水利水电工程上墙管理制度汇编（精简版）.docx

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1、某某水库工程管理标准上墙建设管理制度汇编（精简版）某年10月25日发布某年10月25日实施某某公司某某项目部上墙建设管理制度汇编审定:审查:校核:编写:公司名称：某某公司地址：邮编：电话：传真：事故隐患排查制度1物资管理制度2爆破物品管理制度3财务管理制度4施工现场安全检查制度5安全管理制度6设备管理制度8职工食堂管理制度9爆破材料守卫员管理制度10劳保、办公用品及五金材料等11物资库房管理制度11物资管理规章制度13消防安全管理制度14资料室安全管理制度16设备、施工机具17进场及安装使用管理制度17事故隐患排查制度1 .各单位、各项目主要负责人对本单位、本项目事故隐患排查治理工作全面负责。

2、2 .各单位、各项目主要负责人组织制定事故隐患治理方案。保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。3 .定期组织安全生产管理人员，技术员、及其他相关人员排查本单位的事故隐患。对排查出的事故隐患应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。4 .对一般事故隐患要立即组织整改，对重大事故隐患，项目负责人要组织制定并实施事故隐患治理方案。5 .每季度、每年对本单位的事故隐患排查治理情况进行统计分析，并向有关部门报送统计报表。重大事故隐患应编制重大事故隐患报告，及时报送给当地安全监管、监察部门及相关部门。6 .在事故隐患治理过程中，要采取相应的安全防范措

3、施，防止事故发生。加强对自然灾害的防范。7 .安全监管、监察部门及其他相关部门的监查人员依法履行事故隐患监督检查职责时，要积极配合不得拒绝和阻挠。8 .各单位、各项目负责人应认真履行事故排查治理职责，对未履行职责导致发生生产安全事故的，将处以重罚。触犯法律的，移交司法机关处理。物资管理制度为提高工作效益，强化物资管理,依据总公司有关管理规定制定本制度。1 .严格物资计划，采购、验收，做到不需要不计划；无计划不采购；不合格，不合管理规定的物资不验收，各个环节都必须履行签字手续，层层把关。2 .物资保管必须根据物资性质，施工用量，提出合理物资储备量，以保证生产，减少积压，降低损耗。3 .仓储要求做

4、到保质、有序、整洁、安全。4 .严格物资出库手续，未经审核不发料。5 .注重物资退库及回收再利用。未用完的物资必须及时退库保管，有再利用价值的材料完工后一律收交库房。6 .由于物资原因造成的一切后果，先查明事实，分清责任，然后按公司及项目有关规定严格处罚。爆破物品管理制度为确保本工程施工安全，特制定本制度。1爆破物品采购11采购：现场技术人员、爆破工程队根据现场施工情况经公司领导签字制定采购计划。12运输：严格按照公安部门规定，炸药、雷管分车运输。2.保管2.1 入库：库管人员对购进爆破物品的数量、名称、规格型号、质量核实后，方准许入库。2.2 出库：爆破工程队负责人（或指定人员）制定预领计划

5、，经物资人员开具调拨单、公司负责人签字后，持单交库管人员如数领取。2. 3搬运：爆破工程队在搬运爆破物品时，雷管、炸药必须由二人分别搬运。3. 4退库；爆破工程队在施工作业过程中，必须服从现场技术人员指挥；爆破后所余炸材必须立即入库，严禁存放他处。3.库管人员职责3.1 严禁抽烟、酗酒,每天必须坚守岗位。3. 2严禁穿化纤制品、持带电物品入库。3. 3对炸材的收发存退库手续记录清晰，归档保存。3. 4严禁闲杂人员在药库周围玩耍。4. 5发现异常情况即时上报公司领导。财务管理制度为了合理及时性地进行成本核算与监督，如实地反映企业发生的经济业务，向领导提供正确的决策依据，特制定本管理制度。1财务人

