比能力更重要的是站位和格局.docx

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1、比能力更重要的，是站位和格局今天重点说三个关键词，一是能力，二是站位，三是格局。能力是基础，是深度。站位是层次，是高度。格局是视野，是广度。01、关于能力年轻人闯职场，这里用的闯职场，闯，靠什么？靠的就是能力。没能力，那只能是混职场了。这里说的能力，更多的是指业务和工作层面的技术、技能,也可以说是业务能力吧。能力也是有级别的，比如，遇事，能办，是有基本能力，能办成，是有合格能力，能办好，是有优秀能力。一个年轻人，无论是在什么岗位上，一定要努力，努力把承担的事情干成、干好、干漂亮。就这，还只能算是基础。这个基础打好了，你在自己的岗位上，越干就会越有深度，越干就会越扎实。但是，这并不等于你就具备了

2、进一步往高处、往远处走的能力。只能说明，你,适应你目前的岗位和工作。除了业务能力，还有更重要的政治能力、沟通能力、组织能力、创造能力、表达能力等等。比如，政治能力，每一个人都是在一个组织当中学习工作和生活，每一个组织都有他的组织规则和组织利益，维护组织规则和组织利益，永远都是最基本的政治能力。组织有决定，就要执行，不执行，不认真执行，就会成为组织体系的隐患甚至是爆点。所以说，能力这个基础打不好，就如前面说到的，那就不是闯职场，那就只能是混职场了。02、关于站位站位，就是你能站在什么高度上看问题。比如，安排你一项工作，可以就事论事，只管干就行了，只管干好自己的事情就行了，别的什么也不管，自己这里

3、的其他人也别掺和，这样的站位，说简单一点，是关起门来过日子,是只顾低头拉车不顾抬头看路，说不好听一点，就是只管自己的一亩三分地，看不到大局，看不到系统，看不到整体，只见树木，不见森林。一般情况下，这样的思维，不算是好，也不算是坏。但是,面对一些系统性、全局性、整体性有重大影响的工作时，面对需要各方面上下左右密切配合的工作时，就容易出现协作上的问题，轻则影响机构和团队的整体效率，重则会造成牵一发而乱全身甚至是一马勺子坏一锅的问题。再比如，同样是安排一项工作，有的人，先是自检自己的能力匹配度，能干成，还是能干好，还是能干漂亮？是不是需要其他人的配合，是不是会给其他人的工作形成正负影响。考虑了左右，

4、还要考虑上下，自己承担的工作，对团队、对机构、对组织，会有什么样的影响？是加分，还是减分，是提升形象,还是造成影响？对基层，是加重负担，还是减轻负担？这些都考虑到了，这样做出来的工作，你说能不漂亮吗？这就是站位，你站的层次越高，你看到的目标就会越远。站位上去了，做人做事的品位和层次，也就上去了。03、关于格局有了基础，可以让你在职场上站得稳当、扎实。有了站位，可以让你在系统中站得靠前、靠上。那么，格局怎么理解呢？格局，就是你眼睛里能够看到的宽度和广度，类似手摄像头的广角度数吧，就是你心中能够容纳的山川与丘壑，肚里能撑船、额角上能跑马，这样的人在古时代可以做宰相。格局宽的人，看一件事，能够看到事

5、情的本质，也能够看到在更大的时间空间跨度中事情和事情的各种关联，有人看的是点，有人看的是线，有人看的是面，有人看的是立体几何,有人看的是古今中外，这就是格局的区别。格局宽的人，看一个人，能够看到人的本性，人的本性，非善亦非恶，看人，有人看的是细枝末节，有人看的是大事大非，有的人一眼就能看透人的本性，看到了，他会更加理解人,他不会轻易去伤害一个人，也不会轻易去纵容一个人，他会在潜移默化中尽可能地成就身边的每一个人，即使有的人实在是扶不起来，他起码不会去使绊子，起码不会墙倒众人推，起码不会再踏上一只脚，起码不会在人家爬坡上坎的时候去拔人家的气门芯儿。一个有能力、有站位、有格局的人，在职场上，关键时刻能扛事，能为组织着想，能够协调和照顾方方面面，这样的人,不就是职场上哪哪儿都需要的领导人才吗？所以，职场上的年轻人们，经常检视一下自己的能力、站位、格局，定会有所收获的。努力，做一个有格局的年轻人吧。