水电厂财务预算管理制度.docx
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1、第一章总则第一条为加强凌津滩水力发电厂(以下简称电厂)预算管理,建立科学、高效的预算管理体系,规范企业运作,根据集团公司、五凌公司相关文件及其他有关规定,制定本制度。第二条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。第三条财务预算一般按年度编制。第四条企业应当重视财务预算管理工作,将财务预算
2、作为制定、落实内部经济责任制的依据。电厂财务预算管理由五凌公司组织实施,分级归口管理。第五条企业编制财务预算应当按照内部经济活动的责任权限进行,并遵循以下基本原则和要求:(-*)坚持效益优先原则,实行总量平衡,进行全面预算管理;(二)坚持枳极稳健原则,确保以收定支,加强财务风险控制;(H)坚持权责对等原则,确保切实可行,围绕经营战略实施。第二章组织机构第六条厂长(主持工作的副厂长)应当对电厂财务预算的管理工作负总责,成立由厂领导、综合部(包括综合部主任、计划、劳资、物资、财务、审计等)组成的财务预算委员会。第七条财务预算委员会主要拟订财务预算的目标、政策,制定财务预算管理的具体措施和办法,审议
3、、平衡财务预算方案,组织下达财务预算,协调解决财务预算编制和执行中的问题,组织审计、考核财务预算的执行情况,督促部门完成财务预算目标。第八条财务在财务预算委员会的领导下,具体负责组织企业财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作,跟踪监督财务预算的执行情况,分析财务预算与实际执行的差异及原因,提出改进管理的措施和建议。第九条电厂内部生产、物资、劳资等专责具体负责本专业业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作,并配合财务预算委员会做好总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。各专责参与企业财务预算委员会的工作,并对本部门财务预算执行结果承担责任。第十条电厂部门是主要的财
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