民营企业跨国经营案例分析11000字.docx
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1、民营企业跨国经营案例分析以华为为例目录1绪论11.1研究背景11.2 研究目的及意义11.3 研究内容与方法22相关理论概述32.1 民营企业的界定32.2 跨国经营的概念32.3 跨国经营的意义32.3.1增强本土企业的国际化经营能力32.3.2获得全球品牌和技术等战略性资产32.3.3有利于拓展国际市场43华为跨国经营的现状分析53.1华为简介53.2华为跨国经营的现状53.2.1财务状况及盈利能力53.2.2海外市场范围及收入贡献63.2.3产品与解决策略73.2.4全球地位与市场份额83.2.5跨国经营的模式93.3华为跨国经营存在的问题103.3.1管理水平有待提升103.3.2与政
2、府的关系不够融洽113.3.3海外投资决策可行性研究不够充分113.3.4企业定位不够明确113.3.5技术研发投入还有待增加123.3.6跨国经营类管理人才匮乏124华为跨国经营的对策134.1加强对管理体制的改革134.2 加强与当地政府的联系,采取本土化经营战略134.3 掌握海外市场的进入规律,明确战略投资对象144.4 明确企业国际化定位144.5 加快技术研发投入144.6 加强跨国经营人才的培育145结论15参考文献16致谢错误!未定义书签。1绪论1.1 研究背景随着世界经济一体化进程的飞速发展,企业的跨国化经营已成为一种既定的大趋势。国外企业陆续进入中国市场,中国企业也慢慢走向
3、国际化。与单纯的国内运营相比,跨国企业面临着更为复杂的经营环境,包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等等诸多因素。因此,不停地适应不同的市场与国家及其政策是特别重要的一点。一直以来,作为中国通信设备行业的领跑者,华为积极融入到全球数字化的浪潮中,以便为全球通讯企业提供产品或者服务,在跨国经营的过程中,华为的产品市场也在不断扩大,其ICT产品、服务和解决方案等开始走向欧美等个大市场,由于技术优势和人才优势的存在,华为的国际化战略实施得较为稳当,为很多科技企业的跨国经营提供了学习的榜样。尤其是在我国“一带一路”战略、自贸区战略、双边多边投资协定等的实施下,华为企业的国际化进程更是稳
4、步推进,虽然今年华为产品遭受到了美国的抵制,但由于华为及时做好了准备工作,使其并没有因此受到严重影响。但总的来说,华为公司的跨国经营并不顺利,其还存在或多或少的问题,使其在海外的发展受到了一定的影响。通过对全球手机市场的调查显示,三星在2018的出货量达到了3亿8980万台,占全球市场份额的30%。而羊果出货1亿7800万部智能手机,市场份额为15%,虽然市场份额相比2015年下降了4%,但苹果仍将主导高端手机市场。手机出货量排名第三的华为手机出货量为5040万台,占市场份额的5.1%。华为超高技术水平和产品品牌优势进入前三名,但其利泗远低于苹果和三星公司,即使拥有更高的市场占有率和销量,实际
5、盈利能力还不够。鉴于此,本文将以华为公司为例来分析我国民营企业跨国经营的现状,并结合其实际,提出几点针对性的改善对策,以便为中国通信行业在其国际化战略时提供有效的指导。1.2 研究目的及意义本文旨在对华为公司跨国经营的现状进行分析,找出其跨国经营存在的问题,并结合其实际,提出几点针对性的跨国经营的对策,从而保障其跨国经营的有效实施,进一步促进其海外市场的发展,使其在国际上的市场份额得到进一步提升。鉴于目前学术界关于国家化战略的研究较多,但是针对跨国经营的案例研究还不是很多,大部分研究主要针对不同的领域,以通讯企业为例的案例研究还有待丰富,本文将以华为公司为例,分析其跨国经营的问题,有利于丰富我
6、国学术界关于跨国经营的理论研究体系,具有一定的理论意义;同时,本文的研究还可以为华为公司找出更有效的跨国经营对策,从而使其在跨国经营的过程中更极爱游刃有余,提升跨国经营的绩效以及国际市场地位,促进其国际化战略的有效实施,进一步促进公司海外事业的发展和壮大,因而还有一定的现实意义。1.3 研究内容与方法本文的研究内容如下:第一章是绪论,主要介绍本文的研究背景、研究目的及意义、研究内容和方法等;第二章是相关理论概述,主要阐述民营企业、跨国经营的概念以及跨国经营的意义等;第三部分是华为公司跨国经营的现状分析,先介绍公司的实际情况,然后阐述其跨国经营的现状,并指出其存在的问题;第四部分是华为公司跨国经
7、营的对策,包括加强对管理体制的改革、加大人才培养力度、完善企业金融政策、加快技术的研发等;第五部分是结论,主要对本文的观点进行总结性概述,并指出本文研究的不足之处。本文的研究方法如下:(D文献分析法。广泛阅读、检索国内外文献的基础上,全面了解跨国经营和民企企业的相关资料并结合相关学科理论对民营企业的跨国经营理论进行深入研究。(2)问卷调查法。在论文创作过程中,对华为公司进行实地调查,通过对公司的员工进行问卷调查,了解华为公司跨国经营的实际情况,从而在对这些调查进行整理分析的基础上,找出华为公司跨国经营面临的问题。(3)案例分析法:本文的研究主要是以华为公司为例,按照“现状-问题-对策”的思路来
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