工程部交接班管理制度（物业管理）.docx

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1、华兴物业江西分公司福建中铁建华兴物业管理有限公司江西分公司编号HXWY/CX-2017名称工程作业手册版本AA/O1编制品质管理部审核涂保平批准生效日期2017年1月1日受控文件严禁外传工程部交接班管理制度1O接班人员须提前10分钟到达岗位，做好接班准备工作，更换工服。2. 0接班人员接班时必须检查以下工作：1 .1查看上一班运行记录是否真实可靠，听取上一班值班人员运行情况介绍，交接设备运行记录表；2 .2查看上一班巡检记录表，听取上一班值班人员巡检情况介绍，交接系统设备巡检记录表；2.3检查所辖设备运行情况是否良好，是否与运行记录、巡检记录相符，如有不符，应记入备注栏，并应要求上一班值班人员

2、签字；2.4检查仪表及公用工具是否有缺、损，是否清洁，并按原位整齐摆放，如有问题，应要求上一班值班人员进行整理，如有丢失，应记入交接班记录备注栏,并由上一班人员签字；2. 5查看交接班记录中是否有上级领导发布之特别任务或安排，并在交接班记录上签字；3. 0交班人员在下列情况时不得交班离岗：3.1 接班人员未到岗时，应通知上级领导，须在上级安排之接班人员到岗后方可进行交接班；3.2接班人员有醉酒现象或其他原因造成精神状态不良时，应通知上级领班或工程师，须在上级安排之接班人员到岗后方可进行交接班；3.3所辖设备有故障，影响系统正常运行时，交班人员须加班与接班人员共同排除故障后，方可进行交接班，此时，接班人员必须协助交班人员排除故障；3.4交接班人员对所辖值班范围之清洁卫生未做清理时，接班人员应要求交班人员做好清洁工作后，方可进行交接班。