成本概念及其应用.docx
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1、目录一、相关理论概述1(一)相关概念1(二)相关理论2二、企业成本控制的现状和问题2(一)企业总体概况2(二)企业成本控制的现状2(三)企业成本控制存在的问题3三、完善企业的成本控制的对策6(一)降低采购价格6(二)控制原材料持有成本7(三)提高资源整合效率7(四)加强供应商管理8结论9成本概念及其应用一、相关理论概述(一)相关概念1 .成本的概念企业成本就是说和购买原材料相关的物流的成本,其中包含购买的价格,购买的订单的成本、计划购买人员的管理费、购买人员的管理费和基本成本。TED税,运输,装卸和保险。成本主要包括以下三个方面:一是原材料的基本费用,像各种的保险费用和杂项费用;二是采购过程中
2、所耗费的费用,企业成本是指与原材料采购有关的物流成本,包括采购价格、采购订单的成本、采购计划人员的管理成本、采购人员的管理成本和成本。TED税,运输,装卸和保险。成本主要包括三个主要部分:一是原材料成本,如原材料成本、杂项费用、保险费等;二是采购过程的成本,采购部门完成采购过程的费用,主要是劳动力和旅游费用。采购部门的费用1。第三,还包括采购质量差导致的管理成本低,分为质量成本、效率成本、资本成本、风险成本和其他浪费。南阳汽车公司生产汽车必须要向其他企业采购一些零部件,对于不同的车型,使用的零部件当然也不相同。还包括发动机等,然后把这些零部件进行组装,才能出售。2 .成本控制的概念成本控制的概
3、念就是说各个企业在结合自己情况下,在国家的财务制度的许可下,用财务管理的办法来将自身花费的成本降低在可以最小的程度上的行为。成本控制是所有企业提高自身运营效率的必经之路,同时也是各个企业的必然选择,更是在对企业进行管理的必要内容。从构成上来讲,他可以分成两个主要的部分,一个是生产费用,另一个则是在生产期间所耗费的费用。这个生产费用所包括的主要方面就是在生产的过程中直接在材料人工以及制造方面花费的费用,期间费用则是相反,它是指在生产过程中花费的所有不在有生产活动上的各种费用,包括各种的管理消费,营业花费和财务上的各种花销。但是,期间费用并不是说就和生产活动完全不相关了,他们是间接相关,因为如果没
4、有生产活动就不会存在期间费用,他们是伴生的关系,他只不过是没有直接发生于生产上面,只是说发生在和其配套的各种运营管理上面。I孙晨,2016:关于降低企业成本的思考现代营销(下旬刊).(二)相关理论供应链的前身其实是由彼得克鲁克提出的一种叫做经济链的概念,随后经由迈克尔波特发展成价值链的概念,直到最后,才形成了现在供应链的概念。在供应链的基础上发展出了一种企业结构模式,它的范围更广,而且还把制造商、供应商、零售商、分销商和用户连成了一个网链式结构的整体,是以企业本身为中心,对网链的各个环节进行控制,从物资采购订单的制定开始,经过生产中间产品和产成品、组装等过程最后销售给用户2。供应链管理简称SC
5、M,一种将生产商、供应商、库存单位、输送单位等组合为一个整体,进行产品生产、配送、销售的管理方式,包含计划、生产、销售、配送、退货5个重要环节,提供了一定水平的顾客服务并将整个供应链成本降到最低。企业引入供应链管理理论,能够注重采购过程,取代了只关心采购价格的高低,控制范围也扩大到了供应商处,企业成本控制能够在更多的环节来进行,这样使企业从整个供应链的视角去控制成本,不但能提高原材料的质量和供给效率,更有利于企业与供应商建立长期战略合作伙伴关系,实现共同发展。二、企业成本控制的现状和问题(一)企业总体概况A公司主要是生产经营、研究智能及伺服高精密注塑机、压铸机、橡胶注射成形机、压力机、液压机、
6、低压铸造机、包管机、扫路机及零配件;非金属制品模具设计与制造,静液压驱动装置设计与制造,电液比例伺服元件制造;废旧塑料、电器、橡胶、电池回收处理再生利用设备制造;软件产品开发、生产;泵、阀门、压缩机及类似机械的设计、制造、销售及售后服务。(二)企业成本控制的现状1采购管理组织结构A公司下设各生产部门及职能部门,每个部门负责不同的任务,保证生产的正常运转。日常公司的采购管理工作由生产副总总负责,与采购管理过程相关的职能部门主要包括计划管理部,负责接收公司各部门物资的需求,制定需求计划;招标办公室,负责采购物资的招标与询价;采购管理部,负责各种生产物资的采购,供应商管理等采购过2Xiaoyu1iu
7、,QingbinCui.2016:Assessingtheimpactsofpreferentia1procurementon1ow-carbonbui1dingJ.Journa1ofC1eanerProduction程前后的执行与控制;质量监督部,负责采购物资入库前质量检查验收;库存管理部,负责所采购物资及所生产产品的仓储保管工作3。2.采购作业流程A公司采用的传统采购模式就是典型的非信息对称博弈过程,成本的控制是在采购作业中完成,缺少前端环节对采购信息的收集和分析,决策信息量不足而且业务处理的手段也较为滞后。采购部完成采购的计划过程后,就要开始采购的组织与实施的第一步一一选择供应商。选定供
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