所属单位推行经理层任期制和契约化管理工作指引（2022年版）（含附件表格）.docx

《所属单位推行经理层任期制和契约化管理工作指引（2022年版）（含附件表格）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《所属单位推行经理层任期制和契约化管理工作指引（2022年版）（含附件表格）.docx（37页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、所属单位经理层任期制和契约化管理工作指引（2023年版）未经作者（道客巴巴：鑫鑫黠黠）同意不得在其他网站上架售卖或分享第一章总则第一条为深化三项制度改革，进一步规范公司所属单位任期制和契约化管理工作，根据XX有关文件精神，结合公司实际，制定本指引。第二条本指引所称的经理层成员任期制和契约化管理，是指对公司所属单位经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。第三条公司所属单位经理层成员一般包括总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师和公司章程规定的其他高级管理人员。第四条实施企业推行经理层成员任期

2、制和契约化管理，应严格落实党管干部和党管人才原则，按照市场化改革方向，坚持权利与义务、激励与约束相统一，坚持责任与职位、薪酬与业绩相一致。第二章职责分工第五条公司及党委对推行经理层成员任期制和契约化管理工作发挥领导和把关作用；对公司所属单位相关人员选配、聘任（解聘）、考核等按相关规定进行审核（批）、备案、研究把关。第六条公司所属单位董事会或执行董事（以下简称：所属单位董事会）负责履行决策审批程序、与经理层成员签订契约、兑现薪酬、聘任（或解聘）等。第三章实施时间与范围第七条实施时间：202x年X月起第八条实施企业范围：公司所属各单位全面推行实施经理层任期制和契约化管理。涉及退出、重组、混改等重大

3、改革的，结合实际情况、改革工作同步推行经理层任期制和契约化管理。第九条实施人员范围：公司所属单位经理层成员，包括：总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经济师和公司章程规定的其他高级管理人员。第四章任期制管理第十条202x年X月起，公司所属单位经理层实行任期制，每届任期X年，经理层成员同职位最多连任X届。实施经理层任期制管理的本届任期起止时间为：202x年X月X日至202x年X月X日止（任期三年）。第十一条按照干部管理权限，所属单位经理层成员由公司党委选配后，所属单位董事会履行对经理层成员的聘任手续；公司章程规定的其他经理层成员，由股东公司审批同意后，所属单位董事会履行对经理层成员的聘任手续

4、。第十二条经理层成员聘期从董事会聘任之日起计算，至本届任期届满时为止。任期内达到法定退休年龄的聘至退休之日为止。第十三条经理层成员任期期满后，公司党委将综合经理层成员德才表现和任期综合考评，在“双向选择”的基础上，决定是否续聘。未能续聘的，自然免职（解聘），如有党组织职务，一并免去。第十四条任期期满续聘规定和程序。经理层成员任期期满后，由公司根据干部管理的有关规定，对公司所属单位经理层成员开展任期综合考评，在履行重新聘任程序前，经理层成员应继续履职。（一）任期综合考评为“称职”及以上的，经公司研究同意，由所属单位董事会进行续聘。（二）任期综合考评为“基本称职”的，经公司分析研判确属不胜任或者不

5、适宜担任现职的，所属单位董事会不再续聘。（三）任期综合考评为“不称职”的，经公司研究同意，所属企业董事会不再续聘。（四）任期期满续聘的程序一般有：开展任期综合考评，公司党委研究及公司所属单位董事会聘任等程序。续聘需重新签订岗位聘任协议、任期和年度经营业绩目标责任书。第十五条明确职责定位及权责界限。（一）以岗位说明书形式，明确经理层成员的岗位职责和任职条件，岗位说明书应包括岗位名称、基本信息、设置目的、岗位职责、任职资格，内外部关系、工作权限、工作环境等内容。模板详见附件1O岗位名称命名应强化岗位意识，以岗位职责、特点进行命名，如设置副总经理岗位名称时应以“行政副总”、“安全副总”等予以区别设置

