新编内部竞聘方案及配套表格.docx

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1、XXXX公司（单位）开发部部长竞聘方案一、内部竞聘上岗的主要目的1、优化人员与岗位配置，力争让最合适的人从事最适合的工作。2、进一步深化竞争机制，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。3、公司通过竞聘上岗发掘更多的管理人才，为员工创造一个发现自我、挑战自我的机会，同时在员工中建立爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。二、内部竞聘上岗的基本原则公开原则：有关竞聘岗位的任职资格、数量以及竞聘的内容、流程均向员工公开。竞争原则：即通过考试竞争、资格评定、竟聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。全面原则：即选聘前的考试和考核应对知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。择优原则：即选聘过

2、程应做到深入了解、全面考核、认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。三、竞聘岗位：XXX公司（单位）开发部部长。四、竞聘条件1、 教育背景：药理学、药剂学、医学等相关专业，专科以上学历。2、 工作经验：5年以上兽药企业药品研发工作经验，3年以上药品研发团队管理经验。3、 知识技能要求：具备研发团队管理、专业技能，具备药品开发的专业知识，了解兽药研发现状，熟悉GMP管理流程，能熟悉操作电脑。五、内部竞聘的评委：XXXXXX、XXX、XXX、XXX、XXX、六、内部竞聘流程1、组织成立竞聘领导小组。2、发布竞聘公告并接受报名。3、人资源部审查报名者资格并及时反馈结果。4、召开竞聘会（包括竞聘人发言、答

3、辩）。着重考察竞聘人对岗位的认识、工作设想、以及逻辑思维能力等。5、人力资源部将竞聘结果报总经理办公会。6、公示竞聘结果并下聘任书。七、工作日程安排202X年4月20日T月25日组织成立竞聘领导小组，明确竞聘请原则等。202X年4月25日一4月30日找竞聘侯选人谈心了解情况等。202X年5月3H-5月7日征求竞聘侯选人意见，明确竞聘方案。202X年5月8日召开竞聘会。202X年5月9日5月10日公司领导召开专项会议进行最终决策并公布竞聘结果。八、竞聘会的相关规定（一）竞聘会主要分为三个环节：第一环节由竞聘人员现场演讲：演讲主要内容为简要介绍学习、工作经历、特长、主要工作业绩，对竞聘岗位的认识、

4、工作设想、目标和采取的措施几方面进行阐述。（10分钟）；第二环节为竞聘请答辩：由评委提问，全面考察竞聘人员的专业技术能力、组织管理能力等，竞聘人员当场分析并作答。第三环节评委根据竞聘者的综合表现进行无记名打分，最后由人力资源部统计得分，并将结果报总经理办公会。XXXX公司（单位）竞聘评分表个人基本情况姓名出生日期学历V业目前岗位竞聘岗位工作年限进公司时间个人经历起止时间单位主要职务备注评分项目及内容考察项目评分要素标准分值实际得分岗位认识对竞聘岗位的定位准确、职责清晰、重点得当10工作总结过去工作业绩状况、工作效率、努力程度和独立工作能力表现15新工作思路对工作责任认识清楚、有良好的承诺和清晰的工作思路25工作技能产品研发和管理团队能力等20自我认知对自己的优势与劣势有明确的认识，并制定有效的改进计划15个人潜质良好的学习能力和综合素质，具有培养价值和发展潜力15总经理办公会意见