某项目薪酬福利管理制度.docx

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1、薪酬福利管理1为完善项目部激励管理，项目部视情况开展绩效管理工作，建立统一的薪酬体系，以优化分配方式，凸显业绩导向，完善激励机制，实行薪酬分配的统一管理，共享项目经济效益。2项目部绩效管理的基础机理是目标管理，项目目标管理是指通过设置项目部一段时间内或一个阶段的项目管理总目标，然后再结合岗位分工将总目标分解为分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。绩效管理包括绩效指标的分解和设定、过程监控和辅导、绩效考核、结果应用、绩效反馈与改进等环节，其难点和重点是绩效指标的分解和设定、绩效考核两个环节。3项目绩效考核周期分为自然周期考核和节点考核。自然周期考核分为月度考核、季度考核、半年度考核和年

2、度考核，节点考核分为正负零、主体1/2、主体封顶、主体验收、竣工验收、竣工结算等节点进行考核O节点考核方便考核组织，更好设置和评价绩效指标，自然周期考核更符合管理需要，项目部可根据需要设置考核周期，但至少应组织一次年度考核。以节点考核为周期的年度考核可以以该年度完成的关键节点加权考核。4项目绩效管理是个系统工程,需要项目经理高度支持下开展，如项目部有需要,人力资源处可协助建立项目部绩效管理方案，公司层面不硬性要求所有项目部均开展绩效管理。5项目部薪酬构成包括固定部分、浮动部分、福利等三部分。1、固定部门是薪酬中保障的部分，应随员工岗位、能力级别定标准。2、浮动部分是薪酬中最主要的部分，要根据员

3、工当年的绩效表现浮动，建议浮动比率在90%-120%o3、福利包括五险一金、节假日和项目专项福利等。6项目薪酬体系应将薪酬分为不同组成部分，根据员工岗位、能力、贡献、工作量饱和度等因素而核算，鉴于各项目薪酬管理的独特性，公司层面不对薪酬管理方案作统一的硬性要求，如有需要，人力资源处可协助建立项目部薪酬管理方案。7项目部应探索福利方案，结合项目重要节点、节假日开展的活动，丰富员工业余生活，增强员工幸福感。以下福利供参考。1工作餐补贴项目部为每位员工提供工作餐补贴，按每人每月400元的标准直接发放到食堂,用于食堂采购食材。食堂水电气费及食堂工人工资由项目部承担。2、节日津贴每逢五一、国庆等重大节日

4、，项目部给予发放节日津贴，津贴标准为正式员工500元，试用期员工200元o端午、中秋等中国传统节日，由项目部组织团建聚餐活动，发放过节礼品。3、话费补贴项目核心班子每人每月补贴150元，普通主管每人每月补贴100元，一般员工每人每月补贴50元。4、加班补贴员工当晚加班超过22：00的，可发放10元的加班补贴或等值商店购物券换取商品，由项目部与商店凭券结算。5、高温补贴每月6月-9月，每人每月发放300元的高温补贴，用于员工购买消暑商品。6、生日津贴员工生日可享受200元的生日津贴或等值购物卡。7、探亲费用报销入职项目部1年以上，员工每人每年可报销往返探亲路费1次。报销标准参照工作所在地与家乡所在地高铁二等座或硬卧标准,天津、河北籍员工以300元每人每次限额报销，其余员工以800元每人每次限额报销。春节前在岗的员工，春节后返岗后可以享受一次春节路费报销，报销标准同探亲费用报销标准。8、工作服根据工作需要，项目部为全体员工发放工作服（夏装冬装各二套、防寒服一件）。