建筑施工处罚方法.docx

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1、建筑施工处罚方法序号具体内容处罚对象1管理1对评定为“未达1O标准”的项目，处以广5万元罚款，整改完成再对项目部进行复评。项目部2因项目部存在较大或严重隐患被集团或公司启动隐患督办流程的，根据实际情况给予IOOO-IOoOO罚款，并对项目总经理实施信用扣分：被实施拉闸管理的项目部，根据实际情况给予3万元罚款并通报批评：被实施全面拉闸管理的项目部，予35万元罚款并通报批评，取消该项目年度公司相关奖项参评资格。项目部3项目部不按公司规定落实人、证、岗管理细则，缺项严重的，每项处以IOO(T50元的罚款。项目部2质量w1项目因工程质量达不到合格标准、影响结构安全、工程质量低劣严重影响交付使用等重大质

2、量事故，被行业主管部门通报批评、业主投诉等情况，当年区域公司绩效等级不能评定为A；取消集团工程类相应奖项参评资格。区域公司2对业主(或当地主管部门)发现的质量事故，项目部正确面对、处理措施得当、后果卷的，由区域公司对项目部进行通报批评，视情节严重处以2-5万的罚款：项目部消极对待，事故处理不当，被媒体曝光和政府通报批评的，一经核实，对项目部进行通报批评，并取消年度内集团所有荣誉评选资格，视情节严重处以5”。万的重罚，并对所有已获奖励进行召回，并扣回所发奖励。项目部3项目部未按公司要求建立标养室或标养室不合格的，予以20005000元罚款；项目部不按规定留取试件，试件组数不足，每缺少一组处以20

3、0元罚款。项目部4单位工程质量等级经核定部门核定为不合格工程(含不合格可使用工程)，予以20万50万元的处罚。项目部在主体验收、竣工验收前未报公司进行内部验评的，对项目部处以2000元的处罚。竣工技术资料和竣工备案表未及时上交(或该也区施工单位有原件的未上交原件)的予以2000元的处罚，并推迟奖励兑现。项目部5集团在各类检查中，发现项目存在一般质量隐患的处以罚款200元，存在较大质量隐患的处以罚款IOOo-5000元，并启动隐患督办流程；存在严重质量隐患的处以500010000元罚款，并启动隐患督办或拉闸流程。项目部及个人6专职质量员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，质量检查核

4、定结果与实际工程质量不符，给予200500元罚款。个人7项目因工程质量达不到合格标准、影响结构安全、工程质量低劣严重影响交付使用等重大质量事故，被行业主管部门通报、业主投诉等造成不良影响的相应个人处罚如下：(1)、项目经理：一年内不予扩大业务量，取消参评当年公司所有荣誉资格；(2)、区域公司主管领导：通报批评并按管理人员问责办法问责：(3)、区域公司第责任人：通报批评并按管理人员问贲办法问责。个人1若区域公司发现项目部发生死亡事故未按安全生产管理手册要求及时上报集团公司，造成严重后果或恶劣影响，当年区域公司绩效等级不能评定为最高等级：取消集团工程类相应奖项参评资格。区域公司2对于发生安全死亡事

5、故，但项目部及区域公司及时上报处理的，未造成不良影响的，按相关制度进行信用、区域年度安全生产考核中扣分；区域公司及项目部3管理3凡发生死亡事故的项目部，按安全生产管理手册要求及时上报区域公司和集团公司，正确面对、处理措施得当、后果受控的，处以1万3万的处罚。若发现项目部发生死亡事故瞒报或未按安全生产管理手册要求及时上报区域公司及集团公司，一经核实，视情节严重，处以3万元万元罚款，对项目部进行通报批评，并取消年度内集团相关荣誉评选资格。若发现项目部发生死亡事故，消极对待，事故处理不当，被媒体曝光和政府通报批评的，,经核实，对项目部进行通报批评，并取消年度内集团所有荣誉评选资格，视情节严重处以1(

6、50万的重罚，并扣发所有奖励。项目部4项目部不按公司规定对大型起重机械设备安装、拆卸等事先告知；不切实履行检测、年检、维修、保养等手续的，视情节轻重，处以每项IOOO10000的罚款。项目部5对于发生安全死亡事后，瞒报、未及时通报且造成业务承接受限、公司声誉受损、影响战略客户后续合作等不良影响的区域公司，相应个人处罚如下：(1)、项目经理：一年内不予扩大业务量，取消参评当年公司所有荣誉资格；(2)、区域公司主管领导：通报批评并按管理人员问责办法问责：(3)、区域公司第一责任人：通报批评并按管理人员问责办法问责。个人6集团在各类检查中，发现项目存在一般安全隐患的处以罚款200元，存在较大安全隐患

