工程项目管理中现场施工管理的探讨.docx

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1、工程项目管理中现场施工管理的探讨刘增文江西省双群建设工程有限公司江西南昌300)P商要】随着城市建设的快速发展建筑业的市场化和竞争H趋激烈.因此加强工程现场施工管理不仅有助于保证工程施工的整体质量而且是企业经济效益的垂要保证.论述了工程现场施工管理中存在的问题并采取有效措施加强和促进企业的健康发展.侯键词】工程项目鳍工现场畲理要点冲图分类号】FJ723仪献标识码】Aa:章编号】103-961920196-0131-011工程项目现场施工管理的重要性在工程项目管理中现场施工是施工中最重要的部分不仅对施工质量和工程造价有着重要的作用对施工安全也有很大的影响.对施工企业而言只有加强现场施工管理才能有

2、效提高施工项目质量降低施工项目成本进而提高企业在施工市场中的竞争力,推动企业向更快更好的方向发蜃IT条障施工质量工程施工前必须以施工质量体系为基础工程施工质量体系以施工技术管理为出发点不仅要求工程的全过程和具体工序符合施工标准而且要求工程峻工后能顺利通过施工质量检验标准,结合工程特点和施工条件捋科学有效的管理技术和管理实践与施工实践相结合使施工过程中的各个环节达到科学规范的哭求保证施工磔量卜2保证施工人员生盍安全安全度一切施工的前提提证施工人员的生命安全是一切施工的基础要进行现场施工管理、不仅要提高工程的施工质量而且要减少事故的发生保证施工人员的安全.加强施工现场管理.监督施工人员的安全确保施

3、工环节符合施工现场安全规程避免风险的发生保证施工人员的安全.提高企业效益加强项目施工过程管理般是对项目施工过程中的各个环节和细节进行科学、专业的管理和分配减少施工过程中的漏洞规避施工损失和项目风险有效管理和分配施工过程中的各个环节通过不断优化现场施工环节改进现场施工工艺降低工程施工总成本提高施工企业的经济效益.2工程项目施工现场管理问题2T材料应用缺乏合理性建筑材料的成本数额是每天都非常之大这与建设单位的建设成本和效益密切相关.但是许多施工单位对材料管理重视不够如采购质量差的建筑材料，在材料储存过程中没有采取防护措施在相对恶劣的施工环境中质量得不到保证建筑材料浪费现象屡见不鲜.此外材料使用不合

4、理也反映在施工设备的性能没有得到定期检查和维护使其成为施工安全事故的主要诱因22质量标准执行不到位质量检验结果能够反映工程的施工质量.针对某些工程施工现场材料质量检验的准确性不能得到保证大量检蛉的结果与工程实际施工情况存在较大差异的问题提出了一种新的材料质量检验方法.对工程项目建设质量提出的较低标准反映在建设单位没有建立材料检验监督机制,使材料质量检验难以如期进行以及受各种客观因素的影响材料质票推奥方法然乏科学性和严谨性没有参照相关规范运行.工罅E嚏普膘理机制不完善重建羟管理,这种现象在国内建设单位普遍存在;这也是与现场施工管理机制尚未建立健全有关的原因之一在工程建设中施工单位和施工队伍是施工

5、现场管理的重要组成部分也是管理制度的重要实施者.在实际施工过程中如果员工和施工单位不具备管理技术和喷量控制意识就会对施工管理造成严重影响,这将导致施工单位的施工行为不规范不利于施工人员索质和安全管理意识的提高引起严重的质量问题影响工程使用效率24工作职责比较模糊在工程项目施工中q于其施工内容复杂为有效地完成工程施工必须保证分工明确使各部门能够实现合作.但事实上很多施工企业在工程项目管理中对工作职优的分配是比较模糊、混乱的1方面部分工作职费没有得到明确落实1旦出现问题各部门往往会相互指贡使施工进度大大延误.另一方面1些施工企业虽然建立了明确的工作制度，但缺乏有力的监督施工人员也没有严格按照工作制

6、度进行施工-3工程项目现场施工管理的策略分析31现场施工建材的管理材料的质量直接关系到工程的施工水平因此建筑材料管理是现场施工管理的重点之一.首先在项目施工准备阶段施工单位根据施工现场的实际情况制定科学的施工材料质量保证体系和施工规划为开展施工材料管理工作奠定基础推行质量责任机制加强建筑材料的质量管理，确保建筑材料的使用性能其次强化项目经理的安全管理意识，实行安全管理机制最后在建筑材料投入使用的过程中要与施工方案相匹配确保建筑材料的实用性得到充分发挥3.2建立健全施工管理体系就施工现场而言靠质量的管理和控制发生在工程施工质量控制体系之下,因此作为工程建设的施工管理队伍具体的工程进度进行管理工作

7、在实际的施工操作过程中对施工、管理体系和系统进行不断完善同口寸、期现场的具体情况采取有针对性有针对性的措施.对现场施工工艺、施工程序、设备维护、人员培训、岗位啧任制等作出明确规定要现场施工管理有据可循避免发生违法违规行为.33加强现场人员管理从某种意义上说工程建设是一项比较复杂的建设工作因此在进行建设工作时必须控制好各个环节尤其是现场的工人必须合理分配避免重复性的工作过程.从这个角度可以从以下几个方面加以控制1是加强现场施工人员的管理培训.包括至要领导、施工经理和施工负贡人.二是加强人才素质教育和职业技能培训建设.专业现场施工管理人员应当树立施工安全管理理念严格执行施工安全措施严肃对待，及时处

8、理违规行为提高全体工作人员对安全施工的重视34完善落实血场施工的安全管理措施安全是任何建造工程包括土木工程建造工程的核心元索.建筑工人和有关管理人员都应该优先考虑建筑工程的安全管理因素提高建筑工人对自身安全管理的重视无论是大型建筑工程还是小型建筑工程，都离不开安全管理措施.只有确保其安全工程项目的建设才能顺利进行否则将导致极其严重的后果造成的经济和财产损失是不可估量的.同时通过教育培训提高建筑工人对安全管理的重攀认识.4结语总之施工现场管理是项目管理中一项非常重要的工作施工企业领导和相关技术工作者必须加强对施工现场管理重要性的认识不断探索实施工程项目管理为施工企业的长远发展打下坚实的基础-参考文献口二钟启文论建筑工程土建施工现场管理的优化策略P1建材与装饰？017