水电开发及电力工程公司六大核心部门职责.docx

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1、部门名称：开发部部门性质：业务部门部门职能：负责公司能源开发、项目前期报建、项目后评价管理。一、根据公司阶段或年度战略目标，调查了解水电开发市场现状、市场发展趋势等情况，结合公司目标制定本部门工作目标和保障措施。二、负责水电项目资源点信息收集，寻找和开发水电项目资源点。三、对经公司初步论证有价值的项目，负责编制项目投资价值分析报告，报公司分管领导。四、按国家的法律法规和行业行政许可规定的申报程序进行项目开发的申报工作。五、负责公司与政府各专业部门的协调工作。六、办理工程开工前公司向政府交纳项目开发费用等事宜，并办理取证工作，保证工程的顺利开工。七、参与设计单位及监理单位的选择和项目技术交底，会

2、同设计单位监理单位做出年度设计进度计划和工作计划，并办理好设计及监理洽谈。协同计划合同部完成项目招投标工作。八、做好前期开发工作资料的搜集、保管和移交。九、协助计划合同部完成项目征地拆迁工作中各项协议的签订，并配合项目指挥部协调人员及时解决征地拆迁工作中出现的问题。十、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。十一、建立合纵能源水电建设与发展开发项目的台账。十二、项目竣工后，负责及时申办的各种手续和证照；协助项目部完成竣工验收的项目后评价管理及项目竣工验收报批工作。十三、完成领导交办的其它工作。部门名称：计划合同部部门性质：综合

3、管理部门部门职能：负责计划经营管理、项目招投标、项目合同与结算管理工作。主要工作职责：一、负责公司计划经营管理工作，根据公司发展战略，指导公司各部门合理利用人力、物力和财力资源，以达到预期的目标和提高经济效益。二、根据总经理办公会的决议和信息组织公司各部门编制各种计划，协助和督促执行单位落实计划任务,组织实施，保证计划的完成。三、定期、不定期利用各种生产统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）检查计划执行情况,并对计划完成情况进行考核,据此评定生产经营成果；四、在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划进行调整,使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。五、负责按计划、统计管

4、理规定，编制工程月、季、年度计划统计报表（包括工程计划和资金计划），并报送上级领导部和规定的计划统计报送单位（地方或行业建设主管单位、银行、董事会等部门）。六、负责编制招标计划，负责招标文件商务条款的初审，负责土建项目招标文件的汇总、编制和印刷，协助建设公司并汇同开发部进行招标工作，负责授权范围内有关项目的招标组织实施。七、根据合同条款审查合同索赔商务依据和索赔金额，组织制定反索赔措施；负责处理工程索赔事件。八、组织项目招标计划的制订与实施，并负责商务条款的审核工作。九、组织按月及时审核施工单位月结算报表，按合同规定办理结算，对合同义务已终止的合同及时进行合同清算。十、根据设计或建设单位提供的

5、设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。十一、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格。十二、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据。十三、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核。十四、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。十五、组织审定合同新增项目单价及费用，按有

6、关规定报批，负责合同的执行情况分析并提交分析报告。十六、负责组织合同档案的整理归档以及工程费用的概算回归，组织合同管理部分的资料编制和竣工验收。十七、完成领导交办的其它工作。部门名称：行政人事部部门性质：综合管理部门管理职能：负责公司文秘档案、信息化建设、对外宣传、接待等行政管理工作；负责公司劳动人事、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务申报、部门岗位职责修订等人力资源管理工作。主要工作职责：一、按公司规章制度处理公司行政日常事务，保证机构的正常运行和工作的顺利开展。二、负责总经理办公会、公司工作会议及其它以公司名义召开的行政工作会议的筹备、记录、会议纪要的整理以及决议、工作报告等综合性

7、文件的起草、印发工作；负责公司公文及决定事项的催办督办工作；负责公司文书档案的收集、分类、登记、管理工作。三、负责管理公司法人印章，负责公司公文处理和信息处理工作；做好文件资料的核稿、文印、交换及来往文电的处理，并牵头负责公司的保密机要管理工作。四、负责公司行政办公类经费年度预算的统筹、申报和管理工作；做好行政办公类、信息化建设类固定资产的管理和办公用低值易耗品的采购;负责总务后勤（房租、卫生、办公场所安全）管理工作。五、负责公司对外接待和公共关系工作。六、负责公司有关行政管理、文秘档案、管理信息化建设等综合管理规章制度的拟订。七、负责公司车辆的购置、使用、调度等各项管理工作；负责组织、管理和

8、开展公司信息化相关培训，管理公司信息化硬件和软件资产。八、根据公司发展需要，负责拟定、修订及实施公司人力资源规划、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务等方面的管理制度。九、负责办理公司员工聘用、考察、推荐、任免、离（退）休、调动、辞职、辞退以及劳动合同签订、变更等相关手续，做好人事、劳资档案管理工作。十、负责公司员工薪酬福利的审核并监督发放，办理员工各类保险的参（续）保、变更等手续。十一、负责组织实施公司部门、员工及所属公司负责人的年度考核工作，并根据考核结果，提出使用、调整、任免和奖惩的建议。十二、代表公司处理有关劳动纠纷和劳动仲裁的相关事宜，负责公司及所属公司劳动、人事、分配、保险、