6、员必须坚持以成本核算与监督为核心，坚持以正确的财务理论为指导，并结合本工程处的实际情况对施工期间发生的每一笔收入、费用进行系统地、连续地、全面地记录记量，整理归类、分析判断，据以形成真实的财务指标。2 .严格遵守国家及总公司制定的报销制度，财务人员必须认真审核职工报销的各种原始凭证，对不合法、不合规矩及不符合总公司财务报销制度要求的原始凭证要拒绝受理，本工程处职工要于每月25日前按时报销每月实际发生的费用，要严控开支、节约成本，以此来提高经济效益。3 .严格执行公司制定的有关成本定额制度，根据成本定额执行情况，找出并分析节约或超支的原因，并提出改进、改善意见。4 .建立建全财产物资清查制度，根

7、据本工程的实际情况，主要是每月对库存现金及银行存款余额进行核对，检查账务是否相符，如不符，要及时查明原因。5 .建立内部牵制制度，会计不得兼出纳。6 .建立健全安全保密制度，未经财务室人员允许，严禁翻阅财务室的有关账册、凭证及相关资料、动用财务室财物和私自进入财务室。施工现场安全检查制度1生产班组每天上班前须进行班前安全生产技术交底，并及时做好班组安全活动记录，交底要跟据施工现场实际情况有针对性的内容。2 .施工员、安全员每天对作业面上必须进行日常安全检查，对检查时发现的问题要及时采取整改措施，落实执行人员和整改期限。发现大的安全隐患必须及时上报安全负责人，安全负责人必须及时根据现场实际情况拿

8、出处理方案。3 .项目生产部必须每周组织有关人员进行安全检查，并由安全员及时做好台帐。4 .检查要有重点，要讲究实效，并建立项目整改书面通知单，及整改反馈档案制度。5 .项目要设置专人负责安全的管理及有关记录，对较大隐患在短期内不能及时整改的，应采取紧急措施并向上级请示。6 对操作班组或个人违反安全操作规程、制度的行为要及时制止。安全管理制度1文明施工，贯彻执行“以人为本，安全第一”的方针，严格遵守安全生产规章制度，严格执行交接班制度。坚持工前讲安全，工中检查安全，工后评述安全的制度。2 .凡参加本工程的工作人员进入施工现场，必须佩戴安全帽或其它防护用品。严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。

9、3 .工程所用机械设备应制订详细的安全操作规程，操作人员必须按时对设备进行维修保养,操作前严禁喝酒，杜绝因机械事故原因引起的安全事故。4 .施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用应当符合安全规范和安全操作规程，定期派专业人员进行维护和管理，危险潮湿区照明以及手持照明灯具，应当用符合安全要求的电压。5 .爆破作业前应对爆破器材的性能及稳定性进行检查，一旦发现失效，不能进行使用，爆破作业的施工严格按监理工程师批准的爆放操作规程和安全规程的程序进行，爆破前，设置专职警戒员，摇旗鸣笛，确定所有人员和设备撤离危险后，方可进行施爆，爆破后清理瞎炮完毕，解除警戒，才能放AiS行。6 .高空作业必须设置防护

10、栏、安全网等，工作人员必须系上安全绳安全带，戴好安全帽，严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。7 .设计边坡开挖前，必须作好开挖线外的危石清理、削坡、加固和截排水工作。8 .隧洞开挖中，专职工程技术人员应做好超前地质预测，施工中采取喷水降尘和通风机通风，根据实际情况，采取相应支护等措施，确保施工人员和设备的安全。9 .输电线路的架设，必须符合当地电业局的规定，严格按三相五线制接电，电器和设备必须零线接地。并装置漏电保护设施。10 .运输设备定期强制维修和保养，各种车辆严格遵守交通规则，力口强道路照和工作面照明，设置安全标致和现场安全栏栅，严禁酒后开车和疲劳驾驶，保证交通安全。I1对安全事故的处理采取“四不放

