文稿过关方法之心法.docx

《文稿过关方法之心法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《文稿过关方法之心法.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、文稿过关方法之心法写稿子的人，都追求“一稿通关”。对于过关而言，重要的不是“招数”，而是“心法”，也就是“用心的方法”。在工作实践中，当稿子被退回来时，领导会批评说“没用心”。领导表达出这个意见时，往往意味着两种情况。第一种情况是态度不端正。我们常说，文风是干部作风的集中体现，最能真实反映作风的是文风。稿子就是一面“照妖镜”，用没用心、使没使劲，一看便知，毫无遮拦。第二种情况是用心不够，或者用心没用到关键处、最细处。这种情况下，尤其是没有找到问题出在哪里时，面对批评往往会感觉很委屈，越委屈越是找不到方向，来回折腾，反复修改。前辈们常讲，办公室工作，总结起来就是“三办”，即办文、办会、办事。这些

2、工作，有两个相互对立的特点。一是规范性极强，有一套完整的操作规则，且相对简单，想要熟练掌握并不难。二是变化性极强，形势瞬息万变，情况千差万别，如果犯了教条主义和本本主义，一味照本宣科、照章办事，那就只会收到一张“好人卡”，得到的评价只能是“很努力”。应对这两个特点的关键在哪里呢？关键是用心，是正确用心，是在正确的环节正确用心。其实，办文、办会和办事对业务技能的要求并不苛刻，且毕竟，人与人之间在这方面的差距也并不大。核心是在于会用心，这是一种“真情商”，或者叫“高级情商”。说回文稿。在做到规范的基础上，重要的是用心应变。那变量在哪里呢？一是风格，二是意图，三是场景。之前，已经谈过风格分析和意图分

3、析，这次主要谈一下场景分析，主要应用在现场发言类的文稿写作中。起草这类文稿，前期准备工作非常重要，包括有：研究会议或活动方案的每一个细节，深挖每一个字背后的信息量；与办会或办活动的人员深入交流，收集方案以外的情报；与发言的上一议程交流；与其他发言人的文稿团队交流如此等等。所以，这类文稿的成功密码一定是在动笔前，把主要心思花在准备工作上。发言顺序，这是起草文稿时必须极端重视的一个考量。这里列举几个方面。如果是第一个发言，文稿开头就要同时注意两点。由于影响整个会议或者活动的“基调”，因此，表述应是中规中矩，多说“普通话”，尽量避免观点和语言上的“标新立异”。由于程序上与上一环节的专题讲授相衔接，因

4、此，不管是文稿的开头还是整体内容，都应积极回应讲授内容，在其框架内发言，以起到带动整个发言活动层层递进、步步升华的作用。第一个发言往往是极有风险的，做到了这两点，就会降低风险值。如果是最后一个发言，考虑到听觉疲倦和审美疲劳，文稿更应该突出单刀直入、简洁精炼，从形式上来说，就是要紧扣主题的同时高度压缩篇幅。同时，还要注意几点。一是避免落入俗套，前面发言人或者大家都会讲的内容，尽量不讲或者少讲，多从新角度讲新观点。二是避免面面俱到，要揪住重点（最好一点，最多三点）深下去，不要眉毛胡子一把抓。三是避免总结陈词，因为后面还有主持人的总结环节，不能把主持人的话提前讲了。最后一个发言往往是极易被别人忽视或引起反感的，做到了以上几点，就能化被动为主动。总的来说，文无定法，文稿是变化多端的。想“一招鲜吃遍天”，用一个固定模式一招制胜，不仅是不现实的，也往往是文稿被推翻的重要原因。只有正确用心，才能应对变化，也才可能做到一稿通关。