年度评优办法.docx
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1、年度评优方案第一条为维护公司劳动纪律和各项制度,提高公司员工的工作积极性,促进工作优质高效地开展,鼓励高绩效,增强企业的向心力和凝聚力,培养广阔员工的团队荣誉感,特制订本方案。第二条评选原那么为“公正、公平、公开、宁缺勿滥。笫三条评选对象:1、司龄半年以上的正式员工(含外派人员)。2、公司现有各部门,包括职能部门(行政人事部、财务部、综合业务部、科技部)和运营中心(市场部、大客户部和外埠分公司)。笫四条评优小组由两位总经理助理和总经办主任三人组成。笫五条评选期限:自年月日起至年月日止。笫六条荣誉称号:优秀员工、优秀管理者、最正确团队。笫七条荣誉称号解释、参评范围和考评要素:荣誉称号称号解释参评
2、范围考评要素优秀员工奖励入职时间超过1年的,表现优异的员工。主管、助理、员工专业能力、独立承当工作能力、沟通协调能力、工作完成时效性、工作绩效水平高、有创新能力、效劳意识、团队精神;优秀管理者奖励在团队提升、部门业绩等方面有突出成绩的中层管理者。副经理级别及以上部门工作业绩、部门本钱控制、人员培养、个人管理能力、关联部门沟通、部门工作方案完成率、部门员工无违纪行为;公司政策的执行;下属工作分配合理;创新意识;最正确团队公司职能部门和运营中心部门绩效;团队凝聚力;团队协作配合意识;部门成员无违纪行为。第八条申报说明1、各部门根据实际情况选择最符合的工程组织申报。2、申报部门及个人应按要求提供完整
3、的申报材料,因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的,取消评优资格,并予以通报批评。3、各部门严格按分配的指标推选候选人(部门),并指导候选人(部门)按要求完成评优工程的申报。4、申报材料的组织(1)参选最正确团队的部门申报时应填写?评优申报表?、年度总结(部门);个人的申报应填写?评优申报表?、年度总结(个人)。(2)年度总结要求:a.参选部门奖项的年度总结由参评部门的负责人负责填报,年度总结中应包括团队分工、团队协作、所获荣誉或表彰、年度工作打算、属于营销部门的还须提供真实准确的数据等。b.参评优秀管理者奖项的,年度总结中应包括本年度取得的工作成果、管理及创新、本年度棘手(典型)管理问题
4、的处理、年度工作打算等。c.参评优秀员工奖项的年度总结应包括本年度主要工作及成绩、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。笫九条参评要求:(一)优秀员工评选要求:1、年月日前入职的正式员工;2、遵守规章制度,无违纪行为;全年事假次数少于5天(含)以内,以及全年病假时数不超过8天者;3、热爱本职工作,刻苦钻研业务知识,熟练掌握本岗位的业务技能。4、工作能力强,综合素质和专业素质强,岗位匹配度高,年度绩效考评成绩在同部门所有员工中名列前茅;5、服从组织分配,不折不扣地完成上级下达的各项工作任务;6、从不推卸工作责任,对同事或上级能勇于提出合理的建议;7、为公司的开展做出过突出奉献。入选人数:4人。各
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