未来产品经理知识体系能力要求洞察报告.docx
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1、未来产品经理知识体系能力要求洞察报告导语:由人人都是产品经理与起点学院联合主办的2016中国产品经理大会北京站于10月15日在北京空管科技交流中心隆重开幕。作为本次大会的嘉宾,魏萌老师分享的主题是产品设计的所以然。在重新定义产品经理的路上,魏萌老师的建议是:产品人要知其然,且知其所以然。她认为产品经理的核心价值体现在思考力:产品经理们必须对自己有一套成熟的理论体系,从而对于问题,能够释放出自己的这种思考力。关于重新定义产品经理,之前分享的每位嘉宾都从他们各自的视角给大家提出了非常多的建议和方法论。但是,也许大家不禁要问:你讲的这些事情跟我有什么关系?对此我相信各位最关注的问题应该是:我能不能把
2、这个思考带回日常的工作中,指导进一步要做的事情,并发挥自己在岗位上的价值?回归到今天主题,既然叫重新定义产品经理,那么作为一个产品经理,它的核心价值体现在哪里?我的理解是一种核心的思考力,这种思考力是具有一种任何工种所不可替代的价值,但前提是你必须有一套成熟的理论体系,能够释放出自己的这种思考力。对此,我总结了一句话:作为产品设计的我们,要知其然,且知其所以然。接下来,我想分享一下这个思考过程中的一些体会和感受。不妨问下自己:每天在做什么事情?如上图,左边这张小图是搬砖,而搬砖”是互联网民工的自嘲。事实上今天早上已经有人自嘲过了,早上分享的何老师说他的下属哭着脸问他,你是不是就是叫我给某个业务
3、逻辑打个标”打个标是T牛什么事情?大家知道,这是一句行话,它背后一定代表了很多的逻辑思考、业务分析和技术推动,所以我们要为他撰写完整的PRD(产品需求文档)。但这件事情是不是真正意义上思考的工作呢?过去是;现在是;未来,不一定是。我们说,实际上工作无9呼分为两种:1 .体力劳动,类似上图的搬砖;2 .脑力劳动,类似撰写PRD。但是,随着互联网时代的快速发展以及科技的进步,很多工作已经逐渐被机器和某些模式所取代,沉淀了很多成熟的产品,不再需要我们了。虽然我们做了很多工作,看似脑力劳动,但实际只是脑力劳动中的体力活。这是一个机遇也是一个挑战。我们必须找到能够持续发挥不可替代价值的地方,并且把价值壁
4、垒不断筑高,那这个方向是什么呢?我的理解:它是脑力中的脑力活,其实就是创新。当我们谈论创新,我们在谈什么?其实,每个人都想提创新。当我们在谈创新的时候,创新到底是在说什么事情?创新对于个人的极大诱惑力是不容置疑的,它代表你所有能力的集大成,实际过程中体现了你的组织能力和沟通能力。你找到了解决问题的方法,并用一个创造性的方式把它解决了。所以,要么你做出了一个新东西,要么你用了没有人用过的新方法,要么用新方法做出了新东西。但在今天,再提创新的时候,已经不再是一个人对个人发展有要求的YY,而是对整个行业的从业者,特别是产品经理提出的要求。马云在今年云栖大会上说过,电商这个词,它未来也要逐步淘被汰掉。
5、为什么?电商就是电子商务,商务的电子化,而现在有哪个公司敢说自己没有触网?Goog1e发布了一个战略从Mobi1eFirst(移动先行)转向AIFirst(人工智能先行)。为什么?因为所有的东西都已经被Mobi1e化,没有On1ine到Mobi1e外部环境的产品和业务未来还有多少?时代在变,PM需要具备什么样的能力目前整个互联网行业仍然是欣欣向荣的。但在过去的5年中,新增的互联网用户数从每年的40%已经减少了5%,这个人口红利其实已经过去了。这时,所有的市场和行业都在找一件东西叫做增量。那么,靠什么增量呢?要么根据既有的机会点,用创新的方式更好的解决问题;要么你找到一块价值的处女地,并通过系统
6、的方法把这个价值做出来。因此,对互联网来说,创新是至关重要的。而这个价值我认为,产品经理占了得天独厚的一角,且非常适合我们产品经理来发挥自己的价值。但一定不是所有人都可以发挥这样的价值,因为很多时候我们得到的讯息是滞后的,我们的判断、脑力、心力也是滞后的,收到的信息是老板说:某某事情是一个风口,你去跟一下;某某业务可能有前景,你去搞一下。在我们自己的公司和业务场景,哪怕落地了一个风口型的业务,可能是直播又或者是其它,但它到底能给我的业务带来什么价值?我们是不是要多问一句:为什么?怎么做?需要具备什么样的能力?嗅觉联想判断实践4.4再次强调在信息爆炸时代,对于一群最有敏锐嗅觉且最不盲从的产品经理
7、来说,需要具备这样的能力,即将所有的信息收集加工整理,形成自己的判断,并结合现有业务做出合适的决策。只有这样,我们才可以发挥自己作为产品经理的一个不可替代的价值。立好题很关键前面也有嘉宾提到了AIFirst,人工智能一定是今年的大热,而且是下一个风口。大家都知道,虽然特斯拉前两天不断地出事故,Goog1e还是在不断地试探他的无人驾驶技术,可以说超级巨头、互联网公司正不断地改变着这个世界。未来有一天,很多需要人来做的工作,都可能被外包出去,外包给机器沉淀成模式。这时,什么样的人是具有不可替代的价值的?综合来说,如果能够根据判断做出创新的思路、方法,诞生出新东西的人,包括具有感性思维里的人,那么他
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