总承包项目部安全生产会议管理办法.docx

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1、安全生产会议管理办法1总贝IJ本办法涵盖项目部安全生产会议管理有关要求，并对分包相关工作提出具体要求。2职责本办法由安全环保部负责编制、解释并归口管理。3工作要求3.1年度工作会3.11项目部应在项目开工前或每年一季度（针对跨年项目）召开年度安全生产工作会，项目所有部门负责人及安全管理人员、分包商项目经理及安全管理人员参加，由项目经理主持。3.12会议主要内容与议题a）学习、传达落实上级安全生产工作要求；b）明确项目本年度HSE管理目标和管理要求；c）总结上年度安全生产工作，部署本年度安全生产工作；d）交流安全生产管理先进经验。3.13年度会议应形成纪要，由项目经理签发。会议纪要应发各部门及分

2、包商，必要时报送建设单位和监理。3. 2安委会会议3.2. 1项目部应每季度至少召开一次安委会会议，由安委会主任主持，安委会及安委办成员参加。3.2.2会议主要内容与议题a）学习、贯彻上级安全生产的工作部署和指示；b）总结当前阶段安全生产工作；C）听取安全生产工作的情况汇报；d）研究并协调解决安全管理中的具体问题；e）检查安全工作目标计划和安全技术措施计划落实情况,制订阶段性安全措施。3. 2.3安委会会议应形成纪要，经安委会主任签发至各部门及分包商。3.3安全生产月度会项目部应每月召开安全生产月度会，由项目经理主持，根据会议内容组织部门及分包商参加。会议对上次月例会安排的工作完成情况进行总结

3、、提出存在的问题和解决措施，布置下月安全管理工作。会议应形成纪要，分发至参会部门和分包商。3. 4安全生产周例会项目部应每周召开安全生产周例会，由安全总监主持，HSE工程师、能源节约与生态环境保护专职参加，各分包商安全员参加。会议主要针对施工现场存在的安全生产问题，分析总结隐患排查整改措施落实的情况并形成纪要。3 .5安全生产专题会项目部应根据安全生产工作的需要，及时召开专题会，研究安全生产专项工作，由项目经理或安全总监主持，根据会议内容组织部门及分包商参加。会议应形成纪要，分发至参会部门和分包商。4 .6分包商安全会议有关要求3.6.1各分包商应根据施工现场实际情况和安全生产管理需要，定期召开安全月度例会、周例会、专题会等相关会议，贯彻落实建设单位、总包方有关安全要求，讨论研究施工过程中出现的不安全因素及其整改情况，并对后续施工中所面临的隐患进行告知，保留会议记录。3.6.2安全环保部应督促分包商召开安全会议，并在必要时组织总包项目部管理人员参会。3.6.3安全站班会a）施工管理部应组织和督促分包商每日进行开工前站班会，并监督分包商将站班记录报送至安全环保部，站班会记录应包括本班组当日工作任务、安全技术要点、防疫情况等内容。b）安全环保部应根据各履约部门要求，及时将站班会信息报送部门。