市政基础设施工程施工质量的监督与控制（施工方案施工组织技术标）.docx

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1、市政基础设施工程施工质量的监督与控制目录工程施工质量的监督与控制211目目K212-21.2.1质量管理组织机构21.2.4质量管理流程及方法713全程质重控制.1013.1事前控制101.3.2事中控制12133131.4质量管理制度141.5分部分项工程质量控制2115.1雨Z5水目道道工程.2115.21各-11221.5.3231.5.4桥梁工程241.*5.5-I-I2615.627157-1:不2715.8-I-2816冬、雨季施工质量控制291.6.1冬季施工质量控制291 6.2雨季施工质控制32工程施工质量的监督与控制1.1 质量管理目标符合国家现行规范和标准要求，工程质量达

2、到合格标准。1.2 质量管理体系1.2.1 质量管理组织机构为保证工程施工质量，成立以项目经理为组长，项目副经理、质量总监和项目总工程师等项目副职为副组长，项目部各部门负责人、专职质检员和施工班组专职质检员为组员的质量管理小组，在施工过程中落实各项质量生产责任制，使质量生产责任落实到人。层层签订质量责任书，严格遵守有关质量生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立健全质量生产保证制度，定期检查质量生产情况，召开质量生产会议，搞好质量教育，消除质量不合格的隐患，把质量事故苗头消灭在萌芽状态。质量管理组织机构如图2.2.1-1所示：图1.2.1-1质量管理组织机构图1.2.2质量管理职责职务或部

3、门职责项目经理（1）工程质量的第一责任人，对工程质量负全面责任，负责保证国家、行业、地方标准规范以及企业质量管理规定在项目实施过程中得到贯彻落实。（2）按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行，主持编制项目的质量计划，确定质量目标。（3）组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施，参加项目的工程质量专题会议，及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。项目总工（1）根据工程质量策划和质量计划，组织编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施，对项目的工程质量负技术责任。（2）严格执行国家工程质量技术标准及规范的各项规定，编制施工

4、组织设计并及时上报企业有关部门批准，组织项目质量技术交底。（3）检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况，参加项目质量验收工作，参与质量事故调查并分析技术原因，制定事故处理的技术方案，提出相关防范措施。（4）组织图纸审查、发现并协调处理各专业矛盾问题。（5）及时组织相关专业的深化设计，并将相关施工图纸及时报送业主审批。（6）推广应用“四新”科技成果，组织相关资料的收集、整理及保管，撰写施工技术总结，并组织成立各类QC小组，循环开展PDCA式质量控制活动。质量总监（1）协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。（2）认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术

5、标准、规范及规章制度，保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。（3）根据企业及合同质量目标组织编制质量策划，落实项目的质量检查，对质量缺陷下发整改通知并向项目经理报告，组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病。（4）组织工程各阶段的验收工作，组织对项目部人员进行质量教育，提高全员质量意识，及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。（5）指导和监督项目质量工作的实施，组织检查各工序施工质量，对分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，使用质量一票否决权。生产经理（1）参与工程质量策划及质量计划的编制，制定阶段质量实施目标，并对阶段

6、目标的实施情况定期监督、检查和总结。（2）负责组织质量控制的总结及讲评，与业主监理进行有关质量工作的沟通和汇报。技术质量部（1）负责对图纸、施工方案、工艺标准的确定和及时下发，落实技术交底，指导工程的施工生产。（2）负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。（3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。（4）开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目落实技术攻关工作，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，推广工程质量科研成果。（5）参加对施工作业班组的质量技术交底，每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督，对各分部分项工程的每一检验批进行检

7、查，组织内部质量验收和质量等级评定。（6）会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收，发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告，（7）组织开展进场原材料、半成品、构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。（8）参与项目质量事故的调查和处理。组织项目操作人员开展质量竞赛活动，做好质量工作日志。物资设备部（1）确定合格的材料、设备供应商，严格按物资采购程序进行物资采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，其性能必须符合国家有关标准、规范、工程设计以及业主对品牌及质量的要求

8、。（2）组织工程物资的验证工作，办理书面手续，对进场物资及时报验,检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。工程管理部（1）在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调；（2）做好施工过程中的顾客满意度调查，并及时上报；（3）参与对分包队伍的考察和合同签订。商务合约部（1）认真执行各项法务制度，严格遵守纪律，对违反有关制度的事项要及时提出，并向上级领导或上级部门反映；（2）负责项目部经济核算、会计核算、成本核算，按时召开经济活动分析会，积极组织催收工程款，统筹安排使用资金；（3）参加项目部召开的生产经营会议，对各项财务指标进行分析预测；（4）积极配合

