机械租赁施工公司薪酬分配管理办法.docx

《机械租赁施工公司薪酬分配管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机械租赁施工公司薪酬分配管理办法.docx（12页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、机械租赁施工公司薪酬分配管理办法I总则一.按照集团公司中铁五企发(2010)489号文中铁五局架子队标准化管理实施意见、公司项目经部管理及薪酬分配办法、作业队构建和管理深化推行的实施方案、中铁五局四公司专业化分公司管理办法(试行)及分公司资产管理责任书等有关政策和精神，为进一步规范分公司薪酬分配管理，保证薪酬分配的公平合理、均衡稳定、规范有序，结合本分公司实际情况，特制定本办法。二.本办法适用于分公司本部、作业层等人员薪酬分配。本办法主要针对各单位实行计时工资人员的薪酬分配，实行承包计件班组人员的管理及工资分配，按照分公司或所在项目班组承包管理相关制度执行。三.薪酬分配的原则1 .突出岗位责任

2、和贡献，体现公平的原则；2 .突出岗位主功能分配要素，体现企业薪酬与市场逐步接轨的原则；3 .突出薪酬结构的合理性、竞争性、激励性和可控性，体现管理科学、操作简便的原则；4 .突出企业发展需要、培养和保留企业管理、专业人才的原则。四.薪酬分配的机制1 .分公司班子成员实行年薪制，分公司本部其余人员实行协议工资制；2 .作业层管服人员实行单站考核机制，劳务管服人员实行协议工资制，作业层班组实行承包机制或单机核算责任制。II本部薪酬分配五.分公司班子成员薪酬分配班子成员实行年薪制,按与公司签订的资产经营责任书执行。六.分公司本部其他人员薪酬分配1 .分公司本部所有职工实行协议工资制，由分公司班子成

3、员确定协议工资并制定相应的激励约束制度，每月按考核结果兑现，分公司的总经费，要严格控制在公司下达的指标之内。2 .本部人员工资由基本工资、考核工资、安全考核工资四部分组成。序号职务基本工考核工资安全考核合计备注资基数工资基数1副总工350080080051002部长300060060042003副部长260050050036004业务主管230050050033005业务员200050040029006巡守12006001800(1)基本工资按上表标准计算，工资中已包含了加班、个人承担四金及国家规定的各种津补贴费用等。(2)考核工资根据本部每月考评表得分折算考核系数，综合部汇总整理，具体系数见

4、下表。序号得分考核系数AB195A1001.1290A951385A900.9480A850.8(3)安全考核工资根据本月发生安全事故或维修责任事故造成的损失确定系数,详见下表。类另U系数无安全责任事故1直接经济损失WI万元0.91万元V直接经济损失W5万元0.85万元V直接经济损失10万元0.5直接经济损失10万元或死亡事故0(4)绩效工资根据公司对分公司的季度考核结果按基本工资X考核系数X3*10%进行发放，根据公司对分公司的年度考核结果按基本工资X考核系数X12*10%进行发放。(5)工龄工资：每工龄年10元。(6)技能工资按技术职称、等级和学历确定，在确定技能工资时按这三项中的最高标准

5、计算，但不重复累加。技术职称：助理级100元，中级200元，高级400元。技术等级：技师200元，高级技师300元。III服务站薪酬分配七.人员配置程序及要求服务站负责人由分公司建议，公司审核批准产生，其他员工由服务站与员工按“双向选择”的原则组织并报分公司和公司人力资源部调动。管理人员原则上要求全部为公司正式职工。服务站管理人员除站长外，还应有副站长、机械技术主管、材料员、劳资核算员、技术员、安全员等管理人员。八.服务站管理人员薪酬分配1 .服务站管服人员采用资产经营管理责任机制。每月由分公司按照资产经营管理责任考核盈亏情况预兑现部分考核工资。服务协议终止时由分公司按照资产经营管理责任考核盈

6、亏情况兑现全部考核工资。2 .服务站管理人员工资由基本工资、绩效（成本）工资、考核工资、安全考核工资四部分组成。3 .工资标准序号职务基本工资绩效工资基数考核工资基数安全考核工资基数合计备注1站长300015001000100065002技术主管280012001000100060003副站长280012001000100060004专项负责人260080080080050005技术人员260080080080050006维修人员2200100080080048007后勤人员180010008006004200(1)基本工资按上表标准计算，工资中已包含了加班、个人承担四金及国家规定的各种津补贴

7、费用等。(2)绩效工资为服务站责任成本过程管理控制的成效，每月由合同部进行考核。如果过程中责任成本管理各项工作正常，按绩效系数计算绩效工资，绩效系数见下表。名称公式实际利润(率)绩效系数AB利润(率)利润/产值亏损0.750A3%0.83%A6%0.96%A8%18%A10%1.110%A1.2(3)考核工资根据服务站在所在项目的服务质量、设备管理、基础管理、资金回收等指标进行考核。综合部汇总整理。序号考核目标实际结果考核权重考核系数考核部门ABCD1服务质量保证施工现场正常生产，响应及时，处理迅速，满足使用方的合理要求9540%BC分管领导2设备管理设备完好率95%10%BC技术部设备强制保

