工程项目投标及工程承包合同管理制度(3).docx

《工程项目投标及工程承包合同管理制度(3).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目投标及工程承包合同管理制度(3).docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、工程项目投标及工程承包合同管理制度(1)-Xu工程项目的建设需要通过投标竞争来实现工程承包，实现工程建设的有效管理。因此,建立完善的投标及工程承包合同管理制度，对于保障工程项目建设质量、提高投标竞争效率和保障建设投资收益具有重要意义。二、投标管理投标管理旨在制定和实施投标程序，保障投标者平等竞争、透明公正、合法合规。1投标文件的准备(1)投标文件的组成：招标文件、标书及投标保证金。(2)投标文件的发放：应在招标公告发布之日起规定发放时间，投标文件费用原则上不退。(3)投标文件的内容：包括投标人身份准备、资料证明、工程概况、施工方案及技术方案、技术指标、质量保证等文件。2.投标的程序(1)收回标

2、书：正确、完整填写标书，并注明标注人姓名、日期。严禁修改、废弃已送出的标书。(2)开标环节：对于逾期未交标书的投标人，不得列入评标。(3)评标环节：根据招标文件和各项评标标准的规定,进行逐一筛选和定级。(4)公告中标：根据评定结果，确认中标单位。三、工程承包合同管理工程承包合同主要包括合同的签订、履行及变更。1 .合同签订承包商在参加投标后，如果被评为中标人，应当按照招标文件所约定的时间限制，与业主或者代表业主的单位签订承包合同。承包合同的签订应该制定合同。2 .履行合同工程承包合同的履行应符合国家有关法律、规定及合同约定。进行施工之前，业主应制定施工流程及时间表，以确保施工进度和质量。3 ,变更合同若业主在工程施工中要对原工程承包合同作出任何变动，应在实施前与承包商协商，达成书面确认后，再进行变更。如需延期或有关工程费用方面有所变动均需签订书面合同。四、总结完善的投标及工程承包合同管理制度,可有效保障工程项目建设质量、提高投标竞争效率和保障建设投资收益。因此，为确保工程项目建设的成功实施，个体企业应制定符合业务特点的企业制度。