形势任务教育暨降本竞赛活动推进会交流材料 (4).docx

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1、争当降本增效的“领头雁”作为公司唯一的采煤区队，多年来，我们坚持“干就干最好、争就争一流”，努力为全矿和集团公司做贡献，从建矿到现在已累计产煤I1OO多万吨，吨煤成本、生产效率位列集团公司前茅。特别是，今年以来面对宏观调控和价格回落，在市场发生逆转的严峻形势下，我们自觉把准定位，努力争当降本增效“领头雁”，并取得了良好成效。一、在思想认识上领先没有统一的思想认识作为指导，行动就会陷入盲目和被动。集团公司工作会议后，公司下发降本竞赛活动的实施意见，我们围绕学讲话、知形势，明任务、降成本，广泛征求意见和建议，经过讨论，大家一致认为：一方面，作为公司标杆区队，只有继续发挥战无不胜、攻无不取、干就一流

2、的优良传统和作风，当好降本竞赛“领头雁”，为实现“稳增长”目标作出应有贡献，才无愧“铁军”称号；另一方面，作为公司唯一的采煤队，承载着全矿干部员工的希望，是公司发展的“顶梁柱”，如何又好又快的完成生产任务，大力压缩生产成本，这既是我们义不容辞的责任，更是我们展现风格，与企业同呼吸、共命运的光荣使命。基于此，我们区队班子认真研究，成立降本竞赛活动领导小组，建立健全降本节耗的保障机制和措施，由管理人员挂靠班组，与班组同考核、同奖惩，有效调动了全员参与降本竞赛的热情，为当好“领头雁”夯实了基础。二、在全员降本上领头降本竞赛只有全员参与，才能取得最大的效果。我们致力于调动员工参与的积极性和主动性，多角

3、度、多形式，激励引导员工对标挖潜，形成班组较劲、人人较真、全员节约的良好氛围。一是定指标，促节约。实行员工自行申报月度节约指标，区队统一考核的办法，督促员工抓好降本节耗指标的兑现落实。在具体实施中，由班长统一管理和考核，跟班队长监督落实，对兑现目标的员工实行奖励，对未完成确立目标的员工，进行剖析，查找问题，制定措施，激发了全员降本热情。陈晨是一名采煤机维修工，他确定的目标是：月节约20公斤抗磨液压油，并和班长签订了责任书。实际工作中，为保证这一目标顺利实现，他严格按照标准操作，不浪费一滴油，做到点滴节约。功夫不负有心人，月底他如愿以偿完成节约目标，得到了50分工的奖励。二是“金点子”，降成本。

4、坚持从大处着眼、小处着手，鼓励员工围绕现场实际，出主意、想办法，贡献“金点子”，在保证安全生产的同时，力促区队节约发展。活动开展以来，171名员工贡献“金点子”158个，采纳135个，采用率达到85%,累计节约成本16万元。其中，早班班长孟祥成提出在工作面设立“废旧物资回收复用车”的“金点子”采纳后，被广大员工赞誉为工作面上“百宝箱”，里边截止阀、轴承、电控开关等各种零配件，玲琅满目，应有尽有。员工在日常检修时，把有利用价值的“宝贝”修复好的，需要时就能派上用场，省工省时还方便。三是细管控，保煤质。坚持“精采细采，煤质至上”的原则，充分发挥204大采高的优势，在顶板压力大、防排水任务重的情况下

5、，加密顶煤探测次数，及时掌握顶板压力变化，合理控制采高，割煤时采煤机紧跟前滚筒带压擦顶移架，做到少降快移，最大限度缩短空顶时间，杜绝歼石混入煤炭当中。在工作面挖设水泵窝，安设水泵，及时将工作面积水排出，杜绝“拉水煤”影响煤炭质量。3月份，产煤近22万吨，原煤发热量始终保持在6000大卡以上。三、在创新增效上领跑作为标杆区队，只有坚持“领跑”，才能做到不掉队。在降本竞赛活动中，我们卯足劲、鼓足气，发挥全员聪明才智，集思广益，有效激发了创新提效潜力。一是抓创新。着力完善“大学生维修班”培养机制，充分发挥班组成员学历高、素质强，善钻研、能创新的优势，由“大学生维修班”的18名成员，分别成立三个QC攻

6、关小组，分组进行创新革新竞赛，用“软实力”完成增效“硬指标”。针对工作面安装的水泵不能自冷，经常烧坏水泵，维修班班长李春华借鉴采煤机循环冷却的方式，经过反复试验，设计出“水泵专用自动冷却器”，通过安装使用，效果良好，有效杜绝了水泵“发烧”问题，提高了运行效率。二是抓考核。把全员业绩考核作为提高工作效率的有效措施，对考核办法进行了细化量化，对每名员工的出勤、工作能力、当班任务完成等进行了详细规定，每班结束后，由班组长、跟班队长和值班队长“三方考核”、“三人签字”，保证了现场劳动组织的科学合理。3月20日，员工郑培峰在现场未能及时跟机移架，按照全员业绩考核标准，经过“三方会审”，对他罚款50元。事后，郑培峰感慨地说：“全员业绩考核就是严，即挨批评又罚款。”三是抓典型。在降本竞赛活动中，我们按照“抓典型、树导向、立标准、鼓士气”的工作思路，高度重视各类典型的挖掘和培养，充分发挥先进典型的引路效应、领跑和示范作用，让广大员工学有榜样、赶有目标，不断激发增效热情。经过挖掘，先后涌现出“创新能手”李春华、“增效先锋”殷长生、“提效标兵”安建利、“安全卫士”安存玉等23个先进典型。为让这些典型叫得响、立得住、树得固，我们将他们的事迹材料认真整理，并向公司党委推荐他们为第二届“金牌员工”，力争他们的事迹能上电视、上报纸、上牌板，为区队树立形象，为个人争的荣誉，为员工树立榜样。