抓住底层逻辑向上管理有章法.docx
《抓住底层逻辑向上管理有章法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《抓住底层逻辑向上管理有章法.docx(3页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、抓住底层逻辑向上管理有章法今天这个话题案例中问的是作为HR人员,应该怎么样做好与上级的沟通,取得上级的信任和支持。相信这个问题应该是大多数HR人员、行政人员等后台部门员工都非常关心的事情,因为大家身处后台团队,不能直接到一线打粮食,也就是对于公司的业绩增长并不能起到直接的作用,因此,很多公司的领导和业务部门都会对后台部门的人员不够重视,也就更谈不上什么向上管理”了。向上管理,虽然这个词是从西方管理学中引入进来的,但是,我们中国几千年以来一直都在做这个事,只是叫法不一样而已,我们对上的沟通不叫管理,我们更加谦虚、更加有伦理,但是我们对上沟通的效果一点不逊于西方管理学中所说的“向上宣里。这里面有一
2、些关键点是需要我们注意的,我们就简单和大家聊一聊。不管是前台部门,还是后台部门,要想跟上级进行有效的沟通,首先,就是要取得上级的信任,这是能否赢得上级领导支持的基础。怎么能够取得上级的信任呢?尤其是HR这样的后台部门人员。你需要充分理解领导讲的话,这就要你深入并了解业务才能做到;你需要营造自己在企业中的价值,修炼好自己的专业,并主动和领导保持沟通,及时呈现;你还要管理好领导的期望值,毕竟多数领导是不懂人力资源专业的,他们认为这是个非常简单的工作,因此经常会产生一些不切实际的期望。也正是因为如此,我们发现在很多公司,人力资源职能都是被边缘化的,领导和各业务部门对人力工作也是不理解的,于是沟通变得
3、很困难,公司有什么资源和机会也不会给到人力部门,也正是因为你们体现不出价值来,领导就会自以为是的瞎指挥,这样下来,人力职能的价值就越来越不被认可,待遇自然也得不到提高。因此,如果你身为一个人力从业者,你就要做好一个布道者的角色,尤其是对你的上级和领导;还要积极走进业务,了解业务,争取机会,结合自己的专业,让自己能够站在跟领导对话的平台上,少跟领导拽一些专业的术语或者概念,摆那个谱是没有用的,你要学会将专业的知识转化为常识性的语言和大家都能理解的机理阐述清楚,让大家都能清晰的理解,这也是你能够做好向上管理的前提和基础,你如果跟领导都不在一个频道上,连对话的机会都没有,还谈什么向上宣里”呢?另外,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 抓住 底层 逻辑 向上 管理 章法