新编薪酬福利调整实施方案.docx
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1、新编薪酬福利调整方案为了妥善解决现有工资体系存在的问题,并将社保、个税等调整后使之符合国家政策要求,拟对公司薪酬结构进行如下调整:一.分职能部门和工程项目部,分别确定薪资比例。1.机关各职能部门人员按比例确定固定工资、绩效工资和奖金的标准,分层级按如下比例执行:(1)公司高管:固定工资占X0%,绩效工资占X0%,奖金占X0%。(2)公司中层管理人员(部门正副职):固定工资占X0%,绩效工资占10%,奖金占20%。(3)公司其他员工:固定工资占X0%,绩效工资占10%,奖金占10%o二.分机关职能部门和工程项目部,对薪资进行如下细分:1机关各职能部门人员工资:将薪资细分为固定工资、绩效工资、奖金
2、三个部分。(1)固定工资:固定工资是保证员工的日常生活需要,公司定期支付的固定的劳动报酬。固定工资=基本工资+岗位工资+津补贴(职称资格证书津贴+误餐补贴+工龄补贴+工地补贴)1基础工资:员工基本生活保障工资。按职级细分如下:2 .岗位工资:公司根据岗位本身的价值、难易度、风险度、责任度、工作量等确定岗位薪点。3 .职称资格补贴:员工持有国家和行业认可的与现职工作相关的职称并报公司,公司给予职称资格工资。按公司下发的执行。4 .工龄工资:司龄工资是为了鼓励长期忠实为公司服务支付的报酬。从进入公司起,司龄工资按在公司每工作满一年,享受司龄工资元/月;每年1月1日调整一次。满半年不到一年,按一年计
3、,未满半年按半年计算。自愿辞职或离职的,超过1个月又进入公司工作的,其离职前的工龄不计算为公司工龄;工龄工资进行累计计算,凡在公司或项目部工作均可累计司龄。(二)绩效工资:按公司绩效考核办法1、非开发类员工绩效工资效益工资:根据公司的效益及员工个人绩效考核结果发放的工资。效益工资二当月总产值义公司效益提成系数义个人绩效薪点/非开发类员工绩效薪点总数个人考核系数2、开发类员工提成工资:根据员工个人开发业绩、项目合同签订率等指标发放的工资。其计算公式为:提成工资二(项目装机规模/项目总造价义预算利润率)义规定提成系数X公司资源配置系数1、开发项目实现(合同签订,对方具备开工条件)提成兑现50%,开
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