6、。（二）以权责清单形式，规范所属单位董事会（或控股股东）与经理层、总经理与其他经理层成员之间的权责关系。第十六条经理层成员应以岗位为基础，分工原则上在任期内保持相对稳定，任期内如确需调整的，一般应在年初及签订当年度经营业绩目标责任书前完成，发生分工调整的，应重新制定岗位说明书和总经理与其他经理层成员的权责清单。第十七条在印发实施岗位说明书权责清单前，应按规定履行相关决策审批程序。第五章契约化管理第十八条公司所属单位和经理层成员以签订的劳动合同为基础，以岗位聘用协议书个人任期经营业绩目标责任书和个人年度经营业绩目标责任书为载体，依法依规建立契约关系。模板详见附件2-4。第十九条企业与经理层成员通

7、过签订岗位聘用协议书约定聘用岗位职务、期限、双方责权利、薪酬管理、退出规定、责任追究等。（-）202x年X月X日前，经理层成员聘期已到期但未续聘的人员，视为自动续聘至202x年X月X日。自202x年X月X日起聘任，聘期三年。（二）到202x年X月X日止，现有经理层成员聘期未到期的，自202x年X月X日起聘任，聘期三年。（三）在本届任期期间，新聘任人员聘期按聘任之日起至本届任期届满时为止。（四）在本届任期内达到法定退休年龄的聘至退休之日为止。（五）岗位聘任协议一般由公司所属单位董事长与经理层成员签订。第二十条企业与经理层成员通过签订任期和年度经营业绩目标责任书，明确绩效考核内容和指标、考核目标及

8、计分方式、考核结果的相应奖惩措施等。（一）一般由公司所属单位董事长（或执行董事，下同）与经理层成员签订任期和年度经营业绩目标责任书；（二）经营业绩目标责任书一经签订，非董事会提出，不得随意更改。一般应包括内容有：双方基本信息；考核内容及指标；考核指标的目标值、确定方法及计分规则；考核、奖惩；其他需要约定的事项。第二十一条原则上，岗位聘用协议书、个人任期经营业绩目标责任书，一岗一签，每届签订一次。个人年度经营业绩目标责任书，一岗一签，在公司下达年度企业经营业绩目标责任书后的一个月内签订。第二十二条在签订岗位聘用协议、经营业绩目标责任书（任期和年度）前应按规定履行相关决策审批程序，签订后报公司备案

9、。第二十三条届内、年内新增人员及岗位分工（或职务）调整等需要新签订或修订以上协议书与责任书，符合签订情形要求的，原则上应在1个月内签订，签订后报公司备案。符合“可不签”情形的，其个人经营业绩指标、考核及分配等事项，在公司配套的考核实施细则中予以明确。具体情形如下：工作要求备注人员类型企业经理层任期届满时间个人当年度任职时间制订任期制和契约化工作方案岗明订说书制位签订聘任协议签订任期经营业绩责任书签订当年年度经营业绩责任书所有经理成员呈6个月是是是是是（离退休2个月可不签）6个月可不签可不签期间新聘人员（非新增岗位）工6个月3个月是是是是可不签工6个月皂3个月是是期间新聘人员（新增岗位）叁6个月

10、3个月是可不签其他情形是是备注：表格中“新聘人员（非新增岗位）”是指在企业经理层任期内，原任经理层成员因退出（退休、调离、辞职等）后，在当年度内续接其岗位的新聘人员。“新聘人员（新增岗位）”一般是指本届企业经理层任期内新增编制岗位而新聘任的人员或新设立公司的经理层成员。第六章考核管理第二十四条考核原则（一）所属单位经理层成员绩效考核办法或实施细则由XX公司制定，并组织开展实施考核管理工作。（二）公司以所属单位经理层成员的岗位说明书中明确的岗位分工、职责权限和签订的经营业绩目标责任书为考核依据,实行“一岗一考核”、“年度+任期”的考核模式，以定量和定性相结合，以定量为主的导向。（S）考核突出业绩

