炸掉人资部狼真的来了.docx
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1、炸掉人资部狼真的来了生产规模缩减人员就显得臃肿HR常说的人效就成了双刃剑,公司领导希望将分厂人力收回至总部人力资源部,进行职能重组,也就不难理解了,实际上是想通过减员提升效益。如果分厂的人事费用率持续走高,减员势在必行。总部为什么缩减生产规模?可以想象企业的业务受到了内外部环境的冲击,企业从高速发展期可能进入到衰退期。这时候,人资部的价值是什么?在找不到价值体现点时,人资的功能就相对鸡肋了。生产规模缩编,招聘量必然锐减,招聘少了,培训就少了,员工关系的事务就少了;在缩编的情况下,绩效薪酬的需求都会少很多,人资部彻底沦为事务部,专业需求降低。从这个角度看,3个分厂负责人力工作的人员合计有19人,
2、按六大模块看,功能重组是必然选择。一般常见的会将招聘培训合并,薪酬绩效合并,员工关系算一个,一个场也就三个人资,相当于减员10人。另一个会将总部和分厂的人资工作进行重新划分,如薪酬绩效核心在总部,招聘员工关系在分厂,这样一个分厂最多3人,但人资就更鸡肋了。想把人资减到极限,又不影响功能发挥,就需要设置一些虚拟组织,如薪酬绩效委员会等,把人资的功能分摊到各个部门,留两个人资也不会影响人资部的正常运转。如果想保住人资,就需要跳出传统六大模块,把人资向其他岗位分流,如设置BP岗,分流到业务部;将培训分流到运营部;员工关系直接收回总部,起一个咨询和赋能功能。原来以为炸掉人资部就是一个噱头,疫情才发现,企业没有业绩的时候,人资也就是个摆设,实际上,很多营收千万的企业,真没有人资:人员稳定不需要招聘,激励公平不需要绩效,价值观一致没有纠纷,能力足够不需要培训。
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