抽水蓄能电站上水库工程施工措施及对策.docx

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1、抽水蓄能电站上水库工程施工措施及对策针对本工程特点，结合公司参与施工的四川省福堂水电站工程、田湾核电站厂外引水隧洞工程、清江水电站工程、重庆藤子沟水电站引水隧洞工程、石棉县洗马姑水电站工程、赵山渡引水隧洞工程，施工四川锦屏水电站辅助洞东端工程、五一桥水电站首部枢纽工程、五一桥水电站引水隧洞及地下厂房工程等水电站工程所获取的丰富经验。我公司在施工中将在施工组织、资源配置、技术管理、物资保障等方面对重点与难点采取有效对策以保证工程施工顺利进行。1. 2.1组织措施(1)充分认识本工程施工的重点、特点和难点，严格按照标书要求的施工程序、技术要求组织施工。(2)选派责任心强、素质高，从公司本部及现有各

2、项目调集具有丰富施工经验的施工管理人员和队伍，配备先进充裕的机械设备及物资装备。(3)从我公司总部配置常住工地的专家组，协助项目部解决各专业技术难题，并将其它类似工程的成熟经验直接用于本工程，避免技术准备工作走弯路和提高技术指导工作的质量。(4)配备数量充足、经验丰富的专职安全员，组建安全管理小组，负责安全措施的落实以及对外安全工作的协调。(5)加强现场施工组织管理，多开工作面，快速形成多个工作面同时作业的局面，并且合理安排各施工工序，协调使用施工设备，减少各作业面的施工干扰和设备的闲置，加快施工进度。1.2.2 资源配置管理措施根据本工程的特点和需要，我公司将从全公司范围组织经验丰富、精干、

3、业绩良好的施工队伍，选用性能优良的钻爆和挖、装、运以、大坝填筑、沥青混凝土施工等设备，以确保开挖、支护、大坝等施工进度。(1)设备的配置：中标后，我们将集全公司力量，选配性能优良的钻爆和挖、装、运设备，准备充足的配件，并留有余地，立即投入本工程施工。(2)人员：组建精干、高效、责任心强的项目班子团队，选派特别能吃苦，具有丰富经验，业务素质高的各专业技术人员参与本工程建设。(3)合理的利用工程资金，建立健全财务规章制度，做到专款专用，让每一笔资金发挥最大作用。1.2.3 技术管理措施(1)实施网络、形象进度管理制度。建立每单项工程、每季度、月进度网络计划和形象进度图，实行周形象进度控制、日进度调

4、节，精心组织，精心施工，确保工期目标的实现。(2)结合本工程的实际情况，编制合理的施工组织设计，各单项工程开工前预先编制施工方案，获得公司技术负责人、监理人审核批准后，向作业人员进行技术交底，每个单项工程和重要工序均编制作业指导书，严格按照作业指导书进行施工。(3)各单项工程施工方案在工期上均留一定的余地，保证充足的富余时间以弥补不可预见因素对工期的影响。1.2.4 材料供应保证措施(1)中标后组织专人对工区附近地区的原材料供货商进行进一步调查，完善合格分供方名册，理顺采购渠道，保证施工物资供应。(2)针对岩石强度高、凿岩困难的特点，凿岩设备按常规生产能力的80%考虑，供风能力相应加强20%；

5、选择优质钻头并备足消耗件和易损配、备件。(3)建立材料计划制度。单项工程开工前应编制材料计划，分别编制年度计划、季度计划、月计划、若有必要则编制周计划；做到各种物资计划结合工程实际，编制合理，做到即不影响工程施工，又不造成物资的积压。1.2.5 人员培训措施(1)施工人员进场前，组织进行质量、安全培训，施工过程中结合本工程特点边生产边组织技能培训和技能竞赛。(2)对于特殊工种，需要持证上岗的一律持证上岗，并针对各个不同专业，进行上岗前安全培训。(3)成立专门的人力资源管理机构，建立员工业绩档案，实行岗位劣汰制度。(4)对于聘用的普工及民技工，上岗前由具有丰富施工经验的工程技术人员对其进行培训，

6、合格后上岗；培训内容除岗位技术外，还包括文明、安全施工、质量控制标准等内容。1.2.6 安全管理措施在工程施工过程中，严格遵守爆破安全规程，编制本工程的日爆破作业计划，明确爆破部位、爆破规模、影响范围及具体位置，在每天交接班前公布，作为班前会的主要内容。开挖过程中任一个工作面放炮时，必须通知其它工作面，遵守招标文件和地下洞室施工安全规范、规程，确保施工安全。洞室施工严格执行进洞挂牌制度，控制进洞人员；工作面认真组织施工，严格按计划时间爆破；设专职安全员进行重点协调。根据本工程特定的施工环境和施工方法，制定爆破施工管理措施，统一爆破时间，加强爆破影响区的安全警戒；加强爆破振动监测，控制爆破药量，

7、保证爆破振动质点速度满足规范要求，并根据监测结果调整爆破参数。1.2.7 施工进度保证措施(1)我公司中标进场后将根据现场实际情况编制详细的总进度计划和分部、分项工程进度计划，指导工程施工。(2)在采取技术措施保证施工进度的条件下，施工过程中编制月、旬、周和单项工程生产计划下达到队、班组，并利用周计划和日调度进行计划的调节。(3)每个单项工程均编写施工方案、措施，通过优化方案和措施缩短工期。(4)保证施工组织设计中配置的设备到位，加强对现场的设备人员的管理和调整，保证资源的合理组合与配置，提高工效，加快工程进度。(5)加强设备的维修和保养，提高设备的完好率与利用率，保证工程进度。(6)加强施工材料采购供应管理，为加强工程进度提供材料保障。(7)加强施工道路的维护，保证交通通畅。制造一个文明的施工环境。(8)利用现代化管理手段，工程管理曲线图、形象进度图、分项工程进度图斜率计划等图表及统计技术，对计划进行管理、检查、统计和调整，以保证计划目标的执行。