收心会会议纪要.docx

《收心会会议纪要.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《收心会会议纪要.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、会议纪要工程名称：编号：会议地点会议时间会议主持人会议主题：春节复工项目部工作安排及安全培训本次会议内容：根据公司要求对到场施工项目部管理人员春节复工工作安排及安全培训。会议由项目经理主持。首先由项目总工大家宣读输变电工程建设电视电话会议材料讲话文件、复工收心会议材料，以及公司春节节后复工生产文件。一、在各单位即将进入复工高峰期的关键阶段，对各单位复工工作进行再强调、再推动、再部署，确保各项工程有序复工、安全复工，为实现全年输变电工程建设安全稳定目标打下良好的基础。二、刚才，会议播放了标准化复工视频片一“开工第一天“，宣贯了标准化复工七步法”要求。要加强疫情防控，确保节后防控思想不松、防控力度

2、不减、措施标准不降，特别是要切实抓实节后复工返场防疫工作。要加大防火宣传力度，严格动火作业管理，严禁作业人员私自携带火种进入作业现场，严控电焊、打磨、切割等作业，防止发生火灾。森林草原区域作业要高度重视，跟踪落实政府森林草原防火指挥部门要求，持续深化公司森林草原输配电线路火灾隐患排查治理专项行动，坚决杜绝火灾事故发生。三、关于做好春节后复工工作的通知要求：为深入贯彻上级单位复工要求，全面贯彻公司输变电工程建设安全主题活动一季度主题精神，严格落实公司基建项目春节前后停复工管理工作方案要求，确保在建工程复工有序、防疫“双零”。1 .加强组织保障：各项目分别在业主项目部编制的复工方案中，明确现场执行

3、组人员和职责，组长为业主项目经理，副组长为项目总监、施工项目经理，组员包括三个项目部关键管理人员、现场专职防疫专责、作业层班组长和分包队伍负责人等人员。工作职责：全面落实公司各项决策部署,具体负责本项目复工与疫情防控各项工作要求推进落地，开展自查自纠，确保各项要求落实到位，配合公司监督检查组复工督查工作。2 .加强复工管理：执行复工“三个一”要求（一次复工工作部署会、一次复工前培训、一次安全准入考试），各工程严格对照复工“五项基本条件”和复工“五个落实到位”，编制并执行现场复工“四方案”（复工方案、人员入场方案、现场疫情防控方案、疫情应急处置方案）。3 .加强防疫管理：严格落实现场疫情防控“预

4、防为主、防控结合”的基本原则，确保现场疫情防控“不留死角”。复工前按照现场防疫“六不”原则逐条检查，成立以业主项目经理为主要负责人的现场疫情防控工作组，设立防疫专人专岗。复工后严格落实防疫管理“十项措施”，实行人员健康、封闭式管理、现场隔离，加强办公、住宿、会议、食堂、车辆机械等方面管理，执行垃圾处理消毒措施,加强人员教育培训及宣传工作。对于返场人员加强分级管理，落实压降风险、全员监测的原则，开展防疫排查把关。对于预入场人员进行出发前信息摸排，备案动态行程卡、健康码，掌握歇工期间行踪轨迹，形成“一人一健康档案”；预入场人员需在居住地进行核酸检测，持72小时内核酸检测证明，方可返场；禁止14天内

5、途径中高风险地区或被政府认定为密切接触者、次密切接触者的人员入场。具备条件的，尽可能选用包车“点对点”组织人员返场。到底工程所在地后，组织健康排查，查验动态行程卡、健康码，进行全员核酸检测，合格入场。不合格者，立即采取应急措施，报告卫生防疫部门并按要求处置。上级疫情防控措施根据政策要求动态调整，以最新通知为准。4 .严格执行复工计划根据节前统计上报，并于公司复工方案正式印发，请各工程刚性执行、严肃考核。四、公司复工要求：春节前要做到现场停工“六确认”，春节后必须满足公司“复工五项基本条件”及公司“复工五个落实到位”，履行复工审批手续后，方可笈工。五、施工项目部副经理按照文件要求作出工作安排，严

