新员工入职培训跟进表+岗前培训表.docx

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1、新员工入职培训跟进去新员工姓名所属部门所属岗位入职日期带训人部门负责人序号跟进事项授课人课时新员工签名授训人签名复核人是否完成复核人入职前1致新员工欢迎信（入职须知）人事主管2让本部门其他员工知道新员工的到来（部门经理介绍）部门经理3准备好新员工办公场所、办公用品人事主管4准备好给新员工培训龌表5准备好布置给新员工的第一项工作任务AIR第f1公司简介人事主管半天2公司文化及愿景3公司编织结构图A各部门职能简介5部门领导介绍6企业人才观7薪资结构、福木悔遇介绍8绩效考核介绍9办事“指南偎职流程、转正流程、请假流程、出差流程、硒10智能化办公系统应用（管家婆、道客）11员工行为那S及礼仪12卫生制

2、度13奖惩条例14回答新员工提出的问题15到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来所属部门负责人16介绍新员工认识本部门员工17部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定18新员工工作描述、职责要求19为新员工指定f资深员工作为新员工的导师20讨论新员工的第一项工作任务21回朝员工提出的问SAiR第三天1新员工入职三天面谈，并和带训及部门负责人讨诒是否留用人事主管2安排产品知识培训（视频课件，3天看完）3发培训资料,自行学习.4开展为期30分钟，公司管理制度的考试，5考核结果：入职三天评估意见（A事主管）：入职第六天1开展为期30分钟，产品知识考试2考试结果：AJIR月1开展新员工A职三十

3、天面谈,和带训及部门负责人讨论新员工表现，及岗位胜任度.明确是否留用或转正，如不符合要人事主管求及时劝退人事主管2部门经理与新员工进行非正式谈话，事申工作职责，谈论工作中出现的问期,回答新员工的提问所在部门负责A3对新员工30天的表现作出评估，并确定一些应期的绩效目标入职一个月评估意见（人事主管）：育前培训效果评估意见（郃门负责人）:新员工询前培U1记录表新员工姓名：岗位职务：入职时间：部门负责人：身位辅导员：表格反馈日期：内容课时培训方式完成时间掌握程度（员工填写）辅导员评价完全掌握基本了解不了解公司（部门）管理制度、工作流程个人岗位职责本诸位必须的专业技能峰住产）设备的操作训练6S管理安全生产培训园!标准与检验方法辅导员综合评价对岗位职责的认知度口充分理解2比较了解二还不了解对公司（部门）规范的了解度U充分理解口比较了解口还不了解专业技能符合职位要求的程度完全满足口基本满足口欠缺对办公或生产设备的操作能力C已经熟练二基本熟练口还很陌生物前培训综合评价DVt良合格延长培训时间天重新评估岗位适合度新员工在培训方面的建议岗位辅导员：新员工评价岗前辅导满意度评非常满意口满意口一般口不满意二非常不满意新员工签字：部门负责人意见门同意上向C延长培训时间天门由新评估同位适合度限他部门负责人签字：