总经理、副总职权.docx

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1、总经理、副总经理职权总经理职权（一）执行贯彻公司总体战略，执行董事会的各项决议，制定公司发展战略、年度计划和目标，对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施。（二）组织实施董事会议决议、公司年度计划和投资方案。（三）组织主持召开经理办公会，研究讨论公司日常经营管理过程中的重要事项、业务。（四）审查批准年度计划内的经营、投资、改造、在建项目和流动资金贷款及使用。签批年度预算外单笔*元以下的经营费用支出。（五）定期或不定期向董事会报告工作。（六）拟定公司总体战略目标和年度经营计划、公司中长期发展规划、拟定公司投融资业务及其他经营业务方案Q（七）根据董事会的决议制订和完善管理制度、业务操作规程,建立、

2、健全公司统一、有效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以发挥企业经营效益的最大化。（八）及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。完成各项年度计划和目标;确保公司资产保值增值。（九）定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。（十）根据公司章程，决定公司机构设置、人员编制；负责公司员工的录用，劳动合同的签订、岗位的聘任、换岗及解聘，制订岗位责任制；决定员工工资待遇和奖金分配方案。（十一）代表公司签订包括投融资合作经营等经济合同。（十二）提请董事会聘任或解聘高管。（十三）提议召开董事会临时会议。（十四）贯彻落实党的方针政策、按照上级管理部门要求负

3、责公司管理、消防、安全防已、精神文明、治安等事宜。落实企业文化建设。（十五）行使公司章程中总经理职权。（十六）公司章程或董事会授予的其他职权Q副总经理职权（一）在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。（二）协助总经理实施董事会议决议、公司年度计划和投资方案。（三）协助总经理研究讨论公司日常经营管理过程中的重要事项、业务。（四）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；（五）审核年度预算内经营管理支出、审核年度预算外单笔*元以下的经营费用支出。（六）定期或不定期向总经理报告工作。（七）为公司总体战略目标和年度经营计划、公司中长期发展规划出谋划策。（八）认真执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。（九）监督各部门执行公司基本管理制度。（十）监督、检查各岗位遵守公司规章制度行为。（十一）贯彻落实党的方针政策、按照上级管理部门要求负责公司管理、消防、安全防已、精神文明、治安等事宜。落实企业文化建设。（十二）公司章程或董事会授予的其他职权。