总承包项目文件与档案管理办法.docx
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1、总承包项目文件与档案管理办法XXX项目EPC总承包项目部前言错误!未定义书签。1范围12规范性引用文件1323.1彳口,息、23.2履约责任部门23.3市场发展部职责43.4设计业务部职责54总承包项目文件材料立卷归档范围和保管期限55立卷归档的要求65.1 工程文件的归档要求65.2 案卷质量65.3 图纸要求65. 4电子文件存储介质及命名要求66总承包项目档案的U卷及案卷编号76. 1预立卷的原则和方法76.2立卷的原则和方法76.3总承包项目档案的分类及案卷编号66.4总承包项目档案的整编87总承包项目档案归档考核要求117.1案卷质量117.2归档时间118记录12附录A13B262
2、6附录C.Q/SEPD-214.16-2018现行版本:1O修改码:O附录D28总承包项目文件与档案管理办法1范围在工程总承包项目建设活动中形成的有保存价值的文字、图表、声像等文件材料,应向科技信息部档案室移交,实行集中统一保管。属工程总承包项目建设档案,也可以简称工程档案。本标准主要适用于向我公司科技信息部档案室移交的电力建设工程总承包项目文件材料的立卷归档。2规范性引用文件下列文件所包含的条文,通过在本文件中引用而构成为本文件的条文。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本文件。GB/T50358-2017建设项目工程总承包管理规范GB/
3、T50328-2014建设工程文件归档整理规范GB/T11821-2002照片档案管理规范GB/T18894-2002电子文件归档与管理规范GB/T11822-2008科学技术档案案卷构成的一般要求GB/T10609.3-2009技术制图复制图的折叠方法DA/T28-2002国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范D1/T5229-2016电力工程竣工图文件编制规定DG/TJ08-2046-2008:(J11321)-2008建设项目(工程)竣工档窠编制技术规范中国电力规划设计协会电力工程建设总承包项目文件材料立卷归档办法(电规协标20075号)3职责3.1科技信息部科技信息部是公司总承包项
4、目档案工作的归口管理部门,负责监督、检查各相关业务部门的总承包项目档案管理工作。3.1.1档案接收科技信息部负责对履约责任部门及各相关业务部门的各类资料的收集、整理、预立卷工作进行监督和指导工作,并对其移交的档案进行接收、整编、录入、归档的工作。电子文件的编号与命名应与纸质档案一一对应。总承包项目竣工资料移交业主后三个月内,总承包项目部向履约责任部门移交建设工程档案,由履约责任部门向公司科技信息部档案室移交项目工程档案资料,移交时填写“科技文件材料移交清单”,交接双方应按目录逐项清点并签字。3.1.2质量管控科技信息部负责对履约责任部门及各相关业务部门所移交的总承包项目档案案卷质量、归档及时性
5、进行管控,总承包项目档案的归档时间应在完成业主档案移交后的三个月内完成。3.1.3制度完善科技信息部负责收集、整理、编制、完善与公司自身发展需要相符合的总承包项目档案业务规范性文件,提高总承包项目档案规范性、实用性。3.1.4档案考核科技信息部负责对总承包项目档案归档案卷质量、归档时间进行考核。3.2履约责任部门本节内容适用于开展总承包业务的所有部门。3.2.1分管副总经理职责指导、督查部门档案管理专职的工作,对部门移交科技信息部档案室的档案进行审批。3.2.2档案员职责凡是有履约责任的部门应设置一名档案员对项目部文件材料收集、整理、预立卷进行监督指导。检查、整理项目部向履约责任部门移交的总承
6、包工程档案,向公司科技信息部档案室归档。3.2.3项目经理项目经理负责组织总承包项目全过程的文件材料的汇总、分发、收集、整理、预立卷、移交,并对工程竣工后所移交档案资料的完整性、准确性全面负责。协调市场部、设计生产部门向总承包项目部移交相关档案。总承包项目文件材料包括工程实施过程中拍摄的相片、录音、录像。3.2.4设计经理设计经理对总承包项目的工程地质勘察报告、初步设计审查报告、施工图设计说明及计算书、施工预算、设计变更、材料设备代用通知单、施工图设计文件审查合格书、设计交底记录等进行收集、整理,并对其完整性、准确性负责。由本公司负责设计的总承包项目工程竣工图,按照公司竣工图一般流程经由图档系
7、统完成采集、出版、归档工作。由外部公司负责设计的总承包项目工程竣工图则由设计经理负责统一收集、整理,确保其完整性、准确性无误后向总承包项目部移交,经由总承包项目部整理、预立卷后向科信部档案室归档,并办理档案移交手续。3.2.5采购经理采购经理对总承包项目的招标文件(招标书、规范书、设备材料清单)、投标文件、评标文件、中标通知书、设备材料采购合同、技术协议、及公司相关采购管理办法中规定的设备材料请购单、供方调查提纲、供方评价汇总表、合格供方表、采购合同(订单)登记表、采购设备的催交/运输/现场接货等采购管理文件进行收集、整理,并对其完整性、准确性负责。3.2.6施工经理施工经理对总承包项目的招标
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