江苏开放大学组织行为学综合大作业(2302).docx
《江苏开放大学组织行为学综合大作业(2302).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《江苏开放大学组织行为学综合大作业(2302).docx(6页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、江苏开放大学JIANGSUopenuniversity形附楹考假作业专业名称课程代码课程名称学号姓名班级评阅教师060044组织行为学有任何问题或者需要更多资料可以私聊我,看到后肯定会回复,作业内容:一、简答题1 .哪些因素导致了依赖性?请你举出一个在实际中应用的例子。2 .你认为如何才能成为一名有效的团队领导者?二、讨论题假设你是直管领导,面对于一名刚入职的大学生,你会建议他采用哪些方式或策略以加速个人职业发展?如果领导者更关注看起来像个“领导”,而不是实际上做个“领导者”,在这里面是否存在一个道德问题?请讨论。我现在在沟通上存在哪些问题?能够克服吗?我的答案1假如我是领导,会给学生提出以下
2、建议:培养自己的魅力性权力。在工作中突出表现出性格开朗、热心、善良、愿意和每个人友好相处的人际交往风格等。培养自己的专家性权力。当工作分工越细、专业化越强时,目标就越依赖于“专家。所以,要努力培养自己的专业技能,从而获得专家性权力。获得参照性权力。努力让自己的个人特质得到其他人的认同来获得别人的欣赏甚至崇拜。(3)在获得了个人权力后,必然有机会要获得正式权力,如法定性权力等。正式权力的获得对自己的职业发展起到重要的作用。2.如果领导者更关注看起来像个领导而不是实际上做个领导者,在这里面是否存在一个道德问题?请讨论。领导者更关注看起来像个领导者而不是实际上做个领导者,在这里面是存在一个道德问题的
3、,这里的领导者的道德问题与领导者实现的目标和手段有关。分析如下:(1)领导者更关注看起来像个领导而不是实际做个领导者,说明领导者关注的是领导的权力带来的影响,而并没有认识到领导者的任务和责任,领导者脱离了领导者所应该具有的价值观,触犯了领导的道德问题。领导者价值观的第一个问题是关注的是权力带来的影响力,这个权力的基础是惩罚权、奖赏权、合法权、模范权、专长权。其中惩罚权、奖赏权、合法权属于职位权力,是由于领导者在组织中所处的位置由上级和组织赋予的,在职就有权,不在职就无权。员工往往处于压力和习惯不得不服从这种职位权力。例如,运用惩罚权可以使下属顺从它,来表现出领导者的职位权力。模范权和专长权属于
4、个人权力,其来自下级对领导者的尊敬和信任,能引起公开的和私心的顺从,内心的信服,由此而来的影响力也比较持久。领导者通过这些权力的实施,表现得更像一个领导者。所以,领导者关注看起来像个领导者,其作为领导者的目标就是错误的。领导者的价值观的第二个问题是,没有认清自己的任务和责任,并没真正做到领导者。所谓领导者,就是指身居领导岗位、能够对组织制定目标和实现目标的全过程施加影响的人。每一个领导者,都肩负着一定的责任,都必须对自己的领导行为负责,每一个领导者都必须对自己的责任做出承诺。领导者的责任与领导者的职权成正比,领导者职权越大,领导者的责任也就越重。(2)为了避免领导者更关注看起来像个领导者而不是
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 江苏 开放 大学 组织 行为学 综合 作业 2302