工程项目管理规划报告.docx

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1、【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录一、项目概况1二、项目管理范围规划31项目管理规划编制依据32 .工程项目建设管理阶段界定33 .项目结构分解图及甲控材料设备范围44 .项目管理（代建）范围及工作内容5三、项目管理目标规划61指导思想62 .项目管理工作目的63 .工程总体目标73.1 工程质量目标73.2 工期目标83. 3投资目标9四、项目管理组织规划103.项目职能分工表114.项目管理部主要职责任务114. 1项目管理部主要工作任务114. 2.项目经理主要工作职责任务134. 3.项目专业工程师主要工作职责任务154. 4.项目造价工程师主要工作职责任务164. 5.行政文

2、员主要工作职责任务164. 6.项目合约工程师主要工作职责任务17五、项目投资管理规划181 .项目投资管理的指导思想、原则、依据、范围182 .项目全过程投资管理的工作内容202.3.施工准备阶段202. 4.项目施工阶段213. 5.项目竣工阶段224. 投资管理措施23六、项目进度管理规划291项目进度管理工作程序292 .项目进度管理目标体系293 .项目全过程进度管理的任务304 .项目进度管理的措施315 .项目进度管理的具体办法33七、项目质量管理规划371质量控制的原则372 .质量管理的内容383 .2项目施工阶段质量管理的内容384 .质量管理措施415 .质量控制的办法4

3、2八、项目采购管理规划501项目采购原则502. 项目采购范围的划分及内容523. 项目采购管理工作内容534. 3暂定价格材料、设备采购管理办法545. 4甲供材料、设备采购管理办法596. 5附属配套工程招投标采购管理办法634. 6医疗设备、工具及器具采购管理65九、项目职业健康安全与环境管理规划661职业健康安全与环境管理的目标662.职业健康安全与环境管理的工作内容673 .提高岗位人员的安全管理意识的要求684 .职业健康安全管理重点监督检查内容695 .环境、文明施工管理措施736 .安全文明施工监督管理措施75十、项目信息管理规划771信息管理的一般规定782 .项目信息管理的

4、的传递流程783 .本项目文件、档案资料管理的主要内容794 .文件、档案资料的收文和登记管理办法796 .文件、档案资料发文与登记管理办法817 .文件、档案资料分类存放管理办法818 .文件、档案资料归档管理办法829 .文件、档案资料借阅、更改与作废8310 .建立项目用信息查询系统8311 .运用计算机对信息管理进行高效处理8512 .严格规范承建商的信息资料管理行为8513 .本项目工程技术档案资料管理表格的总体要求85十一、项目沟通管理规划8814 息沟能的基本流程8815 项目信息沟通的对象及内容8816 信息沟通的方式9117 信息沟通的渠道9118 项目沟通计划9119 项目

5、沟通依据与方式92项目沟通障碍与冲突管理92十二、项目风险管理规划IO11项目风险概念1012 .工程项目全过程的风险管理的内容1023 .项目风险管理的主要工作过程1035 .项目实施阶段风险管理104十三、项目收尾管理规划1071 .一般规定1072 .项目竣工收尾管理1073 .项目竣工验收管理1074 .项目竣工结算管理1085 .项目竣工决算1086 .项目回访保修管理1097 .项目考核评价110十四、项目管理主要工作流程及管理用表I111228 .项目管理主要用表一、工程概况一市中医医院楼建设项目的可行性研究完成于一一年六月份，建设地点于一一年5月份确定建在,建筑总规模为m2,项

6、目估算投资为万元，项目概算形成的总投资一-万元。项目资金资金来源：开发银行贷款一一万元；原中医院旧址变现一一万元；卫生事业补助金-一；其余资金从医院收入节余中解决。依据项目的施工图设计文件所确定的内容本工程主要经济技术指标见下表：一市中医医院楼主要经济技术指标一览表序号单项工程名称结构形式层数建筑面积(m2)备注1规划总用地面积2容积率3绿地率4建筑密度5一楼6-楼7消防水池及泵房8柴油发电机房9附属用房10门卫11污水处理12室外安装13室外环境在国家政策的推动下，为更好地发挥政府投资的效益和提高工程建设水平，年7月建设项目管理有限责任公司受一市发展和改革局的委托，作为-市中医医院楼建设项目

7、管理的代建单位，同时项目被列为-首个试行代建制管理模式的试点工程。作为试点项目的代建单位，对项目管理实际上是工程实施阶段业主的项目管理（以下简称项目管理），其可描述为：在工程的设计阶段开始，代建单位和项目管理部项目管理工程师，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行系统性的、科学的、有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理，根据已签订的工程承包合同、工程项目管理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程从设计至开工到竣工在质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。为规范、科学地管理好一市中医医院楼项目，使代建单位取得应有的社会

8、效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的投资控制要4.1 建立各项成本控制工程流程，使成本控制工作规范化、程序化，确保成本处于投控状态。本项目制定的成本控制工作流程及办法有,详见附件：(1)工程投资管理工作流程；工程款支付工作流程；工程签证工作管理办法；工程变更控制流程；竣工结算工作流程。4.2 编制年、季、月资金使用计划，并按批准的资金使用计划控制工程总成本支出，通过此方法使业主、使用单位明确资金筹集时间、建设资金核拨时间及数额，资金使用计划要与工程进度计划、设备材料采购计划、合同约定等相协调一致，以此达到协调、集成控制工程总体目标的实现。4.3 建立工程项目资金管理专户