9、员工培训教育等方面的指导监督工作十三、完成公司领导交办的其它工作。部门性质：综合管理部门部门职能：负责公司财务管理、财务监督、会计核算、资金融通、资产管理等工作。主要工作职责：一、负责对公司的年度、月度经营指标进行分析、预算，及时向上级领导提供所需财务数据。根据上级领导要求，结合经营计划和运营成本等进行综合分析、预测，为公司经营决策提供依据。二、组织制定、改进公司财会方面的管理制度及有关规定，并监督执行。三、负责根据公司年度月度经营预算计划，控制公司各项成本及费用开支，监控经营管理过程中各项费用的使用情况，并及时向分管领导报告。四、按财务制度和公司规定，复核、检查会计核算业务，编制各期会计报表

10、，并保证公司年度、月度编制的会计报表准确无误；负责核付、核报、核销各级领导签批的费用单据。五、负责部门内外协调工作，做好与公司内外相关部门（如：银行、工商、税务、审计、统计部门及公司其余部门）的沟通和协调，为工作创造良好的环境。六、负责指导、督促各部门、指挥部做好财务管理、成本控制等，根据项目及工程建设需求协助筹措所需资金。七、负责对公司及项目部进行定期或不定期的财务分析及专项分析，对财务状况、经营成果、现金流量等进行分析。八、负责组织、实施部门工作：安排部门人员工作，不定期督促、指导、培训部门员工，定期考核、评价部门员工工作绩效，保证公司财务管理与核算运行正常。九、根据公司财务管理制度对预付

11、款、赊欠款、借款等进行审核，并报请分管领导批准，在规定时限内执行完毕，保证公司资金和公司财产最大限度的安全。十、依据计划合同部开具的合同价款结算单和经审查的工程结算报表,审核后办理合同价款支付。十一、根据人行部的工资通知单，按时核发公司员工工资、奖金；负责督导公司定期盘点工作，做到账实相符。十二、参与大宗物资采购的询价工作，初审各类采购、施工等合同及其他事项。十三、定期组织固定资产、流动资产的清查、核实工作。十四、完成上级领导安排的其他工作。部门名称：总工程师办公室部门性质：综合管理部门部门职能：负责公司技术管理、质量管理等工作。主要工作职责：一、全面负责公司水电项目的技术管理和机电物资采购工

12、作，对总经理负责。二、根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。三、指导公司各部门及项目部开展技术攻关，审核技术方案，不断优化设计、施工、制造、安装和管理方案，有效节约工程投资（施工成本）。四、配合开发部进行项目核准工作，协助组织进行项目介绍工作。参与组织工程设计阶段的咨询、审查。五、组织有关各方讨论工程分标方案，提出初步意见；审查工程施工规划及方案，确定工程招标条件。六、制定机电物资采购分标方案和招标条件，负责机电物资招标文件的编制并报总工程师批准，负责机电项目招标文件的汇总、编制和印刷。编制相应招标计划报公司审定批准。七、组织编制机电设备和物资供应及

13、设备安装季、年进度计划，并根据工程实际进展情况及时进行调整，经公司审定后，及时执行采购。八、组织技术部门对设计、监理、施工、设备采购、设备制造等合同技术条款的审查。参与组织招标、评标和定标。九、掌握项目质量管理和施工质量情况，组织制定并落实创优和提高工程质量的技术措施；负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。十、组织开展工程重大技术问题讨论和处理；主持重大工程事故调查及处理，组织制定预防事故措施。十一、负责研究和解决工程安全技术问题，主持或参与安全生产大检查，对重大隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施。十二、负责总工办的管理，指导检查项目部工程部门工作；参与考核工程部门负责人，培养

14、技术骨干，提高项目部技术管理水平。十三、组织工程阶段验收、单位工程验收、竣工验收；组织编写工程竣工报告和技术总结。十四、完成公司领导交办的其它工作。部门名称：机电物资部部门性质：业务部门一、全面负责公司机电设备和物资供应管理工作，对总经理和总工程师负责。二、组织编制机电设备和物资供应及设备安装季、年进度计划，并根据工程实际进展情况及时进行调整，经公司审定后，及时执行采购。三、制定机电物资采购分标方案和招标条件，负责机电物资招标文件的编制并报总工程师批准，负责机电项目招标文件的汇总、编制和印刷；编制相应招标计划报公司审定批准。四、深入现场了解工程进展、材料供应、设备制造和安装质量，监督检查设计、监理、制造和安装合同执行情况，协调参建各方的关系。五、按合同规定，监督检查机电、金属结构设备的制造和供货情况。六、根据合同条款审查机电设备采购、安装合同索赔的技术依据和索赔价款，组织制定反索赔措施。七、负责调查机电工程质量事故，组织事故原因分析和事故处理讨论;审查监理签署的事故处理报告，追查事故责任；在总工程师领导下进行重大质量事故处理，将处理结果报总工程师批准。负责制订机电物资质量管理办法。八、完成领导交办的其它工作。