年轻干部培养选拔工作经验交流材料.docx

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1、年轻干部培养选拔工作经验交流材料常态化推动年轻干部培养选拔为经济社会高质量发展注入新的生机和活力今年来，*市*旗深入推进培养选拔优秀年轻干部常态化工作，坚持全面储备、重点培养、择优使用，以更长远的眼光、更有效的举措，大力发现培养使用优秀年轻干部，为全旗经济社会高质量发展注入新的生机和活力。突出队伍建设，动态储备管理，谋划“人从哪来:注重日常储备0着眼事业发展和干部梯次配备需要，通过开展年轻干部调研、年度考核、日常考察等，了解掌握年轻干部在乡村振兴、项目建设等基层一线的具体表现，从而动态储备优秀年轻干部261名，其中“90后”副科级干部33名，保证了年轻干部队伍建设的“源头活水拓宽来源渠道。通过

2、盘活编制资源，2023年新招录（聘）公务员65名、事业编制人员48名，接收选调生7名，干部队伍年龄和专业结构不断优化，持续注入新活力。动态跟踪管理。建立优秀年轻干部信息库，对年轻干部日常表现开展综合分析研判，结合无任用考察工作，将20名优秀年轻干部纳入信息库管理。对表现不佳的调整出库，坚决做到优进批退，实现年轻干部动态管理、滚动更新，夯实干部队伍建设基础。突出成长成才，坚持实战锻炼，明确“如何培养:强化政治训练。坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为年轻干部教育培训的主要内容，依托党校主体培训班、干部在线学习平台、域外培训等，常态化开展优秀年轻干部培训，引导年轻干部深刻领悟“两个确立”的决

3、定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护坚持一线锻炼。结合全旗重点工作，选派年轻干部到关键吃劲岗位锻炼。实施分工帮带。在10家单位试点推进老班子成员与年轻班子成员搭配协管开展工作机制，班子成员分工中注重“老带新”，通过“老班底”成员分管负责、新任职年轻班子成员参与协管的方式，推动年轻干部尽快适应岗位、积累经验，有效提升班子整体功能Q突出用当其时，树立鲜明导向，搭建“成长平台:实干实绩选用。破除论资排辈思想，对政治过硬、能力过硬、业绩突出，在乡村振兴等工作中表现突出的优秀年轻干部大胆用、放手用，领导班子成员出现空缺时，优先考虑提拔使用符合条件的优秀年轻干部。关键岗位使用。树立“有为才有位”的选人用人鲜明导向，对经过考验、培养成熟的优秀年轻干部，放到重要和关键岗位使用，在乡镇领导班子换届中，选配30名“87后”优秀年轻干部进入乡镇领导班子，其中“90后”优秀年轻干部19名，干部队伍精神面貌焕然一新。动态调整优化。2023年，提拔4名“87后”副科级优秀年轻干部担任党政工作部门正职，选拔10名“87后”年轻干部进入科级领导班子，将2名在乡镇工作多年的“87后”科级干部轮岗交流到旗直部门，乡镇和旗直部门领导班子年龄结构得到进一步优化。