市场监管部门领导在非公有制企业党建工作调研座谈会上的发言.docx
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1、市场监管部门领导在非公有制企业党建工作调研座谈会上的发言历史上我们这个地方是一片有着光荣革命传统的红土地。在抗日战争和解放战争时期,华东党政军机关长期驻扎,有华东小延安之称。XX人民素有爱党爱军的光荣传统,在长期的革命和建设实践中,培育形成了爱党爱军、开拓奋进、艰苦创业、无私奉献的XX精神。去年中央领导同志来视察时指出:XX精神与长征精神、井冈山精神、延安精神、西柏坡精神一样都是我们的宝贵精神财富。现在的XX,是一片改革发展的热土地。全市共有各类市场主体X万户,拥有各类商品交易市场X处,其中位于中心城区的XX商城拥有各类专业市场X处,是中国江北最大的专业市场集群,用总局局长的话讲,已经形成了南
2、有义乌、北有XX的市场贸易新格局。以民营经济为主体的非公有制经济贡献的GDP财政收入和提供的就业岗位均占到了全市的90%以上。在XX大力推进非公有制经济组织党建工作,既有优良的人文历史传统,又有现实的经济基础和群众基础,有着十分有利的条件和广阔前景。近年来,在省局和市委、市政府的坚强领导下,我们市局深入学习贯彻喘关于加强和改进非公有制企业党的建设工作的意见(试行)(中办发201211号)和总局党组推进非公有制企业党的建设工作的意见(试行)(市监管个字201289号)两个文件的要求,深刻认识推进非公有制经济组织党建工作,既是强化党的执政基础之需,更是增强经济发展活力之急的重大意义,充分发挥四大优
3、势,也就是市场监管行政管理机关职能范围广、与广大市场主体的联系最直接、最密切的职能优势;我们机构设置从上到下,一直到乡镇的体制优势;基层市场监管人员熟悉非公有制经济发展特点,在近年的大走访大回访活动中与非公有制经济组织建立点对点帮扶关系的亲情优势;以及沂蒙人民拥有爱党爱军、开拓奋进、艰苦创业、无私奉献沂蒙精神的历史文化优势,积极探索,大胆创新,走出了一条以党建强根基、增活力的发展路子。我们主要做法是:一、创新六式”抓组建,给口袋党员安家XX市X万户市场主体中私营企业有X万多家,个体工商户X万多户。其中,XX商城作为一个开放型的商城,汇集全国各地、五湖四海的客商。如何让这些市场主体中的流动党员重
4、新找到党组织,过上正常的组织生活,是增强经济发展活力的关键。我们认真贯彻上级文件精神,采取三步走的方式,创新运用六种模式,帮助非公有制经营主体建立党组织,为流动党员安家落户”。三步走:一是搞好摸底调查。为提高监管服务效能,20XX年我们按照网中有格、格中有责、责任到人、职能到位的精细化监管服务要求,全面推广了网格化监管模式,开发应用网格化监管系统,将非公党建信息作为系统信息采集的14项重点内容之一,并结合随后开展的大走访大回访活动,以及每年度企业年报工作,认真组织开展双找双培活动,稿好非公党建调查摸底和信息采集工作。经过三年多的不懈努力,基本摸清了全市非公党建工作的底子。二是创新组建方式。通过
5、调查摸底,全市规模以上非公企业已基本建立了党组织,未建立党组织的主要为中小企业和市场业户,原因有三点:既有企业认识不到位的问题,也有企业规模小、党建工作缺乏有效组织的问题,再有就是流动党员底数不清的问题。为此,我们采取先行试点、集成创新、总结经验、全面推行的方法,扎实推进非公党建工作进展。市局选取辖区中小企业占比较高的蒙阴县局和负责XX商城监管的批发城分局作为试点单位,并鼓励各县分局积极探索,大胆创新。蒙阴县局在实践中创新推出了四式抓企业党建的方法,即独立式,在正式党员超过3名,生产比较稳定的非公有制企业,引导单独建立党支部;联合式,在规模较小、党员人数不足3名的非公有制企业,按位置相邻或行业
6、相近的原则联合组建,建立联合党支部;挂靠式,在党员较少、行业特殊的非公有制企业,引导其挂靠在行业管理部门或附近其他单位党组织;统建式,在非公有制企业相对集中的地方,以个私协会基层分会或专业市场为依托建立党支部。批发城分局则依托率先成立党委的优势,协调组织部门在分局党委新设18个专业市场党支部,以及原有的8个市场监管所党支部,采用兼合式的运作方式,既可面向市场业户吸纳流动党员“,也可发展新党员,使494名异地经商的流动党员重新落户,过上正常的组织生活。XX县局针对辖区蔬菜运销户较多,多数常驻外地的实际,协调组织部门在上海、广州、苏州、无锡等地建立16个驻外式党支部,不仅规范了400多名党员的组织
7、生活,而且成为了宣传家乡、招商引资的桥梁和纽带。其他县分局在非公党建工作中也大胆实践,各有特色和创新。三是全面推广铺开。在先行试点、集成创新的基础上,市局组织召开全市市场监管系统非公党建工作现场经验交流会,推广好的经验和做法,使非公党建工作的星星之火渐成撩原之势。二、抓好班子带党员,三支队伍增活力群雁高飞头雁领。充分发挥非公有制经济党组织的作用,必须要选好配强班子,以强班子带出硬队伍,增强经营主体发展活力。我们突出抓好了三支队伍建设。一是选好支部带头人。党支部组建后,我们根据支部的不同组建形式和经营特点,发挥市场监管部门掌握市场主体相关信息的优势,积极协助选好支部带头人。选配方法主要有三种:即
8、民主选任型,对规模较大、党员数量较多,独立组建的支部,由支部党员民主选任;能人带动型,对联合组建党支部,经营主体规模小、实力弱的,根据市场监管部门掌握的信息,推荐那些思路宽、点子多,懂经营、会管理的经营能人担任支部书记,带动大家共同致富;诚信守法型,对采用挂靠、统建方式组建的党支部,突出支部成员同处一个行业或区域的特点,发挥市场监管部门实施企业和个体工商户信用分类监管,组织星级信用商户光彩之星等评选活动的优势,推荐信用等级高、守法经营情况好的党员,担任支部书记,带动大家共树诚信守法文明经营的良好行业风气。二是配强党建指导员。为指导帮助非公有制经济组织强化党建工作,我们全面推行了党建指导员制度,
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