煤电公司工程服务类结算管理办法.docx
《煤电公司工程服务类结算管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《煤电公司工程服务类结算管理办法.docx(34页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、煤电公司工程、服务类结算管理办法二。一五年十二月二十日第一部分结算管理办法第一章总则第一条为了贯彻公司基本建设“精细化”管理要求,提升工程造价管理水平,按照华能集团公司提出的“安、快、好、省、廉”的基本建设方针,依据公司颁发的各项工程造价管理制度及各项目实际情况,制定以下管理规定及流程。第二条本管理规定及流程适用于煤电有限责任公司(以下简称公司)工程建设项目、生产维修项目及服务类项目。第二章结算管理机构及职责第三条为确保结算工作的顺利进行,成立结算领导小组及结算工作小组。领导小组人员组成如下:组长:总经理党委书记成员:公司副总经理级全体领导。主要职责:(一)批准重大结算原则、结算程序、结算办法
2、;(二)听取重大结算问题的汇报,在公司权限范围内,审查确定重大结算问题的处理意见;(三)根据审批权限,对于需公司审批的重大结算问题,提出处理意见,报公司批准。工作小组人员组成如下:组长:分管领导(计划)副组长:计划部负责人成员:公司各相关部门负责人、露天煤矿各职能部门负责人及与结算范围有关的专工、专责,公司委托的造价咨询单位负责人、监理单位负责人。主要职责:(一)组织协调结算工作,负责制定结算工作计划;(二)听取有关部门结算工作汇报,研究处理结算过程中的问题;(三)对于重大结算问题提出处理意见,报结算领导小组。第四条总经理是结算工作的第一责任人,是建设单位的代表,分管领导(计划)是结算工作的主
3、要责任人。第五条计划部职责(一)计划部是工程、维修及技术服务类结算工作的主要职能部门和归口管理部门,全面负责公司的结算管理工作,检查、督促、协调有关结算情况,组织结算联合审查。负责组织有关施工、维修、设计、监理、调试等合同的结算工作,负责结算资料的收集、整理、审核和汇总,编制整个结算资料及结算报告,提出结算工作计划。(二)根据合同条款,对合同执行有关费用问题及乙方索赔事项提出处理意见。(S)负责召集内部及外部结算会议,特别是资金大、周期长的项目要定期召开。组织与各单位的结算谈判磋商工作。(四)按施工图工程量、维修确认单或监理、技术管理部门确认的数量,审核乙方提交的结算价格及结算件。(五)根据物
4、资部提供的施工单位、维修单位实际领用量,提出超领甲供材料应扣减的费用;根据有关部门提供的未完工程项目、缺陷项目等提出扣减费用。(六)向结算工作小组汇报结算工作。第六条技术管理部门结算职责:(一)协助、配合计划部进行结算工作。(二)负责签证或出具设计变更、工程量核定单、缺陷处理、特殊施工措施等发生的原因、内容和数量。复核施工图工程量及设备损坏维修范围。(S)对实际施工(维修)内容、施工(维修)范围、与结算内容、结算范围的一致性负责,签署工程(维修)完工验收情况(包括工程量核定单、缺陷处理),提出未完成、未实施的项目和应由对方承担费用的项目。(四)负责按合同约定计量各施工单位用电、用水等数量,并出
5、具水电费统计表,并提交财务部。(五)确认乙方提出的索赔事项内容是否属实;提出甲方索赔事项及支持性资料,交计划部办理。(六)负责牵头组织竣工验收,审核竣工资料后提交给计划部、财务部。(七)负责审核竣工验收相关资料、文件符合档案管理的要求。第七条物资部职责(-)协助、配合计划部进行结算工作。(二)统计施工(维修)单位领用甲供材料清单,统计施工(维修)单位领用工器具清单,并确认返还退库情况。(三)提出设备材料供应管理过程中应扣减的事项及内容。第八条安全监察部门职责(一)协助、配合计划部进行结算工作。(二)确认安全施工情况,安全、文明施工措施费执行情况,提出安全处罚额度。第九条财务部职责(一)协助、配
6、合计划部进行结算工作。(二)负责按合同条款、相关规定以及审批金额支付工程款,核算往来款项。第十条监察审计部职责(一)协助、配合计划部进行结算工作。(二)确认廉洁责任协议执行情况,提出廉洁责任处罚额度。(三)提出廉洁从业相关改进意见。第三章关键词解释第十三条设计变更指初步设计文件批复后,由设计单位提出有关设计的变更;变更设计是指由项目建设单位或施工单位提出有关设计的变更;以上统称变更。第十四条现场签证是指在工程建设过程中,因施工条件及正常施工工序(非施工单位的原因)发生变化,由建设单位、监理单位签署,用以证实工程施工活动中某些特殊情况的一种书面手续。第四章结算工作要求第十五条为及时收集、审核、确
7、认结算的有关签证,尽快发现并及时解决工程建设过程中合同执行时存在的较大问题,合理有效地控制进度款的支付,工程实行“过程结算”的方式,以促进工程进展、确保竣工结算工作顺利完成。“过程结算”是指工程建设过程中对已竣工工程合同及时办理结算和对主体合同分阶段、分项目进行初步结算。“过程结算”应按以下原则办理:(一)对于合同明确规定应给予调整费用的,双方尽快完成工程量及费用计算书,及时沟通并达成一致意见。由双方分阶段整理、核对施工图工程量变化及合同额增减情况。(二)对于合同条款的理解存在较大争议或分岐的,双方应分别明确意见并提供依据,做好记录,收集整理有关数据,适时研究确定。(三)对于责任、原因、费用确
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 工程 服务 结算 管理办法