11、导向，严格按照契约约定开展年度和任期经营业绩考核，强化刚性考核。第二十五条考核周期（一）经理层成员的考核分为年度考核和任期考核两类。（二）年度经营业绩考核以自然年度为周期进行考核。（三）任期经营业绩考核一般结合任期届满当年年度考核一并进行。第二十六条经营业绩目标责任书主要内容所属单位董事会应根据XX公司下达的任期和年度经营业绩考核目标，并结合企业中长期战略发展规划和目标，以及经理层成员的工作分工，将企业经营业绩目标细化分解到各经理层成员任期和年度的个人责任目标,在经理层成员签订的个人任期和年度经营业绩目标责任书明确。责任书一般包括以下内容：（一）签订双方基本信息，聘任岗位和分管内容。（二）考核

12、周期、考核内容及指标（年度经营目标责任书需明确考核的主要指标）。（三）考核指标的目标值、确定方法及计分规则。（四）考核、奖惩。（五）其他需要约定的事项。第二十七条考核内容和指标（一）根据考核周期，考核指标分为个人任期业绩考核指标和个人年度业绩考核指标。（二）考核内容及指标应根据岗位关键职责和工作分工，按照以定量为主，定性为辅的导向，建立“一人一岗，一岗一表”的个性化的考核内容及指标。（三）考核指标的目标值应科学合理和摸高原则，适当提高指标值，具有一定挑战性，同时目标值应不低于企业发展战略规划、年度预算、历史数据（前三年平均）、行业对标及XX公司下达给本企业负责人的目标值进行设置。（四）企业经理

13、层成员任期和年度量化指标应根据各企业实际情况进行设计，允许剔除或视同利润的情况要事前明确。同时,坚持动态考核，根据不同阶段的重点任务，及时调整完善考核指标和内容。涉及调整事项，须上报XX公司备案。（五）考核指标要明确指标解释、指标目标值、指标权重、计分规则及特殊事项处理原则。1考核指标应“少而精”，单项指标权重应高于5%,考核指标一般不超过15个。2.计分规则中应明确评分依据。量化指标要以财务或审计机构的报告为唯一评分依据，无法以财务或审计机构的报告为评分依据的，应注明所对应评分依据（如上级的通知、文件等）。（六）任期和年度经营业绩考核内容及指标应适当区分、有效衔接，避免高度重合。（七）任期和

14、年度考核内容及指标不宜设置综合评价、党建评价等非经营业绩考核维度。（A）任期业绩考核和指标设计其他要求。设计经理层成员个人任期业绩考核内容和指标时还应符合以下要求：1个人任期指标主要应根据XX公司下达给企业的任期目标，结合个人工作职责范围内的工作设计下达，个人任期指标应包括价值提升指标和分管业务工作指标。2.企业经理层成员任期经营业绩考核结果二聘期内（三年或按实际聘用时间）个人年度经营业绩考核结果的平均值义40%+个人任期指标考核成绩X60%。“企业经理层成员任期经营业绩考核结果”按满分100分设置。计算“聘期内（三年或按实际聘用时间）个人年度经营业绩考核结果的平均值”时按百分制折算。“个人任

15、期指标考核成绩”按百分制设计，权重外不设加分项。原则上，在设计个人任期指标时，不再设计挂钩其他考核成绩权重（如综合测评之类等）。（九）年度业绩考核和指标设计其他要求。设计经理层成员个人年度业绩考核内容和指标时还应符合以下要求：1 .个人年度业绩考核指标主要来源于企业年度经营业绩目标的分解，部分来源于个人工作职责范围内的工作，包括经济指标、核心工作指标和管控指标等。同时合理区分业绩存量与业绩增量的关系、市场化业务与非市场化业务（包括政策性业务、上级内部关联业务等）的关系，突出抓创新、抓开拓、抓短板。不能量化的,应具体细化，明确关键节点、时限要求及工作成效标准等。2 .个人年度业绩考核指标中需明确“主要指标”，主要指标应凸显重要性和关键性，原则上不超过3项。公司所属单位总经理的主要指标，应选取年度公司所属单位负责人经营业绩考核责任书中的“企业年度经营业绩考核指标-基本指标”进行确定。其他经理层成员按照其分管工作，原则上应在XX公司确定的对应各类别主要指标中（详见附件5）选取，分管工作对应类别只有1类的，应选取不少于2项作为主要指标；分管工作对应类别2类以上的，原则上，结合年度重