消防水系统改造项目工程施工质量管理体系与保证措施.docx

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1、消防水系统改造项目工程施工质量管理体系与保证措施第一节工程质量目标质量是企业生存的生命线。“质量第一、信誉至上”是我公司的企业宗旨之一。确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求。第二节质量保证体系1质量保证组织机构图34 .质量保证体系运行标准及模式4.1 参照IS09000质量保证系列标准，建立健全适合本工程的质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量控制和管理。4.2 严格执行相关的施工验收规程规范，杜绝质量事故，严格执行公司和项目经理部所制定的质量管理制度。4.3 实行施工责任制，贯彻“谁施工谁负责，谁主管谁负责”的质量原则

2、。4.4 接受各级质量执法机关、部门的质量监督，接受业主及工程监理的质量监督和指导。4.5 强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。4.6 质检员要及时纠正、指导所发现的问题，对重要部位、重要工序要进行全检。项目经理每月组织联合检查，技术负责人、质检员参加。检查后写出书面检查意见，整改后也要有书面的整改汇报。4.7 对进入现场的材料、设备以及半成品进行严格的检查，确定符合有关标准后，方可投入使用。4.8 在施工全过程中坚持自检和互检，加强过程检查和质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽中。4.9 隐蔽工程由专业分包方自检后，填写隐

3、蔽工程验收单通知总包验收，会同监理一起到场检验，认可确认后，方可进行下一道工序。5 .工程管理人员的质量责任5.1 项目经理的质量责任5.1.1 对工程的施工项目的质量管理工作负全面责任，保证公司质量保证手册和质量体系程序文件的有效实施，履行项目承包合同中的条款，保证本工程质量目标达到招标文件要求。5.1.2 负责调配人力、物力保证工程按图纸和规程、规范施工,并对工程进度负责。5.1.3 负责组织本工程生产计划的制定、实施及施工生产全过程的组织、指挥、协调。对工程进度、质量、成本、环保、安全文明施工负责。5.1.4 负责主持项目工作会议，协调同业主、总包及给分包的关系，使质量计划和质量目标得以

4、实现。5.1.5 负责现场整改措施和质量纠正以及预防措施的实施。5.2 项目技术负责人的质量责任5.2.1 负责本工程质量计划、质量文件的实施和日常的管理。422对本工程的准备、施工、交付和维修过程的质量活动进行控制、管理、监督。423对进场材料、设备的合格性负责。424对施工图纸、技术资料、项目质量文件、质量记录的控制和管理负责。425对分包工程质量的管理、监督、检查负责。4.2.6 负责拟订本项目的质量技术保证措施，审核作业指导书、施工方案，并检查执行情况。4.2.7 定期或不定期的组织施工员、班组长对工程进行质量检查，做好各项工程质量评定的管理工作，组织好工程资料的收集和管理。4.3 专

5、业工长的质量责任431对所施工的项目直接负责，组织班组完成质量指标，深入现场指导施工，严格按照设计图纸、规程、规范施工，组织班组进行自互检，保证工程验收合格。4.3.2负责编制分部工程施工方案、技术交底。433遵守工序质量制度，保证不合格项不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责。对施工中出现的质量问题组织返工处理。参加隐检、预检、调试、竣工验收等工作。434组织参加材料设备的进场检验，收集保存材料、设备的合格证等相关资料。4.4 质检员的质量责任4.4.1 监督施工按照设计图纸、规程、规范进行，保证工程质量达到有关的验收标准。442做好分部工程质量核定等级的工作，参加隐检、运行、调试等工

6、程的验收、检查工作。4.4.3 发现质量隐患，及时向施工人员提出，对重大质量隐患,有权责令停工，并应及时向上级部门和有关领导汇报。4.5 设备材料员的质量责任4.5.1 负责工程材料设备采购及验收工作，发现问题及时反馈给有部门。4.5.2 负责审核采购物资的质量证明文件并保存。4.6 安全员的质量责任负责施工期间的一切安全措施，并执行国家有关规范、进行安全生产的日常管理。4.7 各施工班组质量责任严格按照设计图纸、施工规范以及本组织设计和专项技术交底组织施工，认真做好自检和互检，保证施工项目达到相关验收标准。第三节质量体系贯彻与实施1质量策划为保证本工程质量目标的实现，我单位组织项目经理部骨干

7、人员就项目经理部人员质量职责划分、质量目标、技术方案编制计划、阶段性质量控制关键点、质量保证措施进行总体策划，为项目质量计划实施做好总体部署。质量策划主要内容为：质量策划内容质量策划目的质量目标确定本工程质量总体目标。质量计划确定质量工作计划、质量控制关键点、质量工作管理程序等。质量职责划分确定项目经理部的组织机构和人员数量，确定部门质量职责，对主要管理岗位的人员质量职责进行分工。主要施工机械配置方案确定主要施工机械的型号、来源和进出场时间。物资设备采购方案确定我单位负责采购的物资的范围和进场时间。技术方案编制确定需要编制的主要施工技术方案。阶段性质量控制关键点将工程分为消防设备安装、消防系统

