村干部队伍建设经验材料.docx

《村干部队伍建设经验材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《村干部队伍建设经验材料.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、村干部队伍建设经验材料*市*县着力打好教育培养、考核管理、待遇保障“三张牌”，持续加强村干部队伍建设，不断提升村干部队伍综合素质，激活村干部干事创业“动力源”，为全面推进乡村振兴提供坚强的组织保障。一、精准发力打好“提升牌”，夯实村干部能力素质坚持把教育培训作为提升村干部能力素质的关键环节，紧贴农村发展的实际，围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、抓党建促乡村振兴、基层治理等重点工作，分类举办各类专题培训班5期，全覆盖培训村党组织书记、村“两委”班子成员1500余人次，让村干部开眼界、长见识，全方位提升村干部履职能力和服务水平。大力实施村干部“学历提升计划”，支持并鼓励80名村“两委”干

2、部积极参加自学考试、电大学习等学历提升教育，村干部大专及以上文化程度占到74%,推动村干部队伍整体学历水平不断提升。二、真抓实干打好“管理牌”，促进村干部履职担当加强村干部的日常教育管理和考核监督，制定出台*县村干部考核管理办法村级组织运行规则，全面推行村干部备案管理和履职承诺制度，推动村干部年初认真做出承诺、年中积极履诺践诺、年底组织考核评诺，切实增强村干部责任担当。建立村干部48条“小微权力”清单，严格落实村干部坐班值班、党务村务公开、“四议两公开”、请销假等日常管理制度，从严从实抓好村干部日常监管。强化实践锻炼，扎实开展村党组织书记“擂台比武”活动，通过实地看、现场谈、互相比，依次亮“答卷”、话“思路”、授“经验”，激发了村干部团结奋进、争先创优的工作热情。三、找准需求打好“激励牌”，激发村干部内生动力坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重的原则，建立村干部工作报酬正常增长机制，修订完善村干部绩效考核办法，推行“基本报酬+绩效报酬”结构化工资制度，村书记、主任“一肩挑”后年报酬达到4.5万元，村干部年报酬达到3.5万元，每年为86名村书记购买人身意外伤害保险、组织1次健康体检，切实激发了村干部干事创业热情和工作积极性。健全从优秀村干部招聘乡镇事业编制人员、乡镇公务员的常态化工作机制，先后从优秀村干部中招聘公务员11名、事业编制人员4名，切实营造干好有前途、有舞台的激励氛围。