某酒店项目装配式结构预制构件吊装专项施工方案图文并茂.docx

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1、*酒店*院*项目装配式结构预制构件吊装专项施工方案编制:审核:批准:*司二O二O年六月第一章编制依据1第二章工程概况22.1工程建设概况22.2设计概况22.2.1工程总体设计概况22.2.2预制构件设计概况22.3工程施工条件3第三章施工安排41.1 管理人员配置及职责41.2 项目管理目标51.3 各项资源供应方式53. 3.1劳务资源安排一览表54. 3.2工程用大宗物资供应安排一览表53. 3.3工程用大宗物资数量表53.4 施工流水段的划分及施工工艺流程63 .4.1施工流水段的划分64 .4.2施工工艺流程63.5 工程施工重点和难点分析及应对措施6第四章施工进度计划74. 1工期

2、进度目标74.2施工总进度计划及保证措施7第五章施工准备与资源配置计划95. 1施工准备计划95.1.1技术准备95.1.2现场准备105.2资源配置计划115. 2.1劳动力配置计划116. 2.2工程用原材料需要量计划117. 2.3工程用成品、半成品需要量计划118. 2.4工程施工主要周转材料配置计划115. 2.5施工机具配置计划116. 2.6测量计量仪器配置计划12第六章施工方法及工艺要求137. 1方案及技术参数131.1.1 叠合板吊装方案及技术参数131.1.2 预制楼梯安装方案及技术参数176.2 施工工艺流程216.3 施工要点22第七章进度管理计划247.1确定施工进

3、度控制点247.1.1总进度计划控制点247. 1.2单层施工计划控制点247.2施工进度管理组织机构和职责分工247.3施工进度管理措施25第八章质管理计划288. 1质量控制目标分解288. 1.1质量目标288. 1.2构件吊装安装工程质量目标分解288.2 质量管理的组织机构和职责分工338.3 质量保证措施34第九章安全管理计划369. 1职业健康安全管理分解目标369.2 安全管理组织机构和职责分工369.3 职业健康安全重大危险源369.4 职业健康安全资源配置计划369.5 安全生产管理制度379.6 安全生产保证措施41第十章环境管理计划4510. 1环境管理目标4510.2

4、 环境管理组织机构和责任分工4510.3 重大环境因素清单4510.4 环境保护措施45第十一章绿色施工管理计划4611. 1绿色施工组织机构和职责分工4611.2绿色施工实施措施46第十二章成品保护管理计划4712. 1成品保护管理组织和职责分工4712.2成品保护计划及保证措施47第十三章应急预案4713. 1组织机构及职责分工4713.2预防与预警481.1 2.1危险源监控4813.3 信息报告程序4913.4 应急处置5013.4.1相应分级5013.4.2响应程序5013.4.3处置措施50第一章编制依据序号类别文件名称编号1国家行业规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-

5、20132混凝土结构设计规范（2015年版）GB50010-20103混凝土结构工程施工规范GB50666-20114混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20155高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-20106装配式混凝土建筑技术标准GB/T51231-20167装配式混凝土结构技术规程JGJ1-20148钢筋套筒灌浆连接应用技术规程JGJ355-20159预制钢筋混凝土板式楼梯15G367-110桁架钢筋混凝土叠合板15G366-111装配式混凝土结构表示方法15G107-112装配式混凝土结构连接节点构造15G310-1213预制带肋底板混凝土叠合楼板技术规程JGJ/T258-2

6、01114建筑施工安全技术统一规范GB50870-201315建筑施工安全检查标准JGJ59-201116建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201617混凝土接缝用建筑密封胶JC/T881-201718钢筋连接用灌浆套筒JG/T398-201219钢筋连接用套筒灌浆料JG/T408-201920混凝土质量控制标准GB50164-201121塔式起重机安全规程GB5144-200622合同*酒店*院*项目施工合同23设计文件*酒店*院*项目施工图纸/第二章工程概况2.1工程建设概况工程名称*酒店*院*项目工程性质民用建设规模（造价）*亿工程地址*路*处*以南，*路以东，酒店*院西侧，*山以