9、，严格按财务制度、基本建设财务管理等规定控制工程各成本项目的支出。4.4 每月进行投资计划值与实际值的比较分析，比较成本内容包括本月所有成本支出部分，以便及时分析、预测出成本控制中存在了问题，使项目经理部能够迅速做出反映采取有效措施进行纠偏。4. 5将设计本身缺陷、使用需求不明导致设计不合理等设计中存在增加项目投资的风险，采取预先控制的方法尽可能地降低。主要发挥项目参与各方专业管理人员的优势，运用激励制度，实施价值工程，不断优化设计方案，力求减少施工过程中出现过多的设计变更，从根本止控制项目的总成本。严格按合同约定控制工程进度款支付，防止超付。工程进度款的支付与工程进度、工程质量、工作质量（内

10、业资料）相联系，项目经理方只对实际已完进度、质量合格、工作质量合格签署支付意见。工程进度付款由施工单位按照合同约定的形象进度及规定的格式向项目监理机构提出申请，项目监理机构审查并签署意见、项目管理部审核后项目经理签署意见，报项目使用单位、业主会签，最后报到项目管理公司拨付款项目，可详见工程款支付工作流程。严格控制设计变更，严格现场签证程序。现场签证需经监理工程师、项目管理部项目管理工程师、施工单位现场共同确认，重大变更要按程序逐级上报，经项目管理部组织审批后方可执行，当月已核实确认的设计变更、签证、索赔价款作为合同追加价款计入当次工程款支付中。对各种暂定价格的材料和设备，由监理单位、承包单位根

11、据供货商的投标承诺共同进行检查验收，合格后可进场。办理交接手续后，经施工项目经理和项目经理批准后方可进行材料设备款的支付。总包配合的分包项目工程支付，列入当次工程款支付中，由施工总包单位向项目管理公司财务手续出具，由项目公司直接拨付给分包单位，分包单位向施工单位出具财务手续。4.10为加强经济计量签证，制定如下具体管理办法对经济签证进行有效合理的控制：经济签证是工程建设中发包人与承包人就工程量增减内容核定的认证，是履行合同的补充和工程结算的依据。参与者应坚持实事求是、严肃认真、掌握时限的原则。经济签证的范围是指：设计范围以外、设计变更没有体现工程量的内容且无法通过计算核实工程量的；合同范围内约

12、定需要现场计量签证的工程项目。现场只对上述范围内的发生的项目进行现场经济计量签证。需要办理经济签证的工程量事前需经监理单位、项目经理同意后方可实施。除以上范围内的签证的其它情况原则上应以协议形式办理。(3)经济签证的工程量应有施工承包单位、监理工程师、项目管理工程师三方人员共同实测实量，且必须有项目管理部项目专业工程师在场。经济签证单要求采用通用格式，书写规整，文字述叙明确；经济签证内容应注明发生的时间、原因、范围和所在工程的部位、必要计算简图等；现场只对工程量、图纸类别、用工性质等进行认证。经济计量签证单由施工单位填写，其经办人和施工项目经理签字盖章，报项目监理机构经办人及总监签字并盖章，同

13、时也必须经项目管理部经手项目专业工程师签字方可生效。涉及需确定单价的经济签证，应提前3日提交项目监理部，由项目监理、项目管理部、施工承包人协商确定达成一致后，办理价格认证单；经济计量签证单涉及的费用按施工合同约定的时限、确定方法，由施工单位向监理提交费用清单，经项目监理机构审核总监签字盖章后报项目管理部，由项目经理组织审核确认后计入工程款。经济签证要求即时发生即时办理，对未经现场计量即隐蔽而事后又无法计量的项目，不予认可；所有需要经济计量签证的项目以十五日内为有效办理时限，过期不补，后果责任自负。16严格要求项目监理机构和施工单位执行预检、隐检、分项及分部工程的验收制度；1.7 监督项目监理机

14、构和施工单位坚持不合格的建筑材料、建筑构件及设备不得使用于工程，坚持本道工序未经验收或质量不合格，不得进入下一道工序；1.8 施工过程中严格监督项目监理机构和施工单位承包单位按被批准的施工组织设计（施工方案）执行监督、实施施工，如需要调整、补充或变动时，应按程序规定重新申报审查批准；19要求项目监理机构和施工单位坚持以工序质量保证分项工程质量；以分项工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证单位工程质量；1.10 坚持质量管理与项目成本管理、进度管理相协调及集成的管理方法，对达不到质量管理要求的活动进行有效的控制。2,质量管理的内容1 .1项目设计阶段质量管理的内容（略）2 .2项目施工阶段质量管理的内容（1）按照一-及地方政府及行业管理的有关规定，负责到有关部门办理工程质量监督申报等有关手续；负责审批项目监理机构提报的项目监理规划及各分项、分部工程的监理实施细则；组织对设计文件的技术标准、质量标准、施工图设计审核。对于设计可能出现的差错及时核查，进一步优化设计。组织设计交底、图纸会审；会同项目监理机构对施工组织设计进行审查，使施工组织设计具备针对性、可操作性；催促并监督检查项目监理机构、施工项目经理部的组织