物业接管验收作业指导书(物业管理).docx
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1、福建中铁建华兴物业管理有限公司江西分公司编号HXWY/CX-2017名称工程作业手册版本AA/01编制品质管理部审核涂保平批准生效日期2017年1月1R受控文件严禁外传物业接管验收作业指导书实施部门实施B置业公司物业公司一、立项阶段二、设计阶段三、施工阶段1 .建设项目选址阶段1)项目地块的市场调研:2)项目地块的建设文稿。2 .土地使用证办理阶段1 )土地协议出让:2 )土地招标、拍卖。3 .建设用地报批阶段1)立项(建委):2)办理项目选址:3)申请规划设计:4)项目规划方案审查(批):5)办理建设用地规划许可证。4 .建设工程规划许可证报批阶段D单体建筑方案报审(批):2)施工图设计:3
2、)建设工程规划许可证:4)项目公示。5 .施工图纸审查阶段6 .建筑工程施工许可证办理及备案阶段7 .建设工程施工阶段(有楼层要求)8 .前期物业管理招投标阶段9 .商品房预售许可证办理阶段10 .后续建设工程施工阶段1 .立项阶段物业公司应对项目的市场定位、潜在业主的构成以及消费水平、周边物业管理概况以及日后的物业管理服务内容、标准及成本、利润测算等方面提出意见和建议,必要时可对该项目今后的物业管理构想提出书面咨询报告,以利于开置业公司在决策时综合考虑物业管理方面的意见。2 .设计阶段物业公司应从物业的实用、美观、耐用、安全、方便使用方面管理、节能、节省维修养护费用等角度出发,当好顾问,阅读
3、图纸,提出改进意见,提交咨询报告,与开发商共同把好规划设计关。1)考虑物业管理区域规划布局与配套设施的完善:2)考虑建筑及设备设施使用和维修养护的需要:3)考虑秩序安全系统的设置和环境保洁的需要。3 .施工阶段物业公司主要是派人到工地现场做好以下工作,就发现的缺陷问题或遗漏项目在现场与建设单位、施工单位共同磋商,及时提出整改方案,以确保工程施工的高质量。1)协助监督工程质量:2)掌握物业的全部情况:3)督促物业管理所需设施的落实。4 .前期物业管理招投标阶段5 .商品房预售许可证办理阶段(以上内容不展开叙述)(以上内容不展开叙述)四、销售阶段1 .内部认购期阶段2 .开盘阶段3 .强销阶段4
4、.稳定销售阶段(以上内容不展开叙述)1 .强化好管理,奠定服务工作的基础2 .配合好销售,构筑营销亮点3 .服务好准业主,形成“口碑营销”4 .塑造好品牌,为后续销售创造条件优质的物业公司管家式接待服务,是物业公司树立自身形象,展示企业服务水平的一个很好的机会,同时对成功的销售也有着极大的帮助。(以上内容不展开叙述)五、接管阶段(一)置业公司、物业公司共同完成(一)资料的移交1.综合资料1)立项文件、建设用地规划许可证、开发项目规划条件公示表、工程申报批建文件及计划批准文件(永久):2)建设工程规划许可证、工程建筑报建表(永久):3)工程招、投、定标书(永久):4)上级机关的决议、决定、批示等
5、工程重要会议纪要和指导性文件(永久):5)征地批文、协议书(合同书)、红线图(永久):6)初步设计方案、设计鉴定审批文件(永久):7)建筑工程施工许可证、施工合同、施工执照(复印件)、开工报告、施工量放线图表记录(永久):8)单项工程质检监督委托书、成果报告、单项工程竣工验收证书(永久):9)工程勘测资料:地质图勘察报告、地形、地貌、控制点、永久性水准点的坐标位置图、水文、气象、地震等设计基础材料(永久):10)竣工验收会议文件及质量评审材料、竣工报告、竣工验收证书(永久):11)工程决算书、三书一表(住宅质量认定书、住宅质量保修书、住宅使用说明书、建筑工程竣工验收备案表)(永久):12)消防
6、设施验收合格证(永久):13)商品房预售许可证、商品房买卖合同(永久):14)园林绿化工程竣工验收备案表:15)其它。2.土建资料1)主体隐蔽工程验收记录(永久):2)图纸会审和设计修改变更及联系单(永久):3)事故处理记录(永久):4)建筑物、构筑物及重要设备安装测量定位及各种观测记录(长期):5)原材料产品及重要构件出厂证明、试验报告、材料换审批单、试件试验报告等(长期):6)其它。3.给排水、消防资料1)开、竣工报告及中间交工验收证明书(永久):2)图纸会审及设计修改变更通知(永久):3)事故处理及探伤记录(永久):4)隐蔽工程验收记录(永久):5)材料构件出厂证明及材料代换审批单(永久
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