开展劳动竞赛的决定.docx

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1、关于开展“劳动竞赛60天”的决定为保证现阶段安全、有序推进施工，达成土建服务安装的工作目的,结合以往劳动竞赛实际，开展新一轮基建工程劳动竞赛。具体如下：一、活动目标1、保证土建施工安全有序推进，达到与既定三级网络节点吻合的目的。2、土建施工为主，设备专业根据到货条件结合大件运输及吊装方案进行辅助配合实现“设备到货不落地”的竞赛目的。二、实施时间2023年7月1日始，2023年8月30日止。三、工作原则改变以往项目部统一组织的固化模式，采取以主项负责人为主，专业组协助推进的方式开展活动。各主项根据二级节点优化出的三级网络节点为本次竞赛控制的基准点，各施工单位以满足土建基础与设备到货吊装为管控点排

2、布四级施工计划。四、实施要求及步骤1、各主项负责人根据三级网络节点计划与施工单位结合，编制四级施工节点，要求3-5天一个施工节点，各主项保证活动周期内15-20个施工节点。2、节点排布需经主项人员、施工方、监理、进度主管联合进行评定，通过并签字后监理及进度主管进行备案。3、各主项负责人为本区域各类进度节点执行、督促、变更的第一责任人。对本区域施工安全、质量、协调处理负直接责任。4、具体流程节点审批流程五、奖惩方式1、在保证施工安全和质量的基础上，顺利完成当期节点的，每项奖励施工单位500元；推迟完成当期节点的，考核责任施工单位200元。2、在保证施工安全和质量的基础上，顺利完成当期节点的，连带

3、奖励主项200元；推迟完成节点的，考核主项100元。奖励针对主项进行，主项负责人负责相应具体调配。3、安全、质量：发生安全、质量问题“一票否决”并按制度通报考核。4、竞赛奖励阶段性以现金形式在工程例会上发放兑现（税后）。5、围绕保障工作或对竞赛活动有推进作用的其他人员，视情况由项目部表扬或按程序奖励。附件：施工节点计划表节点确认单XXXX项目部2023年5月20日“以主项为主体，阶段性进度推进”是进度管控的新模式尝试，也是结合当前实际情况的有效摸索。做好前期策划与实施的严谨性，在推进中完善。同意试运行。同意以项目文件方式通报给大家。XXX工段7月-8月份施工节点计划表序号工段工号（设备位号）作业名称开始日期完成日期施工单位甲方负责人节点施工完成确认单区域责任人节点名称节点时间责任单位施工完成时间主要验收内容说明：验收遗留问题（可附表）单位施工区域负责人：年月H项目专业主管：年月主项负责人：年月H移交接收人：年月监理单位：年月H进度主管：年月日项目部经理:年月日