6、格落实笈工“五项基本条件”，即：1.业主、监理、施工项目部主要负责人，安全管理、技术管理，施工负责人、专兼职安全员作业现场到位。2.业主项目部主持召开复工前“收心”会，全面掌握复工作业内容，保证施工作业力能配置完备，完成施工作业安全风险动态评估。3.施工机械和安全防护设施经检查完好，组织并记录作业环境踏勘结果，与停工前存在较大变化的已完成专项措施制定。4.完成新入场人员安全教育培训I,剔除培训考试不合格人员，再培训情况有记录，入场考试未通过人员流向清晰。5.作业人员熟悉施工方案和作业指导书，完成复工前的安全技术交底。落实“复工五个落实到位”即：1.公司五项机制落实到位。各项目部结合公司一季度主

7、题，确定本工程当月安全主题。业主项目部结合复工“收心会”组织全体参建人员专题开展为期一天的“安全口”活动；施工项目部组织作业层班组完成一次周安全活动，观看“开工第一天”视频宣传片，开展事故警示教育、疫情防控教育，宣贯安全管理要求，提高全员安全意识。2.疫情防控措施落实到位。严格执行“一组两表四案”要求，成立以业主项目经理为主要负责人的现场疫情防控工作组，设立防疫专人专岗；施工项目部编制复工方案、人员入场方案、现场疫情防控工作方案、现场疫情应急处置方案，经监理、业主项目部审批后执行；使用XX工程进场人员疫情防控信息排查表做好记录，使用复工防疫情况专项检查表，全面自查防疫措施落实情况。3.作业单元

8、管控落实到位。作业层班组人员满足准入条件，班组骨干和成员互相熟悉，班组驻地具备管理条件。项目安全总监、驻队监理配置到位。4.基建“e基建”落实到位。核实项目初始化已完成，全部复工人员已入库，即将施工的作业内容风险已发布，电子作业票已开具。完成基建全过程数字化平台转换。5.视频监控监督落实到位。施工安全风险视频监控前端设备（摄像头）配置到位，满足三级及以上施工安全风险全覆盖要求。当前，疫情防控工作形势依旧严峻，要坚持从严从紧，不折不扣地执行现场发工防疫“六不”原则；1.未建立现场疫情防控机构不得复工；2.未制定工“四方案”，包括复工方案、人员入场方案、现场疫情防控方案、应急处置方案不得复工；3.

9、未配置专职疫情防控人员不得复工；4.未对进场人员全面排查不得复工；5.未发放、储备防疫物资不得复工；6.未进行全面消杀不得复工。笈工计划安排：前期因疫情期间，人员流动性较大，返岗人员密集，为确保大家的人身安全，我项目部计划分批进场，计划在2月20口管理人员首先到场，在3月1日至5口进场施工人员约30人左右，进行复工前的培训考试，计划在3月15口具备复工条件。以及复工完成。本工程施工计划，在3月15日至5月20日完成基础施工，本工程因工期紧，任务重。还请各部门，各施工班组积极配合，落实复工5项基本条件，落实5复工五个落实到位”，以及疫情防控工作。确保本工程按照里程碑施工计划完成本工程施工任务。提前将年前搭设的索道及基础工器具、防护用品。消防用品等进行安全检查。加强山区防火，禁止人员携带火种上山，禁止使用明火，施工现场必须设置灭火器，基坑开挖：必须设有排风设备，有害气体检测仪，速差器、全方位安全带。做好有害气体防中毒，基坑坍塌、防坠落等的应急演练工作。三月安全活动主题为：“加强安全疫情双防控、推进质量创新稳提升”。我们要切实提高思想认识，在当前疫情防控严峻复杂的形势下，狠抓停复工管理、确保施工安全顺利开局、实现管理能力和水平的双提升。主送单位抄送单位一发文单位发文时间