8、调试、竣工验收联合调试三个主要阶段，找出每个阶段的质量控制关键点，明确关键点质量控制方法。施工环境确定本工程施工作业环境，对指标进行量化。2.质量计划项次内容内容阐述1质量目标明确本工程的质量目标以及所要达到的目的。2管理职责设置质量管理组织机构，明确人员、部门的质量职责。3文件和资料控制对文件资料进行编制目录、标识、归档，并做好对内、外资料的U攵发登记工作，明确文件及资料的修改办法以及对作废文件进行标识、处置的方法。4物资采购制定对供应商评估流程，制定米购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施。5标识和可追溯性规定对进场物资和工程实施过程产品进行标识的办法和记录发放办法。6追溯制定出对物资和

9、施工过程进行追溯的方法。7施工过程控制分析施工前、施工过程中、完成工程后对质量有影响的因素，并对主要因素进行跟踪或验证，制定跟踪、验证方法。8“四新”根据本工程的特点制定出本工程要采用的新技应用术、新材料的内容，并制定出在本工程中实施方法。9检验和试验规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业标准进行验收，对主要的设备、材料及工程实体制定出检验试验方法及内容。10不合格品控制明确防止不合格品出现的预防措施和不合格品的处置措施。11质量记录根据职责规定，明确质量计划涉及到的所有相关人员对自己所分管的工作分别进行质量记录；并针对各分项工程制定出相关的质量记录内容。12内部质量审核本工程项目经

10、理部对质量体系运行情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施；主要对分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程审核。为保证我单位已经建立的质量体系能在本工程有效运作，本工程将制定质量计划，配备的质保手段将覆盖整个消防工程施工过程，成为本工程施工指导性文件，主要内容如下：我单位将在进场后针对本工程的特点、重点、难点制定更为详细的质量计划，以保证施工质量。3.质量管理实施程序3.1 质量因素影响施工质量的因素主要有：人、机械、材料、方法和环境。事前对这五方面的因素严格控制，通过制定详细的施工方案及对施工方法进行论证，并在施工过程中不断完善，来保证工程质量。这五方面的因素如下：3.23.

11、3 质量管理程序工程质量管理主要通过对人、机械、材料、方法和环境的管理来实现，我单位通过制定相应的质量管理程序以确保质量目标的实现，本工程主要质量管理程序如下：3.3.1 工序质量控制程序为使每道施工工序高质量完成，从而保证整个工程质量处于受控状态，建立工序质量保证程序：322物资采购程序物资采购部负责物资统一采购、供应与管理，并根据质量管理体系要求，对本工程所需采购的物资进行严格的质量检验和控制，物资采购流程如下：3.2.33.2.43.2.5 材料进场验收程序材料运至施工现场后由物资采购部会同专业工程师、质量工程师并邀请监理工程师检查验收，验收流程如下：3.2.63.2.7 隐蔽工程验收程

12、序当需要隐蔽部位施工完毕、并且三检完成后邀请监理验收,隐蔽验收程序如下：325检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量验收程序序号验收内容验收程序验收1检验批、分项工程自检验收消防专业工程师和质检员对预验收检验批和分项工程自检合格后，向监理工程师申请验收。检验批、分项工程验收由监理工程师组织项目质量工程师和消防专业工程师等进行验收。2分部工程自检验收项目经理、技术负责任人和质检员对预验收分部工程进行自检合格后，向总监理工程师申请验收。分部工程验收总监理工程师组织项目负责人和项目质量工程师和消防专业工程师等进行验收。3单位工程自检验收单位工程完工后，项目依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行检

13、查评定，自检合格后，向总包提交工程验收报告和完整的质量资料，申请验收。单位工程验收业主负责人组织设计、监理、施工等单位负责人参与单位工程验收。4.质量管理制度为了能够圆满实现本工程的质量目标，项目经理部建立相应的质量管理制度，并付诸实施，本工程主要质量管理制度如下：序号制度名称制度内容1项目质量责任制明确各级人员的质量责任，管理人员在各自的业务范围内，对实现质量目标各项要求负责；竖向到底，一环不漏。2技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则，编制有针针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前进行各级技术交底，包括项目技术

14、负责人对专业工程师的技术交底，工程师对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。3质量奖罚制度依据国家质量验收规范和企业质量标准，每周进行一次现场质量大检查，检查结果和日常检查验收的资料作为奖罚的依据。通过规范的奖罚管理，使操作工人自觉提高质量意识，并积极参与到质量活动当中，也使管理人员认真找出工作中的不足，提高管理水平。4材料进场检验制度建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供也商中米购材料。对米购的建筑材料、序号制度名称制度内容构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证（规定有要求的）”

15、、“检测报告”，不合格的材料不得使用。5工程质量检验制度用于本工程的材料、成品、半成品、器具和设备进行现场验收和按规定进行复验；施工的各道工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行工序交接检验；质量工程师检查制度，质量工程师检查时有质量一票否决权，检查发现工程质量不合格而需要返工的必须进行返工，返工的工程不计操作者的工作量，并与操作者的工作业绩挂钩；班组检验，操作者检验制度，操作者对自己施工的工程质量必须进行检查，可以以个人为单位，也可以以班组为单位进行检查，制定与其工程量挂钩的制度；各专业工程之间，进行中间交接检验，明确质量责任。序号制度名称制度内容6过程三检制度实行自检、互检、交接检，并做好记录。7隐蔽工程验收制度隐蔽工程由专业班组自检合格后，由工程师组织质检员、工长等进行项目