管理与开发现状分析及对策【摘要】当前阶段,较多高校创办了独立院校,其保证了学校规模的扩大,扩大了高等教育资源的增多。独立院校的创办在人力资源管理方面进行协调和优化,本文在此基础上,对独立院校的人力资源管理与开发的现状进行分析,并提出优化对策,期望可以提供给相关人士以借鉴。【关键词】独立院校;人力资源管理;现状与对策中图分类号:G64文献标识码A文章编号1006-0278(2015)12-221-01随着我国教育制度的改革,高等教学的的改革与发展同样需要顺应时代需要,进行创新与发展。因此,较多高校在办学机制方面锐意进取,进行了大胆探索,依照新的教学模式和机制创办了独立院校,其保证
2、了学校规模的扩大,也增加了学校的教育资源。但是,同时我们也应当看到,独立院校的创办需要高校进行大量的人力资源调整和管理,以适应新型办学的需要,保证教师资源的优化,因此,独立院校人力资源管理与开发便成为高校所面对的一个重要问题,只有将此问题予以解决,才能保证独立院校的长期、健康、可持续发展。一、独立学院的人力资源管理现状独立院校的创办是高校顺应时代发展要求的创新改革,其从师资队伍建设、党团辅导员队伍建设、管理队伍建设方面均需要进行大幅度的调整与革新,保证独立院校的师资力量和管理水平。但是,我国独立院校的人力资源管理现状并不完善,还有很大的提升空间。(一)师资队伍现状目前独立院校的师资队伍大多是从
3、其本校进行人员的调培,或者反聘高校退休教师进行授课。一部分独立院校还采用兼课形式进行教学,长期以往对于独立院校的教学质量影响较大。高校教师因为其课时的增加,备课的细致程度必然受到影响;兼课教师因为其不用承担教学质量的考核,是其教学的责任心呈现下降趋势;单独招聘的教师,因为其编制问题、档案问题与在编教师不同,对其教学的积极性产生消极作用。(-)人事制度管理及任课教师酬金发放现状目前.,独立院校的人事制度管理大多沿用其本校的管理制度,而本校的管理制度因为其教师担任独立院校课程的灵活性而降低了管理效用。独立院校的教师聘任方式多样,并且存在代理式聘任方式,这就造成了同为独立院校的教师,但是其待遇制度各
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