工程项目管理部职责.docx

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1、工程项目管理部职责作为一个有规模的公司，工程项目管理部是标配，根据各岗位职责，制定相关项目管理制度和责任制度，做好施工现场平面布置和各项暂时设施的搭设工作，组织相关机械设备、材料和劳动力进场，在施工合同规定开工日期内准时开工。项目管理机构(1)公司组织管理机构系统图项目部组织管理机构系统图项目主要施工管理人员本工程拟投入曾经施工过类似工程的项目经理XXX担任项目经理全权负责,XXX为技术负责人，负责项目施工过程中先进的生产技术、施工工艺实施落实；并配备施工员、质检员、安全员、材料员、预算员等施工管理人员，在项目经理的领导下，全面负责施工现场的施工、技术、质量、安全、材料、核算等工作，分工明确、

2、协同配合，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥控制目标和经济管理指标的实施。项目管理机构职责分工(1)项目经理岗职责：、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参预编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。、参预单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。、负责组织或者指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及

3、时处理或者请示上级解决。、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。、负责催促检查现场施工用电规范化问题；负责催促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责催促检查安全生产，确保施工安全;负责催促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。、负责催促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证采集、整理；参预重大事故的处理。、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。(2)技术负责人岗位职责，、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己

4、，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。、参加工程设计交底、图纸会审，领略设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。、分部份项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。、组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。、协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。、催促检查工程内业资料、经济签证的采集整理。、对企业负责，在工程处处长领导下，团结项

5、目部全体人员全面完成份公司下达的各项经济技术指标。(3)施工员岗位职责，、负责项目部的施工生产管理，按生产计划组织工程项目的施工生产。、组织带领施工作业人员进行施工作业，负责施工项目的分工安排、工作布置和实施指导，负责施工作业过程的质量控制。(协调做好施工测量、放线、工程检验、试验工作，指导施工和检查质量情况。对重点工序进行重点检查指导和跟班作业，负责工程项目施工过程的质量管理和成品保护。、参加有关施工安全、工程质量的检查工作，具体实施对工程项目不合格品的控制、处理，实施纠正措施和预防措施。、具体实施应用新技术、新材料、新工艺和新设备，开展全面质量管理，具体实施QC小组活动计划。(4)材料员岗

6、位职责、爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。、密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。、进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。、建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正

7、确。、材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部份项消耗。、催促检查材料的使用，注意材料的回收利用。、现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。(5)质检员岗位职责、具备科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识，基本熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，掌握普通工程的施工工序、方法，工种的配合以及常用测量和机械的性能，基本掌握生产管理的方法，懂得党和国家的政策及规定，认真做好质量安全监督工作。、现场质检员在质安科领导下进行工作，直接对工程处负责。、掌握普通工程的施工程序、方法，熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，对整个规程的安全、质

8、量实施监督、检查、控制、验收。(参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的隐蔽验收、交工验收、质量、安全事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种安全、质量隐患有权制止，有权越级上报。、及时准确地做好质量检查台帐，并在每月二十三日前报质安科进行统计上报。、对每一个操作工序进行操作前的安全技术交底，操作中的检查控制、操作后的验收评定，杜绝不合格的产品浮现。、现场质检员必须指导、协助现场做好各种安全、质量台帐，并及时组织项目部进行周检、半月检及月检，在台帐上做出准确的评分统计。、质检员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖

9、罚，对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查。(6)安全员岗位职责、在项目经理的领导下，负责项目部的施工安全管理、负责劳动定额、工资和人员的管理工作。、编制工程项目的施工安全措施。执行施工安全技术操作规程，参预进行安全技术考核和安全大检查工作，检查班组安全操作情况，制止危及安全的作业，制定并检查落实安全整改措施的实施情况。、执行劳动保护规定，检查劳动保护服装、用品、器具的穿着、佩带、使用情况。执行环境保护规定，负责项目施工中的环境保护工作。参预行车、人身、设备和质量事故的调查、处理工作。、根据工程项目合同的需要，负责编制项目部用工计划

10、和劳动力使用方案，负责项目部与建造工程公司劳务用工合同的签订以及根据工作需要调配有关工种施工人员。、执行劳动定额标准，做好工程施工人工费和工时的核算工作，参预工程数量验收和进行定额工资、计件工资的结算，指导施工班组进行定额工资管理。、参预组织特种工的培训工作，保证特殊工种人员做到持证上岗情况。、负责项目部施工人员的劳动纪律管理，对违反劳动纪律人员提出并上报处理方案。(7)预算员岗位职责、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。、参预采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，采集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。