我心中的安全安全演讲.docx
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1、我心中的安全安全演讲我心中的安全安全演讲演讲的格式包括标题、开场白、主干和结尾。在学习、工作和生活中,演讲的应用越来越广泛。如何写演讲稿避雷?以下是边肖整理的我心中的安全演讲稿。欢迎阅读收藏。安全在我心中安全演讲1没有危(Wei)险是安全的,没有伤害是完整的。安全是指人们在生活和生产过程中,生命得到保障,身体不受伤害,财产不受损失。安全生产是企业管理的XX,是企业发展的根本保证,安全就是效益。我们肩负着XX财产和员工的安全。血的教训永远印在我心里。做好安全生产工作,企业要时刻把员工的安全放在心上。“安全在我心中”意味着“每一个人在任何事情上都是安全的”。保证大家安全的关键是从我做起,从现在做起
2、。作为一位安全员,你应该用一颗真诚的心来维护工人的安全和健康。用安全的规章制度和周到的服务为人们创造良好的生产环境;用辛勤的劳动,护航企业的大船。应该做:第一,端正思想作风。有“责任重于泰山”的责任感,严格要求,敢于把握和管理,斗胆揭露矛盾,果断解决问题;在严格执法的同时热情服务,公平诚信,公平公正,奖惩分明,始终体现在安全管理和检查过程中;要不断创造XX,注重与时俱进,提升自我,加大安全管理的先进性。第二,掌握安全专业知识可以预测、分析和控制风险。同时,必须掌握和熟悉XX、本地区、本行业一系列与安全生产相关的法律、法规和操作规程,以便在安全管理和监督中依法监督、依规指挥。三是要有系统的管理理
3、论,提高安全管理业务水平,促进安全管理科学发展。第四,要有崇高的敬业精神,做到“三心二意”,即工作中的“专注、细心、耐心”,思想上的“紧迫感、责任感”。要时刻绷紧安全这根弦,发现隐患及时组织整改,把事故扼杀在萌芽状态。一切都是安全的,还在于XX的重要性和安全责任制的落实。当官,保一方安全。Xx要把安全生产工作提上日程,从人力、物力、财力等方面保障安全生产各项制度措施的落实,支持安全监管,维护安全人员权威,控制和杜绝事故发生。人人要安全,注意安全宣传、教育和培训。惟独提高员工的安全意识,提高安全技术能力,才干在生产劳动过程中自觉遵守劳动纪律和安全操作规程。从“求我安全”到“我要安全”“我要安全”
4、“我能安全”“我知道安全”,这是安全意识的飞跃,惟独通过反复的安全再教育才干实现。一切安全,采用科学的管理手段,通过危(Wei)险源辨识,根据后果的严重程度和发生事故的可能性进行风险评估,确定重大危(Wei)险源,进而对重大危(Wei)险源进行有效的控制和管理。开展中国安全生产法,需要制定生产安全事故应急预案,成立应急救援组织或者提供应急救援人员,提供必要的应急设备和器材,定期组织演练。安全生产是一项复杂的系统工程,需要全员动手、全面管理、不懈努力。只要安全在我们心中,就没有不可逾越的艰难。让我们一起努力,确保安全。在建造工厂的同时,我们也将建造和平的记念碑。安全,连接着你我,在我心里,在你心
5、里,在每一个人心里。安全在我心中安全演讲2我是二线员工。虽然“安全月”已经到来,关于安全的活动数不胜数,但我总觉得安全和我关系不大。我不用爬,安全绳不会蓦地掉下来;如果我不做一个外部网络,地球就不会滑下来伤害我和其他人;我不做埋地管道,所以不会被高空坠物砸到;我也不是骨干人员,气体置换离我很远。但是所有这些观点都被一个突发事件彻底推翻了。我父亲摔倒了,股骨粉碎性骨折。我父亲出差时骑着一辆旧电动车。没想到,后轮罩蓦地脱落,插入车轮。我父亲从车上摔下来,大腿骨粉碎性骨折。向来让我安心的父亲,蓦地出了车祸,花了两万多元医药费。此外,在炎热的夏天,他将卧床3个月。我蓦地懊悔了。原来“安全”就在我们身边
6、,需要时刻警惕、小心、提防。如果我早点意识到安全就在我身边,如果我早点知道安全隐患的识别,如果我早点知道这次事故的必然性,也许这次事故就不会发生,我的父亲也不会遭受这种罪行。看到风向观察有个经理说:做好“安全第一”,要解决好生产管理和安全生产的矛盾。在业务指标的压力下,有些管理者有时会忽略“质量”和“安全”的要求,业务指标已经完成,但为后期的经营管理埋下了隐患。这种牺牲“安全”和“指标”的做法,只能说安全事故的缺席是偶然的,安全事故的发生是必然的。安全生产与安全生产的关系是“生产必须安全,安全保障生产“。有了安全保障,企业才干持续稳定发展。当生产与安全发生矛盾,员工或者XX财产浮现危机时,将住
7、手生产活动并进行整改。这同样合用于这起事故。为了节省一些钱,我父亲仍然使用超过使用寿命的电动汽车。父亲说:“这是偶然的,不知道电动车后盖是怎么掉下来的”,但我觉得这是必然的。电动车已经超过使用寿命,存在老化问题,任何零部件都有可能浮现这样那样的问题。短期内,他为这辆电动车省下了钱,但却为以后的使用埋下了隐患。一旦发生事故,它将花费不止一辆电动车。事实证明,这起小事故耗费了近10辆电动车。这就像我们的设备,在使用寿命结束时必须更换。如果不更换,会发生更大的安全事故。我们项目部专门配备了设备经理,设备经理将定期检查、维护和保养设备和工具。我向来认为它不仅仅是一个特殊的设备经理。如果我能早点意识到配
8、备设备经理的重要性,我会定期电动车推到售后服务去检查检查,那也许就能避免呢。在每次施工前,都要求安全交底,其中有一项就是检查机具设备和各种工具,是啊,如果我父亲也能在使用前对电动车简单的检查下,那结果又将是不同的吧。“安全发展,预防为主”,看似多么简单的4个字,但是里面包含的内容却是深之又深啊。事故管理要体现“预防为主”,就是说安全生产的管理,主要不是在发生事故后如何去组织抢救,如何进行事故调查、处理和分析;而是按照系统化、科学化的管理思想,按照事故发生的规律和特点,千方百计预防事故的发送,做到防患于未然,将事故泯灭在萌芽状态。虽然我们在生产活动中还不可能彻底杜绝安全生产事故的发送,但只要思想
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