新编工程项目经理部月度工作简报(范本).docx
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1、月度工作简报(20XX年第X期)XXXXXXX工程项目部20XX年X月X日掀起学习海尔精神热潮落实打造精品工程措施X月份,项目部掀起了“学习海尔精神”的高潮,大家通过结合各自工作谈学习体会,参与“如何借鉴海尔经验”的大讨论,形成了“打造精品工程”的共识,制定了具体的实施措施。在主体工程建设中,通过制定奖惩办法,促使各项目部强化了质量意识,加快了工程进度。针对施工道路垮塌严重、地方非工程车辆干扰施工交通等情况,项目部通过与地方政府协调,张贴了通告,规范了施工交通和车辆管理,保障了交通通畅和通行安全。一、掀起学习借鉴海尔精神热潮,形成打造“精品工程”的共识。项目部员工七月底到成都学习归来后,思想观
2、念受到极大震动,真切感受到海尔的精神和经验值得学、要深入学、要活学活用。在项目部组织的“如何学习借鉴海尔精神,做好本职工作”讨论会上,大家踊跃发言,谈学习体会,讲如何把所学所得运用于自己的实际工作,在思想交锋过程中大家形成了共识,确立“团结、进取、创新”的理念、“保安全、抓质量、抢进度、降成本树形象”的工作宗旨和“做一流员工、打造精品工程”的工作目标。结合理念、工作宗旨和目标,项目部制定了“学习海尔精神,打造精品工程”的实施措施,措施细化为工程考核、施工安全、生产质量、原材料保障等十七个项内容,明确了各项工作的责任人、实施办法和目标等,明确了对质量达不到优质工程要求的,将采取“停、罚、炸”等措
3、施,为实现“打造精品工程”的目标奠定了基础。二、主体工程进展顺利,工程任务完成情况良好。本月,XXX水电工程建设公司项目部曾存在施工现场和临设混乱,内部管理严重脱节等问题,经过项目部与项目部负责人交换意见,查找原因并帮助解决问题,目前该项目部机具设备能满足施工要求,人员组合和内部管理走上正规,所承建的冲沙道完成洞挖及支护XX米,主洞已往下游掘进XX米。XXXXXXX公司项目部所承建的压力管道平洞完成洞挖和临时支护,平洞总长为XXXX.60米;压力斜井已全部完成导挖,总长计XXXX.XXO米;调压井上平洞已全部完成洞挖及临时支护,总长为XX.XXO米;调压井底部和拱顶已完成所有开挖工程量,调压井
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