采购比价单模板.docx
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1、采购比价单模板编号:年 月曰采购申请单号寻价单号采购物品名称供应厂商电话厂商报价(单价)(元)备注出厂价批发价零售价平均价比价结果:评价人签字/日期:比价员:注:本单一式两联,一联比价员自留,以备参考。一联报评价部门,对照实际采购价格分析并签署意见,然后报采购价格批准人之上级。采购竞价流程包括两种:1 :比价采购中的比价环节。一般采购金额较小(通常5万以下)会采购比价的方式进行采购,邀请三家以上的供应商进行报价,然后由采购人员通过比价表的形式(或线上自动生成比价表)进行比价,对于报价较优(包括价格、付款以及技术标的综合评定)两家进行商务洽谈,可以通过电话议价(必须有审计或监察现场监督)进行谈判
2、,也可以邀约供应商至现场进行谈判(同时邀请相关部门人员参与,一般是需求部门和监察),以洽谈的最优结果进行定标即可;电话洽谈议价2:招投标中的开标环节。一般采购金额较大(5万以上)的物资设备,一般会进行招投标。在招投标开完技术标后,将技术标合格的供应商逐个邀进开标室进行商务标的洽谈,也就是议价,对于价格差距较大的或者背离市场价的必须现场让厂家确认并签字、盖章确认,这在议标环节很关键。现场议价总结:竞价流程通常是以比价表或者现场开标的形式进行,目的是降低采购成本,也就是压低价格,同时洽谈至最优的付款方式,还有就是确保整个报价是有效的,对于开标必须把控整个开标过程。一般供货商与协议供货商的区别?协议
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