物业服务部管理组织架构.docx
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1、物业服务部管理组织架构我们将在XXX设立物业服务部,负责实施日常物业管理的具体工作,具体组织架构见下页“【XXX】组织架构图,一、人员配置要求本着“高档物业、高档管理、高档服务的指导思想,为了满足高素质业户的服务需求,【XXX】物业服务部员工以内部挑选为主、外部招聘为辅,配备最优势资源。对新入职员工进行系统培训,确保知识结构的合理性、全面性和服务技能的实操性;对主管以上员工进行合理的职业生涯规划。(一)物业部组织架构图客服务主管客户服务员社区文化管理员(兼)物业服务部经理人事行政主管仓管员(兼职)出纳员(兼文员)保洁班长/保洁员设备维修主管水维修技术员供配电技术员秩序主管控制中心值班员秩序员管
2、理人员配置:经理1人、客户服务主管1人、客服服务3人、人事行政管理兼库管1人、出纳1人、设备维修主管1人、技术维修人员4人、公共秩序主管1人、秩序管理员23人(实行三班工作制,设人行门岗4人、车辆门岗4人、监控岗4人、巡逻岗7人、停车管理岗4人)、保洁工15人、绿化人员3人(共54人)。合计:54人(二)XXX物业部物业管理人员编制表部门岗位人数工作分工及说明物业办公室(7人)物业经理11 .负责本项目的全面管理和服务。与开发商沟通、协调工作。2 .检查各部门的工作执行情况。3 .加强与各部门的联系和沟通,对工作中的具体问题不扯皮推诿,协调各部门工作运作。4 .检查各部门实施工作计划情况,提出
3、有效建议,每月月末审核各部门评估报告。行政物资管理文员21 .努力学习,认真工作,自觉遵守公司各项规章制度。2 .负责物业部的文件、资料的打字、复印工作,讲求效率,稳中求快,做到认真、仔细、不出差错,按时完成打印任务。3 .负责公司收文、发文,做好登记。4 .负责外来公文签收、登记,并按物业部负责人拟定的处理意见分送领导及有关部门批示和传阅。5 .严格按照操作规程使用电脑,保持电脑清洁,发现问题及时安排维修。6 .遵守保密制度,做好保密工作,废弃文稿及时销毁。7 .协助物业部负责人办好各种会议的会务工作,拟制会议纪要并向各部门发放。8 .负责该项目的上、下协调工作,日常行政管理工作,品质管理工
4、作,配合项目负责人做好与开发商的沟通工作。9 .完成上级领导交办的其他工作和自行发展的工作。客服人员41 .协助配合经理工作,负责小区运作期间的巡查监督,组织协调工作。2 .监察公共设备、设施存在问题和运作状况;及时通知相关部门处理并填写巡查表。3 .监督检查清洁、绿化情况,发现问题及时处理并填写巡查表。4 .负责在指定日期向所辖区域客户发出书面收缴通知单并进行收缴工作。5 .接受客户投诉协助上司帮助客户解决问题。6 .检查监督客户室内装修、处理违规装修。协助上司处理突发事件和治安消防工作。保洁主管(公司主管兼)11 .根据年度时间特点,并结合小区特点,制定年度保洁工作计划。2 .负责小区日常
5、保洁、电梯服务的监督检查工作。3 .负责与甲方相关部门沟通工作。4 .制度紧急突发事件处理程序,确保保洁人员具备有效的应变反应能力。5 .负责对保洁部人员培训,提高员工专业技能。保洁员151 .做好外围环境卫生的清洁工作。2 .做好各楼座的保洁工作。3 .做好垃圾日产日清工作。4 .严格按照公司严格按照公司IS014001环境管理体系文件标准要求进行保洁工作。工程部(5人)主管11 .熟悉公司的各项规章制度,全面负责工程部的工作,保证小区设备、设施的正常运作、维修和保养工作,进行定期和不定期的检查,保证设备、设施的正常运作,具有处理紧急情况的能力。2 .熟悉工程的各系统,并能提出技术改造和建设
6、性意见,负责组织制定设施、设备维修保养计划和方案,并组织监督、检查和落实。3 .负责建立、健全本部门各岗位职责,并负责员工的绩效考评工作。4 .负责工程质量的检验,监督各专业各项规章制度、程序、规定的落实情况,并进行有计划的抽查工作,及时发现问题不断修正自己的工作内容。5 .负责工程用料的审核工作,保证硬件的优质。6 .负责工程部员工的全面管理,负责建立、建全本部门的培训计划,并按计划对员工进行技术培训考核,提高员工的综合能力、服务意识和技术素质。7 .负责小区内能源、水、电、燃气及供暖管理,制订节能措施、检查措施的实施情况。8 .负责工程有关的对外联络,合同协议的签署或协调工作。9 .执行政
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