7、北。总占地面积*3m2总建筑面积*5m2建设单位*城置业有限公司项目承包范围设计、工程施工、设备采购安装、调试及缺陷责任期保修设计单位*建设有限公司主要分包工程土方开挖、基坑支护、防水、装饰装修、外墙保温、机电安装等勘察单位*工程有限公司合同要求i:量工程质量一次性验收合格。确保*市房屋建筑优质结构工程奖。监理单位*有限责任公司工期540天总承包单位*建设有限公司安全杜绝安全事故发生质量监督单位*绿色施工工程用途住宅楼、地下车库及商业网点2.2设计概况2. 2.1工程总体设计概况项目总占地面积5*亩，规划建筑面积1*4万In2。住宅建筑面积*.11万A商业建筑面积O*万m2,幼儿园建筑面积0*

8、8万m2,配套公建0.*7万m2,地下建筑面积3.*万A总户数783户，停车位*1个，最高19层。本工程由主楼和地下车库组成，7栋高层均为地下两层。住宅楼为剪力墙结构形式、地下车库为框架结构形式，基础形式为筏板基础，结构设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，抗震等级为3级。4#、5#楼地下三层，地上18层，建筑层高2.8m,标准层长5*8m,宽度1*m,总高度59.15m,为剪力墙结构，抗震设防烈度7度，设计使用年限50年，结构安全等级二级，抗震等级三级。3. 2.2预制构件设计概况本工程4#、5#主楼一层顶板至顶层底板采用桁架钢筋混凝土叠合板、预制楼梯；叠合板主要用于户内非卫生间地面及户外公

9、区走道，叠合板设计厚度为60mm、上部现浇部分为70mm,接缝宽度160、300mm；预制楼梯主要用于标准层，型号ST-28-25。叠合板板重最大1.87T,预制楼梯重1.45T。预制楼梯、桁架钢筋混凝土叠合板如下图所示:图2.2-1预制楼梯、桁架钢筋混凝土叠合板示意图本工程各单体预制构件范围详见下表。楼号预制楼板应用范IS预制楼梯应用范围单层预制构件数量（块）单个预制构件最大重量4#楼2层18层1层19层叠合板：91叠合板：1.875#楼2层层1层19层预制楼梯：4预制楼梯：1.452.3工程施工条件本工程4#、5#楼采用桁架钢筋混凝土叠合板、预制楼梯，需求量较大，由于现场车库未全部出正负零

10、，主楼南侧顶板材料场地无法形成，所有成品构件进场后需在主楼北侧必须按照要求进行分类码放，及时采用塔吊、吊车及随车吊进行吊装，现场叠合板采用用一备三、预制楼梯用一备三方式进行现场储存。第三章施工安排3.1 管理人员配置及职责部门管理职务姓名职责和权限目导n-彳项目经理*明确项目的各项管理目标并分解落实；监督检查项目管理人员履行其职责；组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；做好与业主、监理等的协调与沟通工作；做好分包的协调与管理工作；组织做好项目资金、成本、预结算的管理。项目执行经理*总体施工进度计划的

11、安排；施工现场平面管理；组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配；技术负贲人*负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，组织施工方案的编制，审核技术交底；组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。生产经理*施工现场平面管理；协调各专业队伍和专业分包的现场管理；负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配；机电经理*

12、负责机电工程的管理工作；参加施工组织设计的编制、总体施工进度计划的制订；负责机电工程及土建、装饰各专业的配合协调，组织安装与装饰等专业的综合协调图的细化。商务经理*负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。负责对分包方的结算和签证管理。按合同约定及时收取工程款。技术部测量工程师/负责施工现场的定位放线及试验管理工作。试验工程师*负责施工现场的定位放线及试验管理工作技术工程师*协助项目技术负责人图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，组织施工方案的编制，审核技术交底；组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作。质量部质量总监*负责工程质量的现场监督检查

13、和分部分项工程的质量验收；负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定；对各分包和专业施工班组提出质量奖罚；质量验收文件的记录与整理。T程专业工程师*编制施工技术交底；监督检查各施工工序；部按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。安全部安全总监*参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价；参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。物资部物资工程师*负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录；材料工程师*负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。商务部合约成本*负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理；及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证；审核分包签证，办理分包结算；参与项目经济活