9、上级财务部门及审计部门对本单位财务核算情况的检查及经济效益的审计兑现工作，为有关部门提供准确、完整、合法、及时的会计核算资料；（5）负责保存合同评审资料和工程合同文件；（6）在项目经理领导下，编制项目预算，参与工程结算、投标、报价工作；搞好结算工作。2.2.3质量管理体系为确保质量目标的实现，成立完善的质量保证组织机构，制定有效的制度和超前预防预控措施，不断完善质量保证体系和质量自检体系，保证本工程质量保证体系的有效运行,定期对工程质量进行检查评比和指导，随时接受政府、业主、图2.2.3T工程质量保证体系图1.2.4质量管理流程及方法主管上级质崎部总包项目部业主、监理专业分包单位检收批完成.自

10、位含格前期施后值控能r过程控制根抠图纸、招标文件.仆问文件等要求a制质值计划俺r质st验收-修改蓝台修改意见回访、保修信息修改施瞅控制播施组织对重点工程、目标工程道神Mt|旧的初评收代、指徐、眼务数据收集信息整理总结项目总结汇总年度总结质战管理要求、指导及1Xift制定、执行不合格为整改、返r措二提供业分包质量计划ttft制定或修M分包方康僦计划每项完成后.根据计划报发形成H、季、年统计报表.小结质Iit保证贵料收集、管理成超保护完工自杳合格后图1.2.4-1质量管理总体流程图图1.2.4-2各工序、分部分项工程质量控制流程1.2.5质量管理方法为保证工程质量，我司将实行标准化、规范化、程序化

11、和制度化的工程质量管理，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进，从而达到质量控制的目的。管理方法内容全面质量管理(1)在本工程中实施的全面质量管理包括全方位质量管理、全过程质量控制、全员参与质量管理三个方面，要求工程质量必须满足业主的要求，重点对5M1E(人、机、料、法、环、测)进行质量预控管理。(2)我司以确保业主满意为目的，在做好生产或作业过程的质量管理的同时，将深化设计过程和采购过程的质量管理作为质量控制的另一个重点，并组织其他参建方建立及完善工程质量管理体系，从而使本工程的质量管理形成相互统一、协调的综合有机体系。质量预控工程质量的管理以事前控制为主要手

12、段，分部分项工程施工前充分做好技术准备、材料设备准备及劳动力准备工作，并根据现场实际情况做好深化设计、施工方案及施工部署、质量技术交底等前期工作，将质量隐患消除在萌芽状态。流程标准化所有专业工种和分部分项工程的实施均遵循深化设计一样品/样板评审f施工方法或施工方案评审f计划实施f检测检验f成品保护f调试试运行f验收保修的标准质量管理流程。防止因各项审批、检查漏项而出现质量控制不到位的情况。关键点控制工程实施过程中，严格依据具体施工图纸，抽取分部分项工程的关键工序及其质量控制重、难点，提前做好质量控制点的分析，确定质量控制的细致可行的方法，并在此基础上形成贴合工程实际的质量策划及质量计划，以此指

13、导后续各分部分项工程施工方案的编制及质量控制措施的落实。动态循环(I)为持续改进工程质量，我司将创建各专业QC质量活动小组，运用PDCA(计划一行动一检查一改进)循环的方法进行工程质量控制。(2)我司将对工程质量实施过程实时监控，设立采用三级检查制度，发现质量问题及时采取纠正措施。检查验收全面覆盖工程全过程，质量必须达到全部合格。教育及激励(1)我司将通过组织不间断的质量教育及优良样板展览，宣传和推广优质工艺标准，提高施工人员质量意识，同时，加强工程宣传，以讲课、放映的形式开办夜校，对各专业施工人员进行施工规范、施工工艺、质量标准的培训。(2)对各分包单位、施工班组设立专项质量奖，通过定期与不定期的工程质量检查对各单位及班组施工质量进行评定与打分，每月进行一次总结和评比，奖励得分高者，并对质量控制不到位的单位采取一定的处罚措施。精品推荐1.3全过程质量控制本工程的全过程质量控制包括事前、事中及事后三个阶段，以事前质量预控为指导，事中质量重难点控制为关键,事后质量缺陷的整改及分析、改进为补充，将质量控制的思想和行动贯彻整个工程过程，形成有效的全过程质量管理。1.3.1事前控制施工前质量控制的重点是做好各类施工准备工作及关键工序的分析。事前控制内容组织准备(1)建立完善的质量保证体系，编制工程质量的保证计