11、过”的原则，追查到底，并要有书面的意见的报告。并提出预防事故的措施，防止事故重复发生。12 .以上制度及安全纪律，参建人员必须严格遵守执行，违者将视情节轻重处以50元一IoOO元不等的罚款。设备管理制度1 .新进场的设备必须经过认真检查各个部位是否完好，经检查合格后方能使用。2 .设备运转部分必须要有可靠地防护措施。职工食堂管理制度为维护我项目处正常的食堂秩序,给全体员工一个优良用餐环境，特制定本制度。1 .严格遵守公司各项规定,讲究个人卫生、勒剪指甲、勤理发、不要随地吐痰。2 .工作时必须自查食物是否变质、变味现象，发现问题及时处理。3 .工作时要穿工作服，严禁上班时吸烟。4 .严格按照食品

12、卫生要求去操作，防止食物中毒。5 .洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆放好。6 .工作中严格按伙食标准精打细算，以最大限度内尽量做到色香味，花样、品种多样化。7 .整个烹食过程必须认真清洗干净并按时、按质、按量供给。8 .每天清理，每月三次大扫除，确保厨房环境卫生。9 .厨房之所有需购物品都必须呈报后勤主管，再由后勤主管指定人员采购，购回之单据按程序：后勤主管签字一项目经理审核一财务出纳处销帐10 .厨房所购回之食品，由后勤主管每周不定期进行抽查，抽查内容：食品质量、重量。对不合格食品，拒收并按规定处理。爆破材料守卫员管理制度1 .爆破材料守卫员应执证上岗，严守岗位。2 .爆破材料守卫员应作

13、到无证不出料、无领导签字不出料，不是爆破员领药不出料。3 .爆破材料守卫员在发料时应核查实际情况，有疑问不出药，与实际情况不符不出料。4 .爆破材料守卫员应限额领料，对回库材料及时登记。5 .爆破材料守卫员不得外借、外卖材料。6 .爆破材料守卫员应做好材料进出库帐目，经常核对，进出料记录必须及时、准确，做到帐物相符，如有问题应及时向领导汇报、核对，找出原因。7 .爆破材料守卫员必须24小时值班，严禁脱岗。8 .违反上述规定，将给予行政处分，造成后果者，将移交公安机关追究法律责任。劳保、办公用品及五金材料等物资库房管理制度1 .公司劳保、办公用品及五金材料等物资由物资科负责统一采购，库管员负责保

14、管和发放。2 .各科室、班组于每月25日前，将下月所需劳保、办公用品及五金材料等物资分类填报物资采购计划，逐层由物资库管员、项目经理、项目副经理审批后报物资科采购。3 .所有劳保、办公用品及五金材料等物资到货后，物资科安排物资经手人员与供应商一起到库管员处办理入库手续。库管员先要对照由供应商提供经供应车间确认的供货明细单对品种、型号、规格、数量、质量、价格与物资采购计划进行核对，核对无误、验收合格后方可办理入库手续（进工地物资需要使用部门验收的，物资科应及时通知使用部门派人验收）。进工地物资以实重结算的，必须先过秤后卸货。4 .劳保、办公用品及五金材料等物资保管实行“三清、两齐、一致”：即材料

15、清，数量清，帐目清；摆放整齐，库房整齐；帐物一致,做到日清日结。5 .一般情况下，各使用部门（班组）应凭领料单到库管员处领用五金材料。个别五金材料确因情况特殊需先领用后补领料单的，需经项目副经理同意。劳保用品和办公用品必须凭领料单领用，没有领料单或领料单填写、签字不全的，不得发放。6 .每月结帐后两日内，各库管员对所有领料单按科室（班组）统计，出具月报表及时上报项目经理、项目副经理、总公司财务部。7 .各库管员按照所管物资台帐，每年和财务人员至少进行一次盘库核对。8 .库管员对库房内配置的消防器材要定期检查更换。9 .对违反本管理制度者，酌情每次处罚50.00-1500.00元。10 .本管理制度的解释权归属公司生产科。物资管理规章制度为加强工程物资材料的管理，本着控制成本，提高效益原则，结合本工地实际情况，特制定以下制度。1 .采购员办理物资材料验收入库时，库房保管员应根据实际收到的物资材料开票验收，不得虚开验收或“假验收”，对于劣质、高价的物资，保管员有权拒收。2 .领料人持物资记帐员开具的领料单到库房领取物资，保管员照单发放，不得先发货后补票。3 .物资记帐员、库房保管员必须及