某水厂淡水输水管线工程施工组织设计.docx

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1、某水厂淡水输水管线工程施工组织设计编制:审核：审批：202x年XX月目录1编制依据及原则6第一节编制依据6第二节编制的相关标准、规范、规程62工程概况7第一节工程概况73施工管理组织机构8第一节项目部组织机构设置8第二节项目部关键人员岗位职责9一、项目经理职责9二、商务经理职责9三、技术经理职责9四、质量员职责10五、材料设备员职责10六、安全员职责H七、资料、统计员职责11八、技术员职责11九、生产调度职责114施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图13第一节施工顺序13第二节总进度安排及总形象进度示意图13一、总进度安排13二、总形象进度示意图13第三节工期保证措施13一、组织措施14二、

2、技术保证措施14三、信息供应14四、强化里程碑节点的控制，以确保按期竣工移交。14第一节工艺管道施工方案15一、材料的检验15二、管道预制15（一）、管段切断前首先对管段加工图进行审核，主要内容有：15三、管道安装17四、管道焊接18五、支架制作与安装21六、阀门安装23七、管道吹扫与试压23八、管道防腐25第二节给排水管道施工方案27一、材料的检验27二、玻璃钢管施工技术条件27（一）、玻璃钢管施工前应具备下列条件：27三、钢管安装33四、衬塑管的安装40五、阀门安装416主要劳动力、材料、施工机具安排44第一节劳动力总体计划44第二节本工程劳动力进场计划表45第三节施工机具配置计划467主

3、要材料的技术标准、参数和出厂合格证47第一节土建主要材料47第二节安装主要材料478保证安全、质量、文明施工等的技术措施、方法48第一节质量目标48一、工程质量要求：合格；48第二节质量保证体系48一、建立质量保证体系48二、质量职责49第三节质量保证措施50一、施工图纸的自审50二、施工图纸的会审50三、施工组织设计50四、施工技术方案50五、施工技术交底51六、文件和资料的控制51七、检验与试验的管理51八、不合格品管理52九、纠正与预防措施的管理52第二章安全生产文明施工保证措施53第一节安全生产文明施工目标53第二节HSE保证体系54第三节安全保证措施54一、安全技术交底54二、安全检

4、查56三、应急救援预案58四、安全活动59五、安全教育60六、施工现场消防安全管理60七、安全生产例会61第四节文明施工措施61一、人员管理61二、现场管理61三、施工过程管理62第五节安全技术措施63一、设备运输、吊装作业63二、施工用电64三、动火作业65四、高处作业66五、焊接作业66六、无损检测67七、吹扫试压作业67第三章服务和协调67一、接受业主、监理（如果有）的监督和管理。67十、自觉接受地方卫生部门关于食堂卫生许可证等的管理和检查。69第一节总体布置原则70五、生活临建设置在征地范围外,通过租赁等方法解决。70第二节施工现场临建布置70一、施工道路70二、现场临建设施考虑71第

5、三节水、电、气、通讯等安排71一、现场临水71二、现场临电71三、现场临气721编制依据及原则第一节编制依据一、XXX*电水厂淡水输水管线工程施工招标文件。二、XXX*电水厂淡水输水管线工程施工图纸。三、其它对本工程施工组织设计有益的信息及资料。第二节编制的相关标准、规范、规程序号名称标准号1工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-972给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-973建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20024现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-985工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GB50264-976电气装置安装工程高

6、压电器施工及验收规范GBJ147-907建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20028离心浇注玻璃增强不饱和聚酯树脂夹砂管JC/T695-19989玻璃纤维增强塑料夹砂管CJ/T3079-199810低压流体输送管道用螺旋缝埋弧焊钢管SY/T5037-200011施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-882工程概况第一节工程概况工程名称：XXX电水厂淡水输水管线工程I标段建设地点：XXX省XXX县工程承包范围：施工图纸所含的所有工作（松毛山隧洞段和马鞍山隧洞段的隧洞本体工作除外），包括但不限于：全程管道及附件的铺设、除锈、防腐、阀门、无损检测、试压等施工图纸中所含的安装工作及阀门井、

7、管道支墩、永久性标志桩、管桥、灌柱桩等施工图所含的附属土建工程；材料的供应（发包人提供的材料除外）及安装，以及为满足工程建设而进行的其他所必须的工作。质量标准：合格。安全目标：零事故。工期：拟开工日期为202x年6月1日，工期为380日历天。3施工管理组织机构第一节项目部组织机构设置成立XXX电水厂淡水输水管线I标段工程项目部，代表公司进行工程施工组织和管理，项目经理由同志（国家一级项目经理）担任。项目部负责本工程的计划和管理，统一组织工程预、结算，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。项目部组

8、织机构设置见图1.1：图11：项目部组织机构图第二节项目部关键人员岗位职责一、项目经理职责（一）、负责宣传、贯彻、执行国家、地方、上级和业主有关的政策、法规和规定。（二）、负责项目经理部全面工作，贯彻公司的HSE方针、质量方针，落实本工程的HSE目标、质量目标，对工程质量负全面责任。（三）、负责为工程建设配备所需的各项资源，对质量体系、HSE管理体系的有效运行和持续改进负全面责任。（四）、负责主持制订和批准项目部的各项规章制度，监督检查各部门和个人履行岗位职责的情况。（五）、参加公司管理评审，并向公司经理汇报工程情况、质量体系和HSE管理体系的运行情况。二、商务经理职责（一）、负责项目的合同管