8、养率100%5%BAC技术部设备自修率99%5%BAC技术部负责司机正式职工100%5%BAC技术部3基础管理劳务用工管理100%10%BAC综合部单机核算率100%5%BAC技术部经济档案运行100%15%BC合同部4资金回收及时回收资金，减少债权5万5%BAC分管领导（4）安全考核工资根据本月发生安全事故或维修责任事故造成的损失确定系数,详见下表。类另U系数无安全责任事故1直接经济损失W1万元0.91万元V直接经济损失W5万元0.85万元V直接经济损失WIO万元0.5直接经济损失10万元或死亡事故0（5）工龄工资：每工龄年10元。（6）技能工资按技术职称、等级和学历确定，在确定技能工资时按

9、这三项中的最高标准计算，但不重复累加。技术职称：助理级100元，中级200元，高级400元。技术等级：技师200元，高级技师300元。九.服务站操作人员薪酬按班组责任承包合同设备内部承包协议执行。十.后勤车辆司机、炊事员等其他人员薪酬按照协议工资执行。IV出施运输薪酬分配十一.操作人员工资由基本工资、计件工资、考核工资三部分组成。序号职务基本工资计件工资考核工资基数合计备注1挖机司机26000.3元/M310002装载机司机24000.3元/U310003汽车司机20006元/车10001 .基本工资按上表标准计算，工资中已包含了加班、个人承担四金及国家规定的各种津补贴费用等2 .计件工资：根

10、据施工情况、完成工作量计算。自卸车：按照出渣车数（或打杂台班）6元/车计算；打杂台班折算为8元/小时（按现场实际施工情况进行调整）。挖机、装载机：0.3元/立方（按当月验工完成情况分工点计算）。3 .考核工资：考核工资基础为IOOO元，按照以下考核指标每月进行考核。考核工资=1000X（服务质量得分X权重+保养得分X权重+成本得分X权重考核分项及权重见下表:考核内容服务质量设备保养成本控制考核权重0.30.30.4（1）服务质量：分站成立考评小组，每月根据每个操作人员的服务质量，系数为O1.2之间。考评小组成员：服务站长（队长）、副站长（队长）、技术主管、领工员。考评指标：见机械操作人员工作质

11、量考评表。机械操作人员工作质量考评表姓名：工种：被服务单位:考核项目评分标准得分说明服务态度及服务质量20分）1、服从安排情况：满分6分。出现无正当理由不服从安排情况，视情每次扣3分及以上，直至该项无分。服从安排但工作存在不主动积极现象，可视情扣分。2、遵章守纪情况：满分4分。出现违章违纪情况一次，视情每次扣2分及以上，直至该项无分。3、服务质量情况：满分10分。施工单位投诉一次且调查属实，视情每次扣5分及以上，直至该项无分。无施工单位投诉但存在工作质量低下、服务意识不强、要求过多过高等情况，可视情扣分。设备保养（15分）1、设备保养情况：满分10分。定期或不定期检查设备外观是否整洁，是否在条

12、件具备的情况下对设备及时清洗，设备联接紧固件是否松动，传动皮带松紧是否适度，黄油嘴是否缺油，发动机、液压系统、传动机构油水是否正常，起动运转是否正常。有不正常情况视情扣分。2、运转记录填报情况：满分5分。填报不及时、真实、认真、准确，视情扣分。技术水平及安全操作（20分）1、操作技术水平评价。满分5分。2、作业安全情况：15分。发现存在不遵守操作规程、野蛮驾驶、任意将机械交无证人员驾驶等现象，每次扣5分；存在设备碰、撞、刮现象，每次扣5分；本月发生直接经济损失2万元以上事故，该项无分。工作量（20分）员工当月完成作业时间签认情况：20分。完成月定额工作时间20分，不足定额工作量的，按比例扣分，

13、每不足一成减2分，直至扣完（工作量以月生产计划为准）。成本控制（25分）燃油消耗、轮胎消耗、配件与修理费、补充润滑油情况：25分。成本控制在指标内20分，4项成本超出指标，根据超出指标的比例扣分，超出一倍，该项无分。结论序号考核得分对应个人服务质量得分系数196-1001.2290-951.1380-890.9570-790.7660-690.6760O（2）设备保养:分站成立考评小组，每月对每台设备保养情况进行检查，系数为01.2之间。考评小组成员：服务站长（队长）、副站长（队长）、技术主管、领工员。考评指标：见机械设备检查表。机械设备检查评分表机械名称：规格型号：管理号码:检查项目检查内容结论及评分机械外观（总分40分）1、部件是否齐全，有无缺件现象，缺件一处扣3-5分（总分10分）2、有无发生碰擦、部件变形现象，碰擦处扣5-10分，部件变形一处扣3-5分，（总分10分）3、有无漏油、油污现象，一处扣3-5分（总分10分）4、设备外观清洁程度，有无尘垢等现象，视情扣分（总分10分）运转记录填写（总分20分）