师徒制人才培养方案.docx

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1、“师徒制”人才培养方案1目的为引导新员工快速融入公司，帮助技工类人才，通过师傅的言传身教，帮助其快速成长。2定义与范围2.1师徒制，即师傅带徒弟，辅导对象主要为新入职、新晋升的技术类岗位；3职责3.1人力资源部负责方案的制订、推动和指导各部门执行，并组织进行月度考评及奖金发放;3.2各部门：负责师傅的日常管理，学生/徒弟的投诉处理，考核和津贴、奖金的评审；负责定期组织师傅进行企业文化和辅导技巧培训。4关键控制指标4.1师傅辅导原则：老带新、高带低。5程序要求与关键控制点5.1师傅匹配5.11新员工在入司培训期间，其主管应协调安排师傅与其见面，并在辅导记录本首页签订辅导协议（见附件2）。5.12

2、老员工可向主管申请安排师傅，主管发现有潜力员工可协调安排师傅。每位师傅辅导人数原则上不超过3人。5. 2辅导管理规定5.2. 1因管理方式等原因，师傅、学生/徒弟一方提出更换要求的，由本人提出申请、部门主管审核、人力资源部评审后可更换。5.2.2师傅岗位调动后，不便继续辅导学生/徒弟的，辅导工作须转交新的师傅。如辅导时间超过2/3,则可提前结业评价。5.2.3师傅、学生/徒弟中任何一方离司的，中断辅导关系。5.3考评5.3.1导师每季度考评1次，师傅每季度考评1次。5.3.2考评内容分为业绩考核和素质评价两个方面，其中业绩考评主要通过带岗学生/徒弟在考核期间绩效加权得分计算，素质评价主要评价学

3、生/徒弟潜力，具体评价标准见附件3。5. 3.3导师、师傅的考核结果须于考核周期的最后一周内报人力资源部。6激励措施5.1 激励原则：被辅导者绩效突出、多带多奖、持续奖励。6. 2津贴：根据辅导人数，导师按200元/月/人，师傅按IOO元/月/人，由各人力资源部按月进行统计核发。6. 3奖金6.3.1阶段性奖金：根据师傅考评结果对应标准进行发放（见附件4）。6.3.2导师成就奖：辅导期结束后，按学生/徒弟的年度绩效为师傅发放奖金（见附件5）。6.3.3优秀师傅奖金每年按10%比例评选优秀师傅，授予证书和奖金。优秀导师奖金1万元，优秀师傅奖金5000兀O6.3.4伯乐奖：辅导期满后，学生/徒弟绩效优异或获得重大奖项的，为师傅追加奖励（见附件6）。6.4 荣誉：辅导人数多的师傅优先给予提拔、评职、评优。6.5 师傅辅导期间出现以下情况的，处罚10-50分，并取消带岗资格、2年内不得重新认证。6.5.1 不履行辅导职责或行为粗暴，被投诉3次以上并经查实。6.5.2师傅本人连续2年绩效为“中”。6.5.3师傅的阶段性考核连续2次为“中下”。6. 5.4严重违反公司制度。6.6师傅在辅导期内，未按规定开展辅导的，阶段考评不得发放阶段性奖金。7附加说明本文件由集团人力资源总部制定，并归口解释管理，集团范围内等同执行。