独家原创-团队执行力学习演讲稿.docx
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1、独家原创:团队执行力学习演讲稿尊敬的各位领导、各位评委:大家好!很荣幸能参加*公司演讲!大家都知道,执行力,顾名思义就是执行的效力,就是把目标和想法变成结果的能力。究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关,我认为,如果真想提高团队执行力,还必须具备以下条件:一要有敬业的精神。一个人有敬业精神,才能把公司的事情当成自己的事情。一个人有责任心,才能更好地发挥自己的聪明才智。在工作中要想方设法认真完成好自己承担的任务,养成不论学习还是干什么事都认真对待、注重细节的好习惯。工作要务实、踏实、勤勉、敬业,以事业为重、以工作为重,勤于思考、善于拼搏、敢于创新、乐于奉献,为交通各项事业的科学发展贡献自己
2、的力量。二要有全局意识、大局观念。每一位干部职工都要有整体意识、全局观念。要互相尊重、互相支持、互相配合、互相帮助,为交通发展共同努力。当局部利益与整体利益发生矛盾时要以全局为重。大事讲原则,小事讲风格,努力成为眼界宽、胸襟宽、思路宽的人。三要有要有合作的品质。一个人的价值只有在集体中才能得到体现。要培养干部职工整体配合的协作精神,提高合作共事的能力,形成分工不分家、互相支持和努力的工作习惯,把大家的力量凝聚到同心协力的行动上和甘苦荣辱的感受上,树立我为交通发展作贡献、交通发展我光荣的思想,每个人都把自己与交通事业的发展紧紧地联系在一起。每一位同志都学会欣赏、尊重他人,使全体干部职工产生团结感
3、和集体感,树立共同目标,共创美好未来。四要有坚强有力的领导。坚强有力的领导是提高执行力的前提。一头狮子领导的绵羊队胜过一头绵羊领导的狮子队。“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。领导者的执行力决定着组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。大家都知道,中国历史上很多朝代,皇帝的名声比国家还要响亮;今天世界的很多企业,企业家的知名度比企业的知名度还要高(如李嘉诚、柳传志、王石、比尔盖茨等)。千军易得,一将难求。组织的成功,领导者是关键。方向错了,再好的水手也不能到达彼岸。要求下级做到的,领导者必须先做到;要打造执行高效的团队,从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言,执行力不是某项单一素质的体现,而
4、是多种素质的结合与表现。它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力,一种不拘一格的突破性思维方式,一种“设定目标、坚定不移”的态度,一种雷厉风行、快速行动的管理风格,一种勇挑重担、敢担风险的工作作风。五要有率先垂范的团队领导。美国成功学大师戴尔•卡耐基说:“领导力的核心是影响力,一个能影响他人的人,才能领导他人。”一个管理者的本领如何,不在于他能亲自做多少事,而在于他能发动别人做多少事。领导力有多重的解释,分为能力和魅力。领导除了要具备能力之外,更应该具备的是领导的魅力。作为一个优秀的领导者能力多强未必是一个优秀的领导,充其量是个好的员工。作为一个优秀的领导要有自己的领导魅力去感染
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