9、理和项目的预结算工作，做好现场变更的签证工作。负责编制资金需求计划并负责计划的落实工作。（二）、负责项目部各专业班组工作量完成情况的考核工作。（二）、参加项目部的施工生产管理工作，在保证施工进度的同时控制好工程成本。（三）、参与本项目工程HSE策划，保证HSE工作的资金投入。三、技术经理职责（一）、负责落实项目部质量方针和质量体系文件、职业安全卫生与环境方针和体系文件，落实工程质量目标、职业安全卫生与环境目标。（二）、组织做好工程质量策划工作。（三）、负责工程项目技术管理和质量管理工作。（四）、主管项目部质量体系运行，定期向项目经理汇报质量体系运行情况。（五）、参与质量体系的策划、建立及其它重

10、大质量决策。四、质量员职责（一）、负责质量管理工作。（二）、负责质量体系运行管理。（三）、负责质量体系所分配要素的归口管理。（四）、做好非归口的相关质量体系要素的运行工作。（五）、负责HSE体系所分配要素的归口管理。（六）、负责成品保护管理。五、材料设备员职责（一）、负责物资采购供应管理。（二）、负责设备管理。（三）、负责质量体系所分配要素的归口管理。（四）、负责HSE体系所分配要素的归口管理。六、安全员职责（一）、负责施工现场安全管理与安全监察。（二）、负责环境保护管理。（三）、负责文明施工管理。（四）、负责HSE体系所分配要素的归口管理。（五）、做好非归口的相关HSE体系要素的运行工作。（

11、六）、负责质量体系所分配要素的归口管理。七、资料、统计员职责（一）、负责工程计划及统计。（二）、负责施工项目进度计划的编制与盘点。（三）、负责质量体系所分配要素的归口管理。（四）、负责HSE体系所分配要素的归口管理。八、技术员职责（一）、在技术经理的领导下，负责技术管理工作。（二）、负责工程技术文件、资料及质量记录的管理。（三）、负责计算机管理。（四）、负责质量体系所分配要素的归口管理。（五）、负责HSE体系所分配要素的归口管理。九、生产调度职责（一）、协助项目经理做好生产调度工作。（二）、负责施工现场的协调管理。（三）、负责质量体系所分配要素的归口管理。（四）、负责HSE体系所分配要素的归口

12、管理。4施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图第一节施工顺序根据管道的施工工艺，一般情况的施工顺序为：测量放线-一沟槽开挖-一基底处理-一填砂或砂加石-一管道、阀门安装-管道试压、冲洗一-管道防腐-管道回填在有管桥的位置，则先施工管桥，然后安装管道及相关的工作。第二节总进度安排及总形象进度示意图一、总进度安排根据招标文件要求，本工程施工总工期为380日历天。我公司将积极响应招标文件要求，按期保质保量完在所有施工任务。二、总形象进度示意图总形象进度示意图详见附录工程施工总进度计划表。第三节工期保证措施工期控制是项目管理的四大要素之一，是对业主承诺的重要内容，也是项目部降低工程成本、提高经济效益、

13、创业绩、树形象的重要手段。为保证工程优质准点，在进度控制上我们将充分体现“目标的明确性，策划的科学性，计划的严肃性，控制的严密性”，采取的主要控制措施如下：一、组织措施建立以项目经理为首的工期进度行政控制体系，落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任，采取必要的行政措施保证其实现。二、技术保证措施充分发挥以项目经理为首的技术保证体系的作用，按业主的总体施工进度的要求，编制切实可行的施工进度网络，直至每一道工序，实现策划的科学性。在施工过程中，每日进行工程量盘点，并及时将工程的完成情况录入计算机，以便及时与计划相比较，为生产进度人员提供明确的控制信息，从而做到均衡施工，工期可控、在控。另外技

14、术体系也将做到优化施工方案，杜绝技术失误，严格施工方案措施的编制和审批，强化工艺纪律，大力推广新技术、新工艺、新材料和新设备，以计划为龙头，以技术为先导，为进度目标的实现提供可靠的技术保证。三、信息供应建立完善的施工信息管理体系，及时收集与施工进度有关的材料，如图纸交付进度情况，设备、材料到货情况，气象资料等，与进度计划相比较，及时调整施工工序和进度计划，保证总体计划的实现。四、强化里程碑节点的控制，以确保按期竣工移交。根据现场实际情况设立工期进度奖，根据里程碑工期对整个工期进度的影响程度和参加施工人员的数量，进行奖惩，以激励大家努力按期完成任务。5主要分部、分项工程的施工工方法第一节工艺管道施工方案一、材料的检验（一）、管道组成件及管道支承件具有制造厂的质量证明书，材质、规格、型号、质量符合设计文件的规定。（二）、质量检查人员协同材料员对材料的外观进行检查，合格者方可使用。（三）、阀门按照规范要求的比例进行强度和严密性试验。壳体试验压力不小于公称压力的1.5倍，试验时间不少于5min,壳体填料无渗漏为合格；密封试验以公称压力进行，以阀瓣密封面不