建设单位质量管理体系.docx

《建设单位质量管理体系.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设单位质量管理体系.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、XXX房地产开发有限公司XXX二期工程项目质量管理体系为贯彻落实国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见（国办发2017）19号）、国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知（国办函（2019）92号）和住房和城乡建设部关于落实建设单位工程质量首要责任的通知（建质规（2023）9号）精神，严格落实建设单位工程质量首要责任，不断提高房屋建筑施工程质量水平，结合本公司实际情况,制定XXX房地产开发有限公司XXX二期工程项目质量管理体系。一、重大意义建设单位作为工程建设活动的总牵头单位，承担着重要的工程质量管理职责，对保障工程质量具有主导作用。建设单位是工程

2、质量第一责任人，依法对工程质量承担全面责任。工程质量首要责任的必要性和重要性，进一步建立健全工程质量责任体系，推动工程质量提升。二、组织机构与职责分工（-）组织机构建立质量管理责任体系，总经理全面负责，分管负责人具体落实，相关人员齐抓共管，为确保此项工作落实到位,成立质量建设领导小组：组长：XXX（主要负责人、总经理）副组长：XXX（分管负责人、质量经理）成员：质检科、办公室负责人及相关人员领导组下设办公室，办公室设在质检科，质检科长兼任办公室主任，负责日常工作。（二）职责分工1组长职责：全面负责质量管理工作，审定工作实施方案，审查批准有关重大事项，组织落实工作措施，督查工作开展情况，协调解决

3、有关问题。2 .副组长职责：组织制定并监督质量管控工作方案的实施，负责质量管控措施的制定，督促质量管控措施落实，将质量体系建设纳入目标考核，负责质量目标的制定及实施。3 .成员职责：负责发现质量问题并确定其等级，采取有效手段进行预防和管控；明确各工程部位的质量责任人，落实具体的管控措施；对所监管部位，设置明显的标志；负责对班组、岗位进行技术交底和班前教育，制定并落实防范措施。4.办公室职责：具体负责质量管控工作的组织实施，指导协调各班组完成各项工作；督促制定质量技术措施，对质量问题进行有效管控；强化质量监测和预警。三、质量管控重点1、要严格履行基本建设程序，禁止未取得施工许可等建设手续开工建设

4、。严格执行工程发包承包法规制度，依法将工程发包给具备相应资质的勘察、设计、施工、监理等单位，不得肢解发包工程、违规指定分包单位，不得直接发包预拌混凝土等专业分包工程，按规定提供与工程建设有关的原始资料，并保证资料真实、准确、齐全。2、科学合理确定工程建设工期和造价，严禁盲目赶工期、抢进度，因材料、工程设备价格变化等原因，需要调整合同价款的，应按照合同约定给予调整。3、应有满足施工所需的资金安排，并向施工单位提供工程款支付担保。建设合同应约定施工过程结算周期、工程进度款结算办法等内容。分部工程验收通过时原则上应同步完成工程款结算，不得以设计变更、工程洽商等理由变相拖延结算。4、建设单位要在收到工

5、程竣工报告后及时组织竣工验收,住宅工程竣工验收前，应组织施工、监理等单位进行分户验收，加强工程竣工验收资料管理，建立质量终身责任信息档案，落实竣工后永久性标牌制度，强化质量主体责任追溯。5、建立质量回访和质量投诉处理机制，及时组织处理保修范围和保修期限内出现的质量问题，并对造成的损失先行赔偿。6、开工前，要公开工程规划许可、施工许可、工程结构形式、设计使用年限、主要建筑材料、参建单位及项目负责人等信息；交付使用前，应公开质量承诺书、工程竣工验收报告、质量保修负责人及联系方式等信息。XXX房地产开发有限公司2023年月曰XXX住宅小区二期工程项目质量管理体系建设单位作为工程项目的组织者，在工程的各个阶段对质量管理发挥领导、监督、检查作用，将各参与主体纳入质量保证体系，通过合同管理的基本手段，明确质量目标，采取各种质量控制措施，确保工程质量的实现，据此编制本项目的质量保证体系。施工准备阶段施工阶段堪察设计总理设计文件Si1招标投外部监督物业公司使用阶段伊调处理合同管理