控制质量的检测管理方案.docx
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1、控制质量的检测管理方案过程控制对创精品工程的认识本工程为综合性办公楼及机房楼工程,具有现代化设施配套齐全,具有设计标准高、质量精度要求高等特点;为确保工程各方面性能品质和设计要求,并根据本工程所具有的社会意义,我方实际施工过程中将结合自身优势,我公司将将质量目标定位为“过程精品”工程,即我公司承诺按照工程质量评审标准及“优质工程”的质量要求施工。样板施工,过程三检对工程各主要物资加强严格的检查、检测,大规模施工前做好工艺样板,经各方确认后才可实施。对施工全过程实行相应的自检、互检、交接检制度,让其在自检中找问题、互检中找差距、交接检中找不足,并及时做好相关的文字记录,使创优工作在工程施工的全过
2、程中得到彻底的保证。成品保护,措施到位合理安排施工顺序、安全有效防止成品的损坏和污染。我公司将采取以下措施,重点加强“护、包、盖、封”的防护。“护”是提前保护,以防碰损(如:各贵重设备、风管、水管等)。“包”是及时包裹,以防损伤和污染(如:冷水机组、空调机组等安装成品)。“盖”是预先覆盖表面,防止损伤和堵塞(如:竖向管口)。“封”是局部封闭(如:机房门窗、地板上的孔洞等)合理安排好施工顺序,通过合理安排不同工作间的施工顺序先后,以防止后道工序损坏或污染前道工序,以确保成品的保护。过程精品应遵循的指导原则我公司建立了具有特色的适应弱电总承包管理发展的过程质量控制和创优机制。我公司连续几年在创“省
3、、市优”工程的佳绩,得益于我公司规范化、程序化的创优机制的建立,即我公司的精品工程生产线,概括为“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”。1)遵守水渠原理将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水,将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好,水流就可能会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及力加强质量控制预防。2)坚持各负其责项目进行分工后,各负其责;在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上,任何接受人(执行人)都必须无条件严格的执行。3)加强内部管理在工程质量上要加强弱电各分项工程的管理,在工
4、程施工中严格执行样板制。4)强调创“过程精品”只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品,任何人必须以此作为自己的行为准则,严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。5)严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中。要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、事有据可查”,对每一重要分部分项工程都编制了管理流程,“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题,以过程精品保证精品工程。质量“过程管理”对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制,把质量控制过程分为三个阶段:事前、事中、事后。项目施工过程质量控制措施1)施工准备阶
5、段的质量控制图纸自审和会审通过图纸的自审和会审,使项目部有关人员了解工程特点,设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求,项目部组织技术人员编制施工组织设计、专业施工方案等工程文件,并呈业主及监理审批后实施。加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核,严格审核其施工工艺和顺序,确保项目施工质量。施工技术交底在分项工程施工前,技术人员按专业编制施工方案,对施工班组进行技术交底,使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。确保进场机械和主要机具正常运行。对各种计量工具及设备进行检验和试运转,保证施工过程正常使用,计量工
6、作是项目施工过程的重要组成部分,计量值直接反映了质量状况,是采取技术和管理措施的依据。2)施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量,因此,加强此过程的质量监控至关重要。加强施工工艺质量的控制,工艺流程对质量的要求,工艺加工对施工操作技术的要求,做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。对影响工序质量的因素加强控制,在某些部位对工艺本身有特殊要求的,则设置质量控制点,通过对质量控制点的质量监控,确保工序质量。本工程质量控制点的设置如下表:质量控制点控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工准备过程施工1设计交底项目技术经理了解设计意图、提出问题设计文件设计交底记录2图纸
7、会审项目技术经理对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施工图图纸会审记录3施工组织设计(施工方案)项目技术经理按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计或方案准备过程4作业指导书专业工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的作业指导书控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工准备过程5各专业提出需用计划项目技术经理编制、审核、报批图纸、规范、定额物资需用量计划和机具计划6设备材料进场计划物资部经理编写物资平衡计划组织进货物资需用量计划物资购计划7设备开箱检验弱电负责核对规格、型号,查清备品备件是否齐全随机文件是否齐全供货清单、产品说明书
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