某EPC项目总承包管理策划方案书.docx
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1、*中心综合楼EPC项目总承包策划方案编制:审核:批准:二O二一年十月第一章编制依据1第二章工程概况22. 1工程建设概况一览表22.2 设计概况22.3 工程施工条件52.4 机电及设备安装概况72.5 工程特点、难点10第三章总承包管理机构及施工安排111.1 项目管理人员职责权限111.2 各岗位主要管理职责131.3 关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点识别221.4 总进度管理38第四章总承包管理计划404. 1总承包管理工作重点404.1 总承包管理方法及理念404.2 3总承包管理实施计划424.3 总包配合服务内容484.4 各项管理流程49第五章总承包管理制度515. 1总
2、承包管理制度一览表515.1 现场协调会565.2 综合检查和专项检查575.3 每日情况报告575.4 日常的施工资料管理585.5 分包商进出场管理585.6 分包商进场管理制度59第六章质控制点及施工样板计划621.1 临时用地、临时设施管理621.2 临水临电管理631.3 垂直运输管理651.4 作业面移交67第七章技术质管理687. 1设计及三优化管理687.1 设计变更的管理687.2 方案管理697.3 质量管理717.4 技术质量管理处罚实施细则777.5 技术资料管理797.6 测量管理817.7 B1M应用管理82第八章物资采购管理848. 1物资进出场管理848.1 样
3、品、样本送审858.2 材料设备验收准备制度868.3 材料设备核对凭证制度878.4 材料设备验收888.5 材料设备不合格品处理888.6 专业材料设备仓储888.7 物资出场管理898.8 文明施工与废料处理90第九章商务管理939. 1专业分包招标939.1 专业分包合同939.2 专业分包报量939.3 往来函件的处理949.4 专业分包付款949.5 专业分包结算94第十章工期管理9510. 1计划管理9510.1 进度管理9710.2 竣工收尾管理100第十一章安全文明1fW111. 1职业健康安全与环境管理10111.1 总体控制目标10111.2 总承包管理模式下的职业健康安
4、全与环境管理组织IO111.3 培训、意识和能力10111.4 运行控制10311.5 应急准备和响应10411.6 相关安全管理协议的签订10511.7 进场安全验收10611.8 进场人员备案10611.9 劳保用品统计登记10711.H人员进出场管理10711.12施工机械及临时设施安装、验收10711.13班组班前教育管理10711.14周安全联合检查10811.15整改闭合管理10811.16动火证管理10811.17重大危险源申请管理11011.18分包商进场报验资料清单I11第十二童公共关系协调11312.1公共关系对外协调安排113第十三章应急预案11413.1 应急指挥机构及
5、职责11413.2 事故风险分析11513.3 应急救援程序115第一章编制依据序号类别文件名称编号1技术规范建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-20172建筑工程资料管理规程JGJ/T185-20093质量管理规范质量管理体系基础和术语GB/T19000-20164质量管理体系要求GB/T19001-20165工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-20176安全环境规范环境管理体系要求及使用指南GB/T24001-20167职业健康安全管理体系要求及使用指南GB/T45001-20238其他本工程施工图纸及图纸会审记录等/9本工程施工组织设计、总进度计划、施工总平面布置图
6、等/第二章工程概况2.1工程建设概况一览表*2.1-1工程建设概况一览表工程名称*中心综合楼工程总承包(EPC)工程性质公共建筑建设规模(造价)*5万元工程地址*市*路*北街1号总占地面积*0m2总建筑面积*1m1建设单位*市*医院项目承包范围项目用地范围内的设计(深化设计及施工图设计)、采购、施工、材料检测(试验)、全系统调试、第三方竣工验收检测、验收、试运行、质保及配合相关手续办理设计单位*股份有限公司主要分包工程无勘察单位*正元建设工程有限公司合同要求质量工程质量达到国家验收评定范围的“合格”标准;确保获得“国家优质工程奖”监理单位*市*有限公司工期实际开工日期:2023年5月1日计划竣
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