7、的处以罚款IOOo-5000元，并启动隐患督办流程：存在严重安全隐患的处以5000100()()元罚款，并启动隐患督办或拉闸流程。项目部及个人4加w1对施工组织设计(或专项施工方案)未及时上报，或施工组织设计(或专项施工方案)与现场实际不符或没有履行审批手续的项目部，视后果严重程度对项目副经理和技术负责人进行2001000元的罚款。个人5蟒管理1发生特大投诉或当年度发生3次以上重大投诉的项目所属区域公司，通报批评；当年区域公司绩效等级不能评定为最高等级：取消参评集团工程类奖项资格。区域公司2发生客户投诉未及时处理或处理不当，严重影响客户后续合作或其它区域公司合作等连锁反应的，通报批评；当年区域

8、公司绩效等级不能评定为最高等级；取消参评集团工程类奖项资格。区域公司3区域公司未及时按集团投诉流程进行诉求分析，未按时进行动态跟踪，未及时闭合的，对区域公司相应职能部室及责任人进行通报批评；取消参评集团年度先进个人资格；区城公司4被业主(或主管部门)多次投诉的项目部需要公司派人蹲点协调处理，或影响集团大客户局部区域或整体合作的项目部，罚款2万20万元，并视严重情况限制该项目经理新业务的承接或直接淘汰。项目部5材料供应商、分包方及民工投诉到公司，经核查后属项目部主要原因造成的，视后果严重程度处以500020000元的罚款。项目部6项目部不按公司规定落实务工人员进出场登记、日常考勤、工资表、劳动合

9、同签订及分包单位承包合同签订的处以每项IOOo-5000元的罚款。项目部7工程结算应按公司结算流程进行，结算书的编制应符合公司规定。结算书送甲方应有签收记录：双方已签字盖章的工程结算书原件应及时送公司生产处转财务处备案，否则，对项目部处以IO(Xr2000元的罚款。项目部8发生特大投诉或当年度发生3次以上重大投诉的项目部，其项目部经理及主要管理人员取消该年度公司内、外奖项参评资格，已评审的奖项将不予奖励。发生大客户投诉处理不当，造成影响客户后续合作或其它区域公司合作等严重后果的，每发生一起，扣罚区域公司主要责任人、发生事故的二级分公司领导班子成员当年绩效工资的个人9业主到集团公司投诉，经标准化

10、部核实属于合理投诉，经查实出现以下情形：工程和法务及生产管理部门措施乏力、响应速度慢、态度恶劣、服务意识差、跟踪回访不及时的，以及未向标准化部及时回复处理结果的，视后果严重程度对区域公司相关专管人员、部门经理及分管领导处以5005000元的处罚。个人6项目检查1区域公司或所辖的项目部或项目经理对集团工程管理大检查不配合或弄虚作假;集团工程管理大检查连续两年项目总体排名成绩卜滑的，进行通报批评。区城公司2集团项目管理大检查中，凡出具整改通知单限期未进行整改（或限期未上报整改回执通知单）的项目部，经梵杳仍不合格（已部分整改）的按2000元/项进行处罚。项目部3各级项目管理大检查中，对免查仍不合格的

11、问题，相关处罚应由相应的工程技术管理岗位承担20%的连带处罚。个人4集团项目管理大检查主体倒数第一名，处以3万元处罚。项目部5集团项目管理大检查基础、装饰阶段倒数第一名，处以2万元处罚。6集团项目管理大检查主体阶段倒数第二、三名，处以2万元处罚。7集团项目管理大检查主体阶段倒数第四、五、六名，处以1万元处罚。8区域项目管理大检查处罚标准参考集团自行制定7其他管理1在部级检查中被评为不合格、通报批评或被勒令停工整改的项目部罚30000元，质量或安全被实施局部暂缓施工指令单的项目部罚20000元。项目部2省市级行业主管部门因项目部质量安全等问题约谈公司领导，或对项目经理企业进行信用扣分的，对项目部进行处以2000、IOOOO元的罚款。项目部3对发生违反商业道德行为，情节严审的项目经理实施淘汰，对区域公司实行问责,根据情节严重对区域负责人进行处罚。个人4对其他个人违章、违纪和违法行为，罚款金额参照有关法律、法规及公司制度规定中的相应条款，具体由相关单